抱团取暖吧!三家位于中国河北省的中型钢铁制造商正怀揣着这种期望。最起码，他们在宣布合并后为新公司注册的名称—普金华集团显示了三者共担苦难的决心：普、金、华分别来自三家公司的原称。     6月24日，在河北省武安市财富国际大酒店，普阳钢铁有限公司、新金钢铁有限公司和兴华钢铁有限公司决定主动合并。这三家中等规模的民营钢铁厂商欲组成河北省排名前五的钢铁集团，以避免关门的厄运。该省是中国的钢铁重镇，占据全球十分之一的产 能。     但钢铁行业糟糕的表现给这种期望蒙上了阴影。中国钢铁工业协会指出，今年上半年绝大多数钢企处于亏损状态，平均利润率低至前所未见的0.13%，情况甚至比2009年金融危机时更加糟糕。这意味着以目前的现货价格计算，卖出一吨普通钢材获得的利润仅为4元，相当于一瓶250毫升的可口可乐。这是下游房地产业持续低迷导致的直接后果，而铁矿石由于物流费用增加引起的价格上涨最终将本已过剩的钢铁业推向悬崖。     北京的雾霾天气也加速了一些钢企的厄运。去年下半年，中国政府推出了历史上最为严厉的大气污染防治行动。河北省首当其冲，尤其是那些中小规模且技术落后的公司。该省计划在6年内关闭超过三分之一的钢铁产能，总计接近1亿吨。这相当于将世界最大的钢铁制造商安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)公司整个关闭。     抱团求生成为众多中小钢企所剩无几的退路。它们相较于钢铁业的巨头公司不仅规模处于劣势，且技术和生产设备也相对落后，在产业链的低端互相拼杀。同时，钢铁是资金和人力密集的行业。银行收紧资金时，中小型钢企往往被动不堪；而且任何一家钢厂关门都意味着大批工人的失业，这可不是一件小事情。     不过，从以往的经验看抱团难以奏效。上半年，中国最大的钢铁制造商河北钢铁集团宣布放弃整合省内12家中型民营钢企的计划。这种惨淡的结局与三年前那场隆重高调的签约仪式构成冷酷的反差。河北省冶金工业协会副会长宋继军向《环球企业家》指出，河北钢铁自身的亏损导致该公司已无力推进这项规模庞大的整合。不过，河北钢铁集团高层也曾在一些会议上表达了自己的苦衷，称民营钢企并非情愿被收编，对其实施的管理配合不足。至此，钢铁业国企与民企的整合模式宣告失败。     普金华集团称自己在尝试钢铁民企间自主整合的新路径。该集团成立时的会议纪要指出，“那些已经失败的整合说明只剩下自主联合这一条路了”。他们计划合并成为一家拥有三座钢铁生产基地的集团公司，并有意进一步引入战略投资者，甚至希望在未来完成上市。     但这没有赢得更多的掌声。普金华集团此次并未透露更多整合的细节。知情人士称，隐患在于三家公司在集团内仍是独立核算，而此前河北省钢铁产业最大的问题不是缺乏整合计划和方案，而是“整而不合”。此前，唐山和普金华集团所在的武安地区曾在政府主导下进行多起民营钢厂的整合，但类似松散模式下实际上仍是各自为政，最终均不欢而散。     不妨看看一些大公司的做法。事实上，它们同样处于历史上最糟糕的时刻。全球头号公司安赛乐米塔尔去年亦出现近几年最大的年度亏损，但它们对公司产品结构的调整从7年前便开始了，这甚至早于2008年金融危机的爆发。该公司逐渐关闭了位于欧洲的数家炼钢厂，并在金砖国家投建新产能，用于生产汽车钢板这样的高等级钢材。安赛乐米塔尔在最新的财务报表中预计其今年的利润将大幅上涨至500亿元以上，这是占据世界一半以上钢铁产能的中国去年所有公司利润总和的十倍。     欧洲钢铁巨头蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)集团的转型更加让人惊叹。该集团在过去三年中剥离了一半的钢铁业务，并将其压缩至该集团业务收入的30%。以不留情面著称的蒂森克虏伯集团董事会主席海里希·赫辛根(HeinrichHiesinger)已将这家具有200年炼钢历史的公司魔术般地变为高科技巨头。他上月在接受《环球企业家》专访时称，该集团仍准备继续出售位于巴西的一家大型钢厂。     中国头号钢铁公司宝钢集团则选择继续增强对上游资源的话语权。该集团在几天前宣布，其与一家澳大利亚合作伙伴联合收购矿商阿奎拉(AquilaResources)公司90%股份。该矿商在澳大利亚拥有铁矿石和硬焦煤项目。麦肯锡(McKinsey)就此发布报告称，宝钢集团在国际钢铁业的地位正与日上升。同时值得关注的是，该集团最近三年增加了对非钢产业的投资。宝钢掌门人徐乐江表示，该公司正从制造向服务领域延伸，并寻求新材料和节能环保领域的突破。     沙钢集团的计划更为大胆。作为中国最大的民营钢企，该公司制定的战略是“十二五”期间实现年销售收入3000亿元，其中非钢产业营业收入达到1000亿元。该公司董事长沈文荣说，这几乎是再造一个沙钢。     可惜的是，这难以被普金华集团这类中小钢企所复制。事实上，大量的中小型钢企已经错过了转型的窗口期。中国钢铁工业协会副秘书长李新创告诉《环球企业家》，此前钢铁市场的强劲增长让大多数的中小钢企盲目乐观，而金融危机给了它们沉重一击。现在已无资金和能力去做大的改变。     但这并不意味着中小钢企都将销声匿迹。那些善于捕捉市场并精于成本管理的公司还可能变得更好。经历了“铁本事件”的戴国芳出狱后低调复出，投资不锈钢工厂的做法或许值得效仿—市场对于那些高性能的特种钢材的需求依然强劲。不过，能做到不破不立的人毕竟是少数。     中国钢铁业必须经历整合。世界经合组织的报告指出，中国目前的钢铁产能过剩已经达到三亿至五亿吨之多。“淘汰在所难免。”当被问及对中国钢铁行业的建议时，赫辛根告诉《环球企业家》，“这条道路25年前欧洲也曾走过。”

