上半年，马钢热轧板卷出口接单114550吨，创历史新高，与去年同期相比，增幅超30%，进一步提升了马钢热轧板卷产品在国际市场的影响力、竞争力。热轧产品是钢材市场的风向标。近年来，随着国家宏观调控、经济政策的变化，钢材出口退税政策的取消，以及国际大环境的变化，使热轧产品的出口一度受到冲击。在变幻莫测的市场环境中，唯有精准抓住时机，才能实现“逆风翻盘”。今年初，热轧产品海外市场出现回暖迹象，营销中心看准时机，了解终端需求，密切联系客户，采取有效措施，全力抢抓订单。创新营销模式，提升服务品质。营销中心热轧部积极整合内外部资源，持续创新营销模式，努力用产品和服务为用户创造价值，收获了更高的客户满意度和更多的长期采购意愿。营销人员随时待命、及时响应，抓住商机、赢得订单。埃及、孟加拉国曾在2013年、2014年与马钢有过短暂合作。今年，通过多方努力，凭借马钢产品多年来在海外的良好声誉和优质服务，马钢再次打开两国市场。与此同时，马钢加大生态化协同力度，与宝钢中东公司共同开发了迪拜一家新终端用户，目前该批订单已成功交付，得到了用户的肯定。携手攻坚克难，持续突破自我。由公司制造管理部、各制造单元、技术中心、检测中心和营销中心组成的产销研团队立足自身职能，在工艺优化、产品开发、高效组产、物流运输等方面不断取得进步，确保订单及时优质高效交付，为马钢热轧产品海外市场开拓凝聚强大合力。今年初，马钢接到一笔需要在CSP产线生产的热轧出口订单，但由于生产结构调整，当时CSP产线无法按期生产该批订单。马钢产销研团队通过内部生产工艺协调，与外部客户及时沟通，转由四钢轧总厂生产该批订单，保质保量按时完成交付，维护了马钢产品在国际市场的品牌美誉度。成绩面前不止步，接续奋斗再出发。马钢产销研团队正持续聚焦前沿技术，不断提升关键产品的核心竞争力，为客户提供更加先进的创新产品。以用户需求为导向，深度融入终端客户，不断提升客户满意度和品牌认可度，为做强马钢热轧品牌勇毅前行。

继今年2月1日，中信泰富特钢集团召开大数据中心项目 (一期) 启动会之后，7月25日下午，中信泰富特钢集团召开该项目阶段汇报暨集团数据Owner任命会，这标志着集团数智化建设迈入全新阶段，是未来数智化管理路上的重要里程碑！中信泰富集团党委书记、董事长钱刚，党委副书记、总裁李国忠，党委副书记郏静洪；德勤管理咨询合伙人吕岩；华为云咨询副总裁彭柯出席会议。集团总裁助理高国华主持会议。会上，钱刚向中信泰富集团发起动员，要求集团和各企业的数据Owner、数据管家、数据归口管理部门，坚持以“练好内功，赋能业务”为宗旨，一方面要和项目组形成合力，边学习、边实践、边创新，真正成长为集团的数据先锋；另一方面要引领和配合各部门、各企业，不断拓展大数据的广度和深度，促进数智化转型发展。他对推动下一步的大数据中心建设工作，提出了四点要求：一是要打造大数据建设的管理基础、组织基础、技术基础、平台基础和人才基础。各部门和各企业要加大投入，夯实基础。二是要对大数据建设有信心、决心和耐心。要大处规划、重点实施、分步提升，以需求导向、价值导向、问题导向、创新导向为核心，目标明确、迭代高效、速赢落地，让各部门和各企业都能看到大数据的效果。三是要拓展大数据的应用场景与业务的融合。在广度上，要实现业务领域与大数据的深度融合，借鉴示范工程，着力解决“不会转”“不能转”“不敢转”的难题，逐步实现覆盖全业务、全产业、全链条；在深度上，要实现数据管理纵深到业务、到生产一线，从战略决策下沉到经营管理再到操作执行。四是大数据人才要具备对大数据的基本认知素质，提升相应的工作素养。同时，大数据人才队伍建设要作长远规划。李国忠全面阐述了大数据中心建设的意义和未来规划。他强调，中信泰富特钢集团要始终凝心聚力、奋发进取，坚持创新驱动，不断提升大数据建设水平，将大数据体系打造成为集团的核心竞争力和长期发展的重要保障。郏静洪宣读了集团数据Owner、数据管任命通知，部署集团和各企业相关责任人负责各自领域的数据相关工作。会上，中信泰富特钢集团大数据中心主任鞠精敏分享了集团大数据中心的整体建设情况；华为项目经理张福旺和德勤管理咨询项目经理姜琼分别就该项目的设计和实施部分作了阶段性汇报；华为云咨询中国区总监陈洪涛作《华为数字化转型实践》主题分享；彭柯和吕岩分别就该项目当前阶段情况发言。中信泰富特钢集团数据Owner的任命，代表着集团实施“数智特钢”战略取得的阶段性突破，标志着集团“两横两纵”数据管理体系的建立，加强了集团与下属企业各数据相关方之间的沟通，提升了数据管理工作落地执行效率，推进了数据从资源向资产转化，为最终实现数据创效目标打下坚实基础。 

