8月17日，中粮包装公布信息，此前公告披露，公司主要股东中粮集团有限公司（“中粮集团”）于2023年6月2日与一名为公司独立第三方的潜在买方签订了一份无法定约束力的谅解备忘录，内容有关中粮集团可能出售其实益拥有的部分或全部股份。在刊发该公告以后，公司得悉最近有媒体报导指上海宝钢包装股份有限公司拟全面收购公司。根据公开纪录，上海宝钢包装股份有限公司为中国宝武钢铁集团有限公司的附属公司。公司已收到中国宝武钢铁集团有限公司（即该公告所指的潜在买方）告知，（i）其正在与中粮集团就可能收购其实益拥有的部分或全部股份事宜（“潜在交易”）进行谈判；及（ii）潜在买方亦打算向公司其他股东收购更多股份，并可能导致全面现金要约。公告之日，公司未有收到上海宝钢包装股份有限公司任何通知。于公告之日，（i）中粮集团有限公司实益拥有公司29.70%的已发行股份，及（ii）据中粮集团确认，中粮集团尚未就实行潜在交易作出任何决定，亦未与任何方就签署明确协议。

鞍钢集团传出消息称，该公司日前岀台了应对当前市场严峻形势的10项举措。深化主题教育，把握总体要求。鞍钢要求深入基层一线调查研究，切实查找影响和制约高质量发展的突出矛盾和短板；激励党员干部鼓足干事创业的精气神，带领广大职工群众在提质增效工作中做出更大贡献。推进战略落地，稳定生产运行。鞍钢要求铁精矿产量保持规模；钢铁板块稳定生产，统筹设备、产线停产检修；钒钛产品争创新高，抓好钒钛生产工艺优化调整，全力推进钛精矿放量生产，实现主要产品产量同比增长；主要技术经济指标在保持稳定的同时，按照经济性原则持续优化。强化采购管理，增强协同合力。鞍钢要求增强采购公开性，提高原燃料、物流等公开采购率；建立价格评价考核机制，定期从行业价格、市场价格等维度进行前瞻性市场研判；加强渠道和价格等方面的商情协同，深入推进集中协同采购；巩固实物定额管理，统筹供产销资源衔接，加强内外部对标，提高实物周转效率等。调整产品结构，保持出口增量。鞍钢要求提升高附加值产品比例和差异化盈利能力；加强产销研三方联动，提高市场服务能力；深化合同结构调整，拓宽营销思路；增加钢材出口装船量，优化出口品种结构等。实施科技攻关，加强新品创收。鞍钢要求继续做好新产品推广，实施万吨级新产品科研专项攻关，推进主力品种科研攻关降本。聚焦降本增效，做到严控费用。鞍钢要求主业聚焦成本压降，持续加强主链条工序管理，深入推进极致能效管理；非钢单位增加创效能力；管理费用超常规压降等。优化用工方式，提升劳动效率。鞍钢要求合理控制用工总量，突出效益效率原则；优化人力资源配置；健全市场化用工机制等。加速专业整合，发挥规模优势。鞍钢要求推进废钢产业整合，推动辽宁区域各钢铁基地废钢资源优质、低价、保供；推进碳材产业整合，统一规划碳材产业平台建设；推进鞍本国贸整合，努力提升进出口产品的降本增效贡献度；持续推进鞍本物流、水渣和低温液体整合协同。盘活闲置资产，加强清欠工作。鞍钢要求全面梳理各类闲置资产、低效无效资产；聚焦闲置土地、存量债权等可快速创效资产等。加强治亏控亏，主动担当作为。鞍钢要求坚决杜绝“躺平”思想，增强亏损企业治理的主动性和有效性；加大对亏损额持续增加企业的指导服务力度；强化动态指标监督，杜绝新增亏损企业等。 （叶舟）     《中国冶金报》（2023年08月17日 01版一版）

为保障高温时节生产系统的电力能源安全供给，今年6月以来，方大特钢动力系统针对季节特点，采取多项举措确保各高（低）压配电室、电气工艺系统稳定顺行。该公司加强各类高（低）压电气设备、设施的日常巡检力度，增加点检频次，采用网络在线监控平台及时关注各类发电设施触点的温度变化，实时掌握电气设备的运行状态；对各高（低）压配电室、操作室等电气设备室内配备的空调、风扇等降温设备定期进行检查，发现问题及时修复或更换。并且，全面排查高（低）压配电室的电缆沟、电缆隧道等封堵状况有无异常，防止雨水浸入而产生不安全因素；对室外电源控制箱、电缆、电动阀电机等设备制作雨棚，或进行防水、防潮处理，保证雨天设备的安全运行；组织专业技术人员重点检查设备隐患是否整改到位、是否实现闭环管理，确保电气设备时刻处于健康状态。（王作平） 