昨天上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。会议强调，要坚定信心，攻坚克难，努力降低采购成本，提升产品档次，千方百计完成全年各项任务。自治区国资委副巡视员、公司监事会主席辛尚奎，公司领导李春龙、王胜平、刘双翼、李德刚、孟繁英、白玉檀，副三总师及各单位主要领导参加会议。会议由公司副总经理赵殿清主持。   会上，公司生产部部长刘振刚总结了8月份公司生产情况，部署9月份生产重点。公司副总会计师郝润宝通报了1至7月份公司各单位利润、费用等完成情况。公司副总经济师刘锐分析了近期材市场价格及公司产品价格对比等情况。   公司副总经理赵殿清对近期重点工作提出要求。他指出，各部门和单位要高度重视降库存工作，精打细算，合理存矿；产品结构调整要算好账、算清账，合理调整工序，努力降低成本。9月份，炼铁厂要全力降低焦比；焦化厂要确保焦炭质量，为4号高炉开炉做好准备；炼钢厂要发挥7号铸机作用，抢占钢轨市场；相关部门要采取措施，降低焦炭和矿石等原燃辅料的成本。   公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平对公司厂容治理、精益管理、5S管理以及门禁系统管理等工作提出要求。他指出，各单位要高度重视厂容治理工作，对绿地、道路、管网以及工业建筑等加大治理力度，同时做好秋植工作，以干净、整洁的环境迎接包钢建厂60周年。精益车间创建活动要全面推开、从严验收，尽快明确“铁前准时化拉动生产”方案，做好精益管理成果总结和推广工作；5S管理要推广典型经验，不合格单位要制定措施予以整改；门禁系统管理要加大对各类车辆卡、人员卡的管理力度。   公司总经理李春龙在会上讲话。他指出，目前，钢铁行业形势严峻，公司发展处于关键期，各单位和部门要利用好今年最后四个月的时间，奋勇冲刺，完成全年工作任务。有关部门和单位要关注铁矿石价格，思考下一步有关对策；煤炭、矿石等原燃辅料的价格要与市场对接，尽快寻求、筛选、确定新的合作伙伴；进一步提高管理水平和产品档次，满足用户需求，争得市场空间；要发挥机构调整、职能整合的优势，长材厂要降低管理成本，多创效益；做好白云鄂博矿资源综合利用项目收尾工作，确保项目早日发挥优势，创造效益；在制定明年计划的过程中，要结合资源、生产工艺、技术水平以及市场需求等要素为产品定位，确定技术经济指标；各单位要高度重视60年厂庆纪念活动，号召广大职工攻坚克难，完成全年任务，凝聚团队精神，传承企业文化，激发职工打造“百年老店”的奋斗意志。

