找差距 补短板 强弱项 ——记酒钢宏兴股份公司2020年对标对表工作

编辑:冶金材料设备网
发布时间:2021-01-08
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“在全面对标过程中,各种短板和问题一览无余。在对标中找到不足,通过认真分析找到应对方法,并严格落实,就能改善技术经济指标、提升管理水平、降低生产成本。”谈及对标作用,酒钢宏兴股份公司高质量发展办公室对标监管科科长殷玉伟拿着自己的“小账本”这样对《中国冶金报》记者说。

  面对原料价格大幅上涨、人工成本逐步上升的情况,酒钢宏兴股份公司聚焦对标对表工作,对照历史最好水平、行业先进企业,查找并分析自身在思想观念、体制机制、工作标准、技术经济指标等方面的不足之处,通过研究标杆、制订措施、赶超标杆、创立标杆,全面推进钢铁产业板块提质增效。2020年,在该公司管控的二级单位99项对标指标中,有70项指标同比实现进步,占比达70.7%。

  排兵布阵 开展无缝对标

  为全面对标对表,该公司召开对标对表工作专题会,并成立对标对表项目组,通过广泛征求意见确定2020年目标任务,对标主要从成本、费用、质量等8个方面展开。

  “开展对标对表工作,就是要知道自己到底差在哪?为什么差?还能采取哪些赶超措施?”殷玉伟说,只有认清不足,才能明确努力赶超的方向。

  围绕既定方向、对标重点,各单位遵循“横向到边、纵向到底”的原则。纵向比,审视历史指标,既看到取得的进步,进一步增强发展信心,又看到存在的差距,确立更高的奋斗目标。横向比,就是把自己的指标放在国内审视,既要瞄准行业先进指标,又要立足于实际,持续改善各项技术经济指标。凡是自己固有的优势,都要保持再上台阶;凡是别人的好经验、好做法,都要虚心学习、拿来借鉴、为我所用。

  眼睛向内 聚焦成本挖潜

  焦炭成本占铁水总成本的36%,直接影响铁水成本。由于2016年原料采购价格处于低位,加之挖潜增效给力,该公司焦化厂焦炭成本控制较好,为近年来成本最优值。与2016年比较,2020年第一季度成本增幅高达97%。在该厂第一季度成本对标分析报告中,包括焦炭成本在内的部分指标与历史最好水平对标,均败下阵来。

  焦化厂认真分析后发现,庆华主焦煤价格最高,马克煤价格最低,两种焦煤价格相差511.94元/吨,随着庆华主焦煤配比量逐步提高,直接导致原料成本居高不下。他们进而发现,采购煤种数量减少,也是制约优化配煤结构、降低成本的重要因素。因此,从2020年5月份开始,焦化厂分析煤种质量和价格,研究焦炭质量同等条件下不同配煤成本,优化焦炉配煤结构,在保证焦炭质量的前提下,探索成本最优配煤方案,为降低铁水成本创造条件。

  与焦化厂同步,选烧厂在全面对比分析生产成本的基础上,决定在保证整体生产稳定顺行的前提下,打破惯性思维,创新建立较为经济的原料结构模型,通过提高自产矿比重、控制原料单耗、采购性价比较高的替代物料等方式降低原料成本。

  紧盯外部 跳出自己的“舒适圈”

  在做好内部对标的同时,该公司各单位跳出自己的“舒适圈”,积极与客户对标,以客户需求为标杆,发现自身不足,将市场、竞争力和目标设定结合在一起。以行业先进企业为标杆,建立相应的赶超目标,改进企业内部生产经营和管理方案;以竞争对手为标杆,比较竞争对手经营战略的组成要素,确定应对市场变化的方法。

  2020年第一季度,该公司炼铁厂立足2019年全年累计数据,根据高炉炉容进行对标。大高炉全国铁水成本最低为1852.14元/吨。2019年,酒钢大高炉生铁成本比这个最低指标高出219.83元/吨,其中原料成本高出142.82元/吨,燃料及动力成本高出101.97元/吨,差距较大。

  看到对标数据,炼铁厂对标负责人神情凝重:“2020年,我们先只谈追赶,不谈超越。”差距找到后,炼铁厂从自身出发,提高对高炉生产过程控制能力,先保证高炉稳产顺行,再实施降低铁水成本措施。与外部对标中,每个单位都会确定1家~3家标杆企业,并有针对性地展开交流学习,避免低层次模仿,如选择行业认知度高、综合实力强、现代化程度高、与酒钢有相似性和可比性的企业实施对标。

  在目标设定上,该公司各单位遵循“需要通过努力,确实具有可以完成的可能性,在提高指标的同时有利于激发员工的积极性”的原则。“这样做的主要目的是确保选择对标企业的针对性和可比性、对标指标值的现实性和先进性。”对标对表项目组经理揣少炯告诉《中国冶金报》记者,对标指标不能“大而全”,必须要保证“踮一踮脚能够得着”,同时将先进的管理理念、工艺水平、经营方式引进来,逐步扭转目前指标落后、行业排名靠后的局面。

  强化管理 确保对标取得实效

  对标对表要通过不断完善对标对表管理体系,以专业化管理模式,确定对标企业、内容、方向,制订改进措施,压茬推进。”该公司战略规划科对标业务主管郑娜说。

  在对标过程中,该公司各单位建立了对标成果汇报季度例会制度。各指标责任单位将在每个季度的首月将上一季度对标数据、总结发送至对标对表项目组,进行统计与分析,并组织相关部门进行讨论;通过对标、与钢协交换等方式收集数据,建立健全对标对表数据库,实现资源共享。

  同时,阶段性对标工作结束后,该公司完善了奖励机制:对完成指标推进计划、达到推进目标并为企业创效的单位进行奖励,对没有完成推进目标的单位进行原因分析,提出进一步改进措施,重新确定标杆和目标值。

  此外,该公司出台对标对表监督评价管理办法。评价监督工作为月监督推进、季评价总结模式,每月对5家~6家单位工作推进情况进行监督,每个季度对所有单位推进、实施情况进行评价总结,并出具评价报告。

  2021年,该公司提出了对标对表工作的新目标:81项重点管控指标。其中,37项要对照历史最优水平寻求突破、持续进步;44项要对照行业标杆实现缩小差距、迎头赶上。


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