2023年以来，钢材市场需求延续去年下半年的弱势运行，钢材价格仍呈低位震荡。克服市场不利因素的影响，萍安钢铁全面打响降本攻坚战，上半年实现销售收入110.2亿元，上缴税金2.22亿元。今年年初，萍安钢铁即给生产经营各系统、各工序下达了降本增效目标，开展了2023年度经营单位和主要制造工序降本增效指标攻关、销售指标攻关。为促进指标进步，萍安钢铁积极与兄弟单位和行业先进企业对标，制定了吨材考核利润“赛马”方案和提升吨材利润行业排名考核方案、运营“赛马”方案、吨材成本对标奖励实施办法。公司工会面向主体单位开展班组立功竞赛，激励广大员工振奋精神，为实现安全生产及降本目标努力拼搏。坚持抓牢经济化生产与系统性降本，萍安钢铁不断优化生产组织，自去年12月份开始的大检修于今年1月下旬全面完成后，每一道生产工序加强精细化管理，通过稳定高炉操作，科学炼钢，进一步提高轧钢作业率，今年上半年分别产铁250万吨、产钢297万吨、产材301万吨。萍安钢铁大力开展全工序技术攻关，强化烧结矿粒级管理，提高高炉入炉稳定性，完善炼钢终点，降低钢铁料消耗，开展轧钢切头尾率、轧废率和检废率攻关，降低制造成本。通过开展各工序节能降耗攻关、错峰用电迎峰发电攻关，上半年吨钢综合能耗同比下降4.57kg标煤/t，吨钢自发电量同比提高2.36kWh/t。为提升盈利空间，萍安钢铁持续优化配煤配矿，在入炉原料条件改善的情况下，进一步优化燃料结构，走节焦增铁之路。今年上半年与去年同期比较，萍安钢铁高炉利用系数提高0.08t/m3·d，燃料比降低30.24kg/t。同时，积极应对市场变化，结合长江运输处于枯水期的实际情况，及时果断调整配矿路线，优化原料结构，实现降本增效。在原料采购方面，完成2023年度进口铁矿石物流运输招标，降低采购物流成本上千万元。在销售服务方面，进一步强化服务意识，深入开拓市场，上半年产销率达100.38%。另外，2023年以来，萍安钢铁大力推进全工序超低排放改造，加快有组织排放、无组织排放治理步伐。其中2022年10月开始实施的萍安钢铁安源生产区轧钢加热炉烟气超低排放改造项目，是我国南方首个轧钢加热炉烟气超低排放治理项目，克服去年新冠疫情等影响，于今年2月份提前完工；今年4月份，江西省首个高炉热风炉烟气超低排放项目——安源炼铁厂高炉热风炉烟气超低排放改造项目顺利完工；6月份，萍安钢铁安源生产区燃气发电锅炉烟气超低排放改造工程正式投入运行。这三个项目投入运行后，经过实测，排放指标均达到国家超低排放要求。坚持绿色发展，全力擘画“绿色钢铁”，今年萍安钢铁获评“钢铁绿色发展优秀企业”。

近日，经中国企业社会责任报告评级专家委员会评定，《太钢不锈2022年可持续发展报告》在过程性、实质性、完整性、平衡性、可比性、可读性、创新性7个评级维度表现卓越，连续第七年获得中国社会科学研究院“五星级”（卓越）评价。近年来，太钢不锈积极响应国家战略，将ESG核心理念和标准全面融入企业管理，不断健全基于环境、社会和公司治理三个维度的可持续发展体系，在公司风险管理、科技创新发展、低碳技术研发、创造社会价值等方面取得显著成效。公司通过建立全面防范经营决策和执行风险的风险管控体系，完善合规管理体系，加强风险管控，做到“依法决策、规范管理”；全面加强管理体系和体系能力建设，不断完善具有不锈钢专业特色的“一总部多基地”管理模式与体系，加快提升智慧制造水平，推动钢铁生产由依赖经验向智慧驱动转变；围绕国家重大战略需求，全力推进“卡脖子”、使命类产品与技术研发，持续提升以精品研发制造能力为核心的科技创新能力；积极推进环保绩效由优秀迈向卓越，发布碳达峰及降碳行动方案、不锈钢低碳冶金技术路线图，建立健全碳排放管理体系，深入推进工艺技术节能降碳，大力优化能源结构，持续拓展绿色产品应用，在更高层次上实现与城市、社会的共融共生；高标准履行企业社会责任，提高公司透明度和各方认同度，增强投资者信心，树立良好公众形象。