精打细算 降本增效
郭兰萍 夏春兰
要做好班组精细化管理，就得从细节上做文章，目标越细越明确，可操作性就越强，效果就越好。萍安钢自动化部计量站火车磅班员郭兰萍和刘少清为班组精细化管理献一策的建议被采纳，取得了很好的效果。
前段时间，郭兰萍在整理仓库中发现了10盒原汽车磅的打印纸。自2013年汽车磅集中计量后，这些旧款的打印纸就用不上了，其它磅点的格式又与之不同，久而久之就被搁置遗忘在这里。
如何有效利用这10盒打印纸是该班组精细化操作降成本的任务之一。任务传达下去不到3天，火车磅员工埋怨声不绝于耳。旧款打印纸的版式是一面三分，本来可以在一张纸上完成的数据记录，却要分成两张甚至4张，无形中增加了跨班连续性工作的检查难度。性子较急的同事甚至提出了每人1盒买下这10盒旧款打印纸，觉得企业没受到损失，这样的小算盘就不用打了。果真是小算盘吗？可别小看了，一来一去拨出来可是大学问。三切分的打印纸都是六联，80元1盒，火车磅一直使用的是四联100元1盒的打印纸，1年要用12-13盒，这三切分的打印纸足够火车磅用上1年。这样一算，不仅不用浪费800元，而且还创收500元。直观具体的数字使大家意识到，效益再好，也要精打细算，如果大手大脚，效益也会从指缝中流走。
提高了认识，刘少清提出的另一项“捡芝麻”创收目标，即把车皮掉落在磅秤上的焦炭进行回收，出乎站意料，每天大概能收集到一脸盆焦炭，一周2-3桶，大伙儿天天在群里拍图附言，既抱“西瓜”也捡“芝麻”，为自己、为班组点赞，热情高涨。员工主动捡到的“芝麻”，每月大约0.6吨，可为企业减少无谓消耗500元左右！
把每一件小事做好就不小，把每一件易事做成就不易。经营大环境我们无法改变，但班组自身经营管理的好坏，则是能够把握的事情。怎么做、谁来做、做到什么程度、达到怎样的效果，这需要全员参与。只要我们每个人都热情投入，发挥智慧，想方设法多降本多创效，我们的企业就能不断增强盈利能力，企业就能发展的更好。