8月15日，首个全国生态日当天，中央广播电视总台央视新闻频道《美丽中国新画卷》系列节目《从这里看见美丽中国——绿色产业动能充沛 经济“含绿量”显著提升》报道了鞍钢联众公司采用废钢和合金为原料及电炉短流程工艺生产的全国首卷汽车用绿色低碳热成型钢顺利下线。此工艺生产的吨钢碳排放量大约为传统长流程的碳排放量的三分之一左右，显著降低了炼钢过程中的碳排放量。 随着我国老建筑老设备进入报废和迭代周期，废钢资源逐步增加，废钢加电炉短流程工艺为我国钢铁行业绿色低碳转型开辟了一条新赛道。鞍钢联众公司积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚定不移走生态优先、绿色低碳发展之路，投入大量人力物力推进环保型合金炉料熔化炉、再生水利用、含油金属屑回收、光伏发电等超低排放和节能改造项目；抢抓汽车、船舶、电子等行业客户低碳绿钢需求增加机遇，积极发展绿色低碳产品。今年3月，该公司完成了5个不锈钢品种的UL2809再生料含量认证，把绿色低碳优势逐步转化为鞍钢联众新的品牌竞争优势，进一步助力完成鞍钢集团低碳发展“三个使命”。

流程的精益意味着更快的生产时间、更少的错误和更高的客户满意度。近日，记者在新钢厚板特钢事业部和实业公司采访创建精益产线工作时，就了解到两个通过数智赋能再造流程，用最优人力实现最高效率的故事。智能终端仓管无忧自从新钢厚板特钢事业部板加产线上线仓库移动管理系统手持终端设备后，原料验收工们头疼的收货问题彻底解决了。在加工配送作业区1#仓库，原料验收工袁华正手持一个手机大小的设备，对准厚度约1.5cm钢板一一确认验收。在设备显示出钢板堆放垛位后，她随即呼叫行车吊运入库，整个验收过程大概只用了2分钟时间。而原来她从查询车次到导出钢板信息，再到排版打印进行现场验收，这一过程至少需耗费22分钟。厚板特钢事业部加工配送作业区作为公司最大的钢材仓储、转运、配送基地，每天往返运送钢材的车辆络绎不绝。如何利用数字化手段提高钢材验收和成品发运效率，减少验收差错，是作业区一直思考的问题。今年以来，加工配送作业区引进了9台智能手持终端设备，这个如手机大小的设备在与新钢自主研发的仓库移动化管理系统对接后，具有原料入库、成品入库、成品查询等11项物料管理功能。操作工只需轻轻一点，就可知钢板的数量、型号、性能等信息，点击“确认”验收后，立马可知钢板存放位置。这个智能终端除可轻松满足钢板验收、分拣、盘点外，还可将信息传递至仓库移动化管理系统，节省生产计划传递、主控上料输入系统、成品验收、发运信息查询等时间。相较于原来人工抄传，整个工序可节省用时83分钟，极大降低了工作强度，提升了作业效率和出入库准确率，每年还可减少使用上万纸张。操作集控数智赋能室外骄阳似火，室内清凉惬意，实业公司成品放灰区原料工栾国霞坐在集控室，一边查看视频监控，一边用鼠标操控管状机启停。然而不久前，她还只能待在一个不足3㎡的狭小操作室，手动操作设备，忍受着高温、噪音和粉尘的困扰。现在的变化，得益于实业公司完成了1#、2#成品放灰仓和管状机放灰的远程集控。实业公司500㎡的成品放灰区主要承担着两个职能——活性石灰暂存点和运送起点。1#、2#两个成品仓便是石灰暂存点，职工可通过控制料斗秤放灰，再用汽车将石灰运输至炼铁事业部等地；而另一条300多米长的管状皮带每天运转，可将石灰直接运输至厚板特钢事业部。因管状机操作室建在放灰区旁，只要机器启动就会粉尘四起，工作环境比较差。此外在视频监控未安装前，原料工每天要沿着皮带来回巡检，即使途中发现故障也得回到操作室才能停机。为彻底解决这些问题，设备管理室网络与通信区域师林升主动承担起了成品放灰仓和管状机放灰数字化项目改造。从论证、选定集控区域到配置相应设备，林升和同事们用2个月时间完成了集控操作室的改造，使管状机放灰和成品放灰仓完全实现远程集控和视频监控。通过此次数字化改造，现在操作人员在操作室内就可以完成远程开停机操作。同时还可通过视频监控画面，监控成品放灰仓和管状机各个部位的运行状况。在发现问题后，可在第一时间关停设备，大大减少突发故障带来的损失和安全隐患。

日前，从鞍钢股份市场营销中心传来消息，鞍钢集团独家中标“华锦阿美联合石化项目钢筋框架集采项目”，该项目钢筋总需求量在10万吨以上，投标总报价近4亿元。此次成功中标不仅大幅提升了鞍钢钢筋产品在东北市场的品牌影响力，更将进一步提升鞍钢建筑用钢的国际知名度。据了解，华锦阿美联合石化项目（精细化工及原料工程项目）是由华锦集团、沙特阿美石化和盘锦鑫诚实业共同出资建设的综合石化基地，总投资837亿元，不仅是东北区域最大联合石化基地、国家“十四五”重点规划的综合石化产业基地，也是“一带一路”倡议下中沙两国能源合作的样板项目。为实现成功竞标，鞍钢股份与本钢北营、凌钢首次组建鞍钢-联合石化项目投标联合体，针对该项目个性化需求以及难点、痛点等问题，发挥各自优势，组织开展攻关研讨，形成解决方案；精准预判市场价格走势，制定合理的具有市场竞争力的投标价格。最终，鞍钢凭借设备和产品质量优势及保供能力在众多竞争者中脱颖而出，独家中标。鞍钢-联合石化项目投标联合体将充分释放鞍本凌协同效应，提升保产保供能力，实现按期交付。