太钢不锈始终秉持“用不锈智慧创造卓越品质，为相关利益方创造价值”的履责理念，积极履行社会责任，彰显钢铁担当。未来公司将全面贯彻新发展理念，聚焦ESG重点领域，持续关注科技创新、产品质量、空气污染管理和责任供应链等核心议题，加速构建全球化的不锈钢现代产业体系，加快建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业。

7月24日上午，中信泰富特钢集团和北京科技大学隆重举行联合研发中心及实验基地签约暨揭牌仪式。中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚，北京科技大学党委书记武贵龙，江阴市委常委、高新区党工委副书记、管委会副主任顾文瑜出席仪式并致辞。中信泰富特钢集团总裁李国忠和北京科技大学副校长张卫冬代表双方签署协议。江阴兴澄特种钢铁有限公司总经理白云，中国科学院院士、新金属材料国家重点实验室主任张跃，北京科技大学党委副书记孙景宏等领导出席仪式。中信泰富特钢集团党委副书记郏静洪主持仪式。钱刚向北科大领导一行详细介绍了中信泰富特钢的产品优势、经营现状、研发突破和发展趋势。他表示，追溯起北科大的校史与中信泰富特钢的厂史，双方同根同源、源远流长，流淌着相同的实业救国、创业兴国的历史血脉，直至今日，也同样担负着钢铁强国、科技报国的初心使命。此次研发中心及实验基地的落成，是切实践行习近平总书记给北科大老教授回信中指示的“培养更多听党话、跟党走、有理想、有本领，具有为国贡献、钢筋铁骨的高素质人才”的重要举措，对促进钢铁产业链高速发展、绿色低碳化、产学研深度融合具有里程碑式的不凡意义。此次双方联手战略合作，将进一步在先进金属材料研发技术与应用技术研究、人才培养等多个方面发挥强大作用。钱刚对未来双方战略合作提出美好展望，期盼以此次签约为契机，在产学研融合上提升高度、加强深度、拓宽广度，为双方工业强国、实现民族复兴的共同目标创造有力价值。武贵龙衷心感谢中信泰富特钢一直以来对北科大的关心与支持，并对新金属材料国家重点实验室进行了具体介绍。他表示，中信泰富特钢是一家以创新为主体的国家高新技术企业，勇于承担社会责任，为国家战略发展作出了重要贡献，希望通过联合研发中心及实验基地的建设，校企双方充分发挥在技术、学科、产业及资源等方面的优势，加强有组织科研，强化基础研究和应用基础研究，做强全链条科技创新生态，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。武贵龙期待未来双方围绕“卡脖子”问题作出积极探索，加强校企合作体制机制可持续发展建设、人才的储备和培养等方面的交流与合作，围绕双方战略、高质量发展目标，强化产学研融合，推动一流大学建设和企业的转型发展，以此次签约为合作发展的新起点，取得新成效，再创新辉煌。顾文瑜对双方正式签约表示祝贺。他表示，中信泰富特钢作为特钢新材料领域的领跑者，始终深耕特钢主业，攻坚核心技术，服务国家战略，是国内实力强劲的特钢企业集团。此次签约的强强联手，必将有力推动特钢企业的创新，实现竞争力质的飞跃，促进江阴与特钢企业共同快速转型与裂变发展。签约仪式开始前，北科大领导一行在李国忠等领导的陪同下，参观了中信泰富特钢集团展厅、数智中心、兴澄特钢研究院。 

