“小红花”带来大变化

袁学如彭支娜邬旭夏春兰

“小红花”活动是一种更鲜活、直观的员工绩效评价形式，较以往员工评价更公开透明。评价结果不是仅仅存放在部分管理者头脑或电脑中，而是公示上墙、公之于众，接受员工的监督。同时对员工也无形中产生一种鞭策力，让获得“小红花”数量少的员工“面子”上过不去。萍安钢公司自4月份推行“小红花”活动以来，小小红花的魔力给员工的工作面貌带来了大变化，其中检测部原料二站和物流运输部准备一站的“小红花”活动可圈可点，着实做到了对企业有利、对员工有利，为推动各项管理工作抹上了层层亮色。

（一）

检测部原料二站的“小红花”就像一根无形的指挥棒，让员工悄悄发生了深刻变化。

首先“小红花”可不是单单只有上墙的公示栏及评分台帐，而是有一连串的原始记录作有力支撑。这些记录实打实反映了员工每日的工作量、工作质量，让“小红花”盛开的是与生产实际充分结合的评分项目、评分细则等。随时随地，你到班组去，你会看到班组有派工单、有取样台帐，对每位员工工作量进行登记，同时员工也有一本本子，记录当日取了什么样，工分是多少，“公私”双方互相监督，每日公示，所有台帐人人签名，人人认可。如此一来，员工对考评得分一清二楚，当日谁最高分，谁摘得红花，全部过程透明、公开.

其次是 “小红花”与绩效挂钩挂得让员工心动，现在员工个个“野心勃勃”，都想拿月冠军。原料二站的做法是对绩效按月汇总、排名，按排名评一、二、三等奖，分别奖1000元、500元、300元。只要你多做了事，把事做好了，就可以每月多拿钱，不论谁都有机会，这样的好制度可乐坏了员工。

今年6月份，班组员工发现骑摩托车取样快、取样多，拿小红花机会多，不到一个月，员工个个自己配上了摩托车，“摩托族”取样成为了安源货场的新风景；还有“小红花”活动提升了班组员工的技能素质。前不久，检测部从原料一站调1名班长到原料二站，新班长发现班上会“全套”的人员不多，新班长将“小红花”评比评分项与接报检、开单、上电脑、上台帐、留粒度整套操作都纳入“小红花”评比评分项。这样一来，原来员工只管抢着取样，现在除取样，还把班长的上台帐、开单等整套室内活儿拿下手了。以前，员工只管完样，其他事都交给班长，现在员工将所有事情都做好，啥事不叫班长操心，生产也顺畅了。

（二）

物流运输部准备一站员工则视“小红花”为动力源，让员工在挥洒汗水的同时，不感觉累，而是感觉到干劲十足，生怕比别人干得少、抢着干活的员工累见不鲜。

自准备一站开展“小红花”活动以来，班与班，组与组，个人与个人之间无形中形成了一种“学、比、赶、超”的良好工作氛围。员工在工作中都在暗暗“较劲”，每天都会提前半个小时来到工地上，生怕轮到自己的车被别人卸了，导致工分赚的比别人少，影响组里和个人的产量而评不上小红花，甚至有些员工轮休也有点不情愿。只要你来到站里，一定听的到一连串叹息比别人卸车少或抢着卸车的声音：“哎，今天怎么只下几车，产量又会比别人少好多”、“什么时候开始做事，今天要轮到我组走前面”等。今非昔比，以前有事躲得远远的，生怕自己累着，怕自己多做，如今，是抢着做，怕少做了，这就是小红花所带来的魅力。

准备一站深刻体会到了“小红花”带来的好处，再也不必为了让员工们遵守劳动纪律而每天苦口婆心，也不必为了让他们快点把货物卸下总在后面督促，因为“小红花”最终与每位员工的工资绩效紧密相连，多劳多得、少劳少得、不劳不得，在准备一站通过一朵朵“小红花”体现的淋漓尽致，应该说，是“小红花”的魅力在感召和改变着准备一站的每位员工。