日前，八钢公司2500立方米氧气高炉（HyCROF）商业化示范项目对脱碳区域再生塔下部部件吊装完成。再生塔第一吊是该项目一个重要的工程节点，标志着八钢公司2500立方米氧气高炉（HyCROF）商业化示范项目建设已经进入到工程的最后冲刺阶段。8月11日下午，高16米、重达200吨的再生塔下部部件正在做起吊前的最后准备工作。宝武科学家袁万能代表八钢公司和2500立方米氧气高炉（HyCROF）商业化示范项目总包方将锦旗送到负责吊装的现场施工人员手中，在感谢施工方人员日夜奋战的同时，叮嘱大家在确保安全的前提下，保质保量按期完成后续各项施工。在现场施工人员及技术管理人员的密切配合下，再生塔下部部件在8月12日凌晨安全吊装至预定位置，吊装取得圆满成功。项目相关负责人介绍说，截至目前，项目建设已完成80%的工程量。项目脱碳区域最核心的塔器安装——再生塔与吸收塔的安装都将在8月底全部完成。另一核心设备——压缩机预计9月初开始空载试车。该项目高炉区域的各分部项目建设也在快马加鞭，8月3日开始的高炉炉缸炭砖砌筑已经完成，现正在进行炉缸环形炭砖砌筑及陶瓷杯壁的砌筑，全力为9月初高炉烘炉做好准备。八钢公司表示，2500立方米氧气高炉（HyCROF）商业化示范项目是集团公司今年绿色低碳创新项目的重点工程，事关宝武绿色低碳冶金发展大局，八钢公司将坚决贯彻集团“四化”“四有”要求，全力做好项目建设，确保项目按期投产投运，为集团绿色低碳探索新路，走出一条八钢公司“绿色化”“高效化”的高质量发展之路。

中南股份发布半年度业绩报告称，2023年上半年营业收入约195.99亿元，同比增加9.75%；归属于上市公司股东的净利润约314万元，同比下降98.57%。

沙钢股份披露半年报，公司上半年实现营业收入75.99亿元，同比下降21.56%；实现净利润1.06亿元，同比下降70.49%；基本每股收益0.05元。

华菱钢铁披露半年报，公司上半年实现营业收入792.72亿元，同比下降5.99%；实现净利润25.68亿元，同比下降32.79%；基本每股收益0.37元。

在新钢集团确定再投资16亿元于明年10月建成全球最大最环保660㎡烧结机产线后，为完成环保绩效创A目标，新钢集团炼铁事业部拟再申报39项2024年环保项目，计划总投资11亿元。今年，新钢集团6#烧结机烟气超低排放改造计划9月竣工，球二区回转窑烟气超低排放改造计划11月完成，炼铁事业部还将加快推进铁一区喷煤系统超低排放改造、焦化区油库装车尾气收集等2023年环保项目。8月18日，新钢炼铁事业部环保工作大会传来令人振奋的好消息。8月18日，新钢集团炼铁事业部召开环保工作大会，吹响炼铁事业部环保绩效创A冲锋号。炼铁事业部与化产、烧结一、球二、高炉三作业区在会上签订《环保责任状》。炼铁事业部确定再申报39项2024年环保项目，包括所有高炉矿槽除尘、炉前除尘超低排放改造，所有高炉热风炉脱硫，剩余皮带密封环保改造，环保智能监控平台，均压煤气回收，清洁运输环保改造等满足环保绩效创A要求项目。新钢集团党委常委、副总经理，炼铁事业部党委书记李浩鸣在会上作了讲话。他在讲话中说，公司对环保的重视程度是空前的，此前高规格召开年中环保大会，把环保提高到至高无上的高度。尤其在日渐严峻的寒冬下，公司提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的新十五字方针，环保项目是控投资中首类需要保障的项目。炼铁事业部是新钢环保绩效创A攻坚重中之重，必须全面提高政治站位，全力强化环保法治意识，迅速贯彻落实公司年中环保大会精神，转变观念奋起直追，争做新钢环保绩效创A的排头兵。要按照公司要求，重建环保管理体系，对标找差引进先进技术，强化系统思维，以问题为导向提升环保水平。要强化环保考核追责，建设专业环保队伍，分级管理环保设施，确保环保设施运行正常及环保创A项目按期保质落地。

据悉，今年1月至7月份，攀钢普钢板块实现考核利润基本目标，其中考核利润超基本目标0.08亿元，连续4个月实现考核利润挑战目标；普钢降本增效超目标1.53亿元。持续向好的经营态势，得益于攀钢对普钢有关单位实施一体化管控。从5月15日起，攀钢钒对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司实行全要素一体化管控。攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司均为攀钢集团旗下独立法人子公司，分别负责普钢有关的生产、销售和供应业务。在发展过程中，生产、销售、供应之间存在管理“壁垒”、管理“孤岛”等短板，制约了普钢产业高质量发展，实施一体化管控迫在眉睫。攀钢钒提出了“构建市场化运营体系和机制”的目标导向，明确了“党建引领、市场研判、双轮驱动、工序服从、流程再造、靶向发力”六大路径，实施“上下同欲、合纵连横、同向同利、考核约束、防范风险”五大措施，探索以型材、板材系统一体化运营为代表的大部制、大厂制改革，推进厂直管倒班作业区的扁平化管理模式，形成了“一体化、专业化、集约化”的高水平生产运营管控模式，推进供产协同、产线协同、专业协同，激发了内生动力。锚定第三季度经营目标，攀钢将重点做好市场波动下经营管控工作，强化成本及运营管控，进一步压减进口矿消耗量，持续巩固西南区域生铁成本优势，突破钢后工序成材率、效率、效能等技术经济指标；做好品种结构优化，资源全力流向优势品种，确保钢铁产品销量；深化对标，建立普钢对标例会及报告制度，进一步完善全流程对标体系，建立供产销对标协同机制，加速对标实践，持续追赶。