7月21日，山钢集团以视频形式召开2023年半年工作会议，回顾总结工作，查找问题不足，明晰举措重点，理性面对变局，动员全集团咬定目标不放松、精准发力抓落实、千方百计提质效，扭亏止损、力争盈利、保基础指标争挑战指标，以破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气，为山钢集团“争上游、走在前”走实每一步、做好每件事。会上，党委书记、董事长侯军作了题为《勠力同心担使命，实干笃行克时艰，在激流勇进中推动集团公司“争上游、走在前”》的讲话。党委常委、董事陈向阳主持会议并讲话。  侯军在讲话中指出，要清晰发展定位，明确行业态势怎么看，在主动求变中积极应对问题挑战。他从行业“形势变”、应对“措施实”、运营“趋势明”、发展“承压重”四个方面深入分析了钢铁行业面临的形势，总结了今年以来企业遭遇的严峻挑战和积极的应对措施。侯军指出，作为典型的周期性行业，在历经6年多供给侧结构性改革政策红利期后，去年下半年开始，我国钢铁行业进入下行周期、减量化发展阶段。面对行业变局，山钢集团准确研判形势，及时作出“保生存”工作部署，锚定“争上游、走在前”目标定位，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”，确保了山钢集团运营稳定有序、发展韧性不断增强。市场是公平的，山钢要发展，最终还得靠自己。面对今后一个时期行业发展新方位新挑战，我们要正视短板不足，以苦练内功的坚定性，积极应对市场变化的不确定性。侯军指出，要突出重点方向，明确应对变局怎么办，在精准发力中提升发展质效。面对宏观形势的变化，全集团要树牢目标导向、问题导向、政策导向，以止损增盈、挖潜增效为重点，紧盯关键环节、重要节点，内抓极致运行、外拓购销价差，全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题，跑出发展加速度、跑赢行业大盘。一是坚守“为民情怀、职工福祉”，坚决完成关键考核指标，跨过“生存线”。各单位领导班子特别是主要领导，要突出“算账”经营，优化月度控制模型，从“干着算”向“算着干”转变，一月盯着一月干、一步紧着一步走，以突破性的举措确保指标任务完成。财务部要围绕实现下半年及全年目标加强与各单位对接，建立集团监控预警模型，及时分析查找短板弱项，分解督导落实。利润总额要奋力实现“一减两增”，“一减”就是减少平台单位亏损规模，“两增”就是增强钢铁主业盈利能力、增加多元产业创效水平。营业收入提升要坚持追求有利润的收入和有现金流的利润。二是抓好关键性质量指标提升，夯实发展根基，努力迈过“发展线”。山钢集团各单位要严格贯彻落实省管企业高质量发展绩效考核方案，围绕实现下半年及全年目标主动对接、提前行动。高度重视经营活动净现金流管理，进一步突出并牢固树立“现金为王”的理念。筑牢资金风险安全防线，保障全集团整体资金链安全稳定。三是实施强激励硬约束考核机制，强力传导市场压力和政策导向。要对组织绩效实行正激励，加大对“关键少数”的强激励硬约束，层层分解指标，压紧压实各级管理责任，配套相应考核政策，争取最好业绩。四是坚持创新驱动，全面提升发展动力。深化科技创新体制机制改革攻坚，推动“数智山钢”建设，坚持绿色导向，大力推进节能降碳，强化系统思维，突出高效协同。五是全面深化改革，激发发展活力。策划实施新一轮国企改革深化提升活动，纵深推进干部人事制度改革，积极推动人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，对标找差工作力争再提升。侯军指出，要找准工作方法，明确完成指标怎么干，在转作风抓落实中确保实现目标。要高质量开展主题教育，凝聚全员共识。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中学理论、找方法、闯路子，高质量抓好主题教育成果落实，做好调研成果转化，坚持不懈抓好形势任务教育，动真碰硬推进专项整改整治。要坚持以人为本，以强烈的责任担当抓落实。坚持问题导向，敢于斗争，善于斗争，提升工作效能，加强部门服务联动和上下互动，进一步增进职工福祉。要坚决筑牢“一排底线”，全力以赴防范风险。深化风险内控合规法务“一体化”管理，扎实推进全员安全环保责任落实，不断提升审计服务和监督效能。要大力营造风清气正的政治生态，护航企业改革发展。推动政治监督具体化精准化常态化，一体推进“三不腐”，持续强化作风建设。陈向阳对贯彻会议精神提出要求，一是把贯彻会议精神体现在思想行动上，凝聚砥砺同心的奋进力量。二是把贯彻会议精神体现在作风转变上，锤炼实干担当的优秀品格。三是要把贯彻会议精神体现在工作绩效上，展现激流勇进的工作面貌。