昨天上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。会议强调，要坚定信心，攻坚克难，努力降低采购成本，提升产品档次，千方百计完成全年各项任务。自治区国资委副巡视员、公司监事会主席辛尚奎，公司领导李春龙、王胜平、刘双翼、李德刚、孟繁英、白玉檀，副三总师及各单位主要领导参加会议。会议由公司副总经理赵殿清主持。   会上，公司生产部部长刘振刚总结了8月份公司生产情况，部署9月份生产重点。公司副总会计师郝润宝通报了1至7月份公司各单位利润、费用等完成情况。公司副总经济师刘锐分析了近期材市场价格及公司产品价格对比等情况。   公司副总经理赵殿清对近期重点工作提出要求。他指出，各部门和单位要高度重视降库存工作，精打细算，合理存矿；产品结构调整要算好账、算清账，合理调整工序，努力降低成本。9月份，炼铁厂要全力降低焦比；焦化厂要确保焦炭质量，为4号高炉开炉做好准备；炼钢厂要发挥7号铸机作用，抢占钢轨市场；相关部门要采取措施，降低焦炭和矿石等原燃辅料的成本。   公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平对公司厂容治理、精益管理、5S管理以及门禁系统管理等工作提出要求。他指出，各单位要高度重视厂容治理工作，对绿地、道路、管网以及工业建筑等加大治理力度，同时做好秋植工作，以干净、整洁的环境迎接包钢建厂60周年。精益车间创建活动要全面推开、从严验收，尽快明确“铁前准时化拉动生产”方案，做好精益管理成果总结和推广工作；5S管理要推广典型经验，不合格单位要制定措施予以整改；门禁系统管理要加大对各类车辆卡、人员卡的管理力度。   公司总经理李春龙在会上讲话。他指出，目前，钢铁行业形势严峻，公司发展处于关键期，各单位和部门要利用好今年最后四个月的时间，奋勇冲刺，完成全年工作任务。有关部门和单位要关注铁矿石价格，思考下一步有关对策；煤炭、矿石等原燃辅料的价格要与市场对接，尽快寻求、筛选、确定新的合作伙伴；进一步提高管理水平和产品档次，满足用户需求，争得市场空间；要发挥机构调整、职能整合的优势，长材厂要降低管理成本，多创效益；做好白云鄂博矿资源综合利用项目收尾工作，确保项目早日发挥优势，创造效益；在制定明年计划的过程中，要结合资源、生产工艺、技术水平以及市场需求等要素为产品定位，确定技术经济指标；各单位要高度重视60年厂庆纪念活动，号召广大职工攻坚克难，完成全年任务，凝聚团队精神，传承企业文化，激发职工打造“百年老店”的奋斗意志。

日前，韶关钢铁炼铁厂高炉分厂举行自主管理成果发布会。各作业区的班组长、主操分别对各自降本增效、提高产品质量、稳定高炉生产的自主管理成果进行发布。 在推进“五制配套”管理过程中，高炉分厂各作业区围绕高炉稳定顺行，针对现场存在的问题，开展自主攻关，努力提高铁水稳定率、降低炼铁生产成本。经过评审，一批优秀自主管理成果脱颖而出。

把所有富余煤气通过热能转换发成“绿色电”，是河北钢铁集团邯钢的工作要求。河北钢铁邯钢能源中心深入推进产线对标，努力在保发电机组稳定运行方面联合攻关， 8月份，该中心累计发电23263万千瓦时，创月发电新高。其中，日发电在800万千瓦时以上的天数达19天，为节能降耗、绿色生产提供了支撑。 据了解，邯钢发电装备全部是利用煤气为燃料的发电机组。邯钢能源中心热电车间以2套CCPP发电机组和2台6万发电机组的发电量和机组运转稳定为主要对标项目，与国内先进企业进行对标，查找自身差距与不足，努力完善各项程序参数。强化点巡检力度，确保机组长周期稳定运行，通过一系列措施的实施，大大提高了发电机组的安全稳定系数，2套CCPP发电机组运转率提高了1个百分点，有效的提高了发电量。该车间针对6万机组的运行实际，制定了严格的保发电降成本措施，保证了两台六万发电机组高炉煤气气耗低于每千瓦时3.9立方米，增加发电量的同时，又降低了生产成本。 加强防反事故能力。针对年初中心制定的发电量目标，该车间制定了严格的保发电措施，加强防范事故演练，针对岗位突发事故进行模拟演练32次，有效提高了职工的防范事故能力。技术人员定期查看重点参数历史趋势，并针对趋势变化分析运行状态，及时调整运行方式。严格落实“三级”点检制度，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态。为机组的安全稳定运行提供外围保障。

日前，由河北钢铁集团唐钢公司热轧部丁国伟创新工作室首创的“一种炉辊干燥炉”获得国家实用新型专利。该技术有效促进节能环保，并具有加热均匀、操作简单、维护方便等特点，具有广泛的推广意义。 辊底式加热炉的炉辊耐材通常采用煤气干燥炉进行烘烤，去除炉辊耐材中的水分，这种方法存在加热不均的问题，不能保证炉辊的在线使用寿命，还消耗大量煤气。辊底式加热炉在使用中，加热炉的出口端也存在着高温烟气溢出导致能源流失现象。该新型干燥炉结构简单、操作方便，运行成本较低，是一种节能环保的炉辊干燥设备，通过将炉辊干燥炉与辊底式加热炉溢气孔相连，使辊底炉溢出的高温烟气直接进入干燥炉内，从而达到了烘干炉辊耐材的目的。该方法加热均匀，提高了在线炉辊的使用寿命，节省了煤气费用，避免了能源流失，改善了加热炉的现场环境，年可创效220万元。 唐钢为充分发挥全国职工优秀技术创新成果奖、全国五一劳动奖章获得者丁国伟在加热炉专业技术和管理方面的优势，于2013年12月份成立了丁国伟创新工作室。该工作室成立以来，立足现场的生产和岗位实际解决生产和技术难题，强化职工的创新意识，已经获得了4项国家专利。