8月27日,河北钢铁承钢下发通知，明确自9月1日起对提钒钢轧一厂、提钒钢轧三厂和钒钛分公司三个主体单位进行事业部制改革，这是承钢继6月份推进热轧卷板事业部制改革方案后，再次对三个主体单位推进事业部制改革，标志着承钢体制机制改革又迈出一大步。
    承钢在推行热轧卷板事业部改革基础上，按照"充分授权，独立核算、自计盈亏""纵向职能整合，产销研一体化运行""横向资源共享，接受公司专业化指导与服务"三个原则，将提钒钢轧一厂改制为长材事业一部、提钒钢轧三厂改制为长材事业二部、钒钛分公司更名为钒钛事业部，并按事业部制改革方案运行。旨在通过事业部制改革，对各生产制造单元充分授权，强化其市场经营意识与自主经营能力，对内深度挖掘潜能，降本增效；对外促进生产与市场对接，提升产品创效能力和产品竞争能力，实现各生产制造单元由成本中心向利润中心转变，实现企业由传统生产制造型向市场经营型转变。
    本次改革具体实施方案是撤销提钒钢轧一厂和提钒钢轧三厂，分别将其职责与钒钛工程技术研究中心有关长材产品研发、品种销售、市场服务的职责整合，设立长材事业一部和长材事业二部。在原厂职责基础上，增加所对应轧线的产品研发、品种销售、市场服务与货款回收等职责。同时各设立市场开发科，并将原钢区和轧区两个点检站整合为点检车间。调整后，两事业部均下设5科、1室、12个车间。钒钛事业部承继原钒钛分公司职责不变，根据所担职责和实际工作进行机构调整。调整后，该事业部下设4科、1所、1室、10个车间，科级机构设置总数较原来减少了14个，压减比例为46.7%。