刚刚结束的集团公司2014年上半年经济运行分析会，盘点了酒钢生产经营、项目建设和改革发展的“期中成绩单”。 上半年，在国内经济延续弱势运行态势，钢铁、电解铝等行业市场价格持续走低，实体经济融资难、融资贵等多重困难的考验和挑战下，集团公司负重前行，直面挑战，攻坚克难，通过实施一系列经营改革举措，生产组织秩序总体平稳有序，营业收入、工业产值、产品产量等主要经营目标完成计划进度，重点工程项目建设稳步推进，实现了阶段性止亏目标，经受住了市场的严峻考验和洗礼。 已经取得的各项成果为全年目标任务的完成奠定了良好基础，但我们应该更清醒地认识到，集团公司并未实现既定的利润目标。效益是企业的“生命线”，主导产业亏损的局面正考验着酒钢的生存与发展。 打好企业生存与发展的攻坚战，最核心的任务是守住扭亏为盈的底线。下半年，集团公司提出了“营业收入680亿元，工业总产值526亿元，实现盈利”的经营目标，保盈保增的任务必须坚定不移地完成。 确保全年目标任务的完成难度不小。酒钢当前面临的外部政策形势、宏观经济形势、产业形势和市场形势依然严峻，发展环境依然错综复杂，经济下行压力依然在加大，与此同时，企业内部还存在着管理模式不适应市场变化、成本要素大幅上升等制约发展的矛盾因素。下半年，实现全年盈利和保增长目标还存在不小的困难和压力。但也不必过于悲观，要有信心：随着国家“微刺激”政策的逐步逐项落实，钢材、铝等基础性原材料市场需求会有所改善；行业规范及国家环保执法力度加大，将抑制一些产能的释放，支撑钢材、电解铝价格企稳回升，等等，这将是持续的、稳定的重大利好。 面对挑战与利好，集团公司上下容不得有丝毫的疏忽和懈怠，要密切关注国内外经济环境出现的新变化，全面把握经济政策调整带来的新机遇，不断增强生产经营建设各项工作的前瞻性、针对性和有效性，坚定信心，主动作为，真抓实干，凝聚和带动全体干部职工力量，保盈利、保增长，确保全年目标顺利实现。 保盈保增，必须坚定目标、苦干实干。再好的想法，再美的规划，如果仅仅停留于纸面上，那永远是水中月、镜中花。要实现全年盈利和保增长目标，全面完成各项工作任务，除了苦干实干，没有捷径可走。“止滑、减亏、稳增”仍然是下半年集团公司的中心工作。各部门、各单位要紧盯经营目标，转变经营理念，树立主体责任意识，改变以往的依赖心理和“等、靠、要”思想，通过自身的拼搏和努力，全面完成各自的目标任务。作风越务实，实干苦干就越“给力”。各级领导干部要进一步转变工作作风，贴近一线，深入现场，动员鼓劲，解决问题，使公司上下、全体职工能够统一认识、统一思想、统一行动，形成谋事、干事、干成事的良好氛围，奋力完成保盈保增的目标任务。 保盈保增，必须效益优先、主动作为。市场变幻莫测，形势不可捉摸，外部条件总是在发生变化，更不可能以人的意志为转移，这就要求我们在更加复杂、更加艰苦的条件下，主动作为，实现目标。在效益为中心的前提下，集团公司上下要科学组织，优化调整产品结构，降低经营成本，确保年度增长目标的实现。要充分认识当前市场供需矛盾突出、竞争激烈、资金链从紧的严峻性，在开拓市场、加强销售、控制库存方面下功夫，不断加强统筹策划，优化市场结构，合理配置资源，科学安排产品流向，确保产品创效最大化。各分子公司要以盈利为首要任务，着力研判市场走势，适时调整经营策略，对照各自的计划任务，靠实经营责任，细分细化细作，集小盈为大盈，集小成为大成，为改善公司经营效益奠定基础。 保盈保增，必须规避风险、寻找支撑。重点项目建设是酒钢提升盈利能力、保增长和实现转型发展的重要支撑。下半年，要加快重点项目建设，发挥北区项目煤电铝一体化的比较优势，利用低电价成本，提升集团公司铝产业的盈利能力；要加快推进煤炭分质利用、技术中心科研装备升级等项目，保证按期建成投产，尽快发挥投资效益。实施创新驱动战略，加大技术创新力度，亦能够为企业增效和发展方式转变提供技术支撑。要结合市场需求和产品细分的要求，围绕提高产品技术含量和附加值，通过科技、销售、生产的深度结合，加快推进创效产品研发，打造特色品牌和拳头产品，为酒钢逐步从成本规模型向质量品牌效益型转变提供支撑；要围绕新技术、新材料、新工艺的应用，周边经济性资源的利用，生产秩序的稳定顺行，产品质量提升等深入开展技术攻关活动，推动各产业稳定快速发展。 “天下之事，为之则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。”面对下半年依然严峻的经营形势和繁重艰巨的生产任务，只要集团公司上下艰苦奋斗、勇于担当、真抓实干、共克时艰，我们就一定能够实现保盈利、保增长的目标任务，全面打赢止亏增盈、企业改革、转型发展“三大攻坚战”！

    2014年以来，河北钢铁集团石钢公司持续推进“金点子”工作，上半年共产生“金点子”典型事迹77个，其中一次性措施实现创效50余万元，持续性项目年累计可创效百万元以上，共有38个项目被分别推选为降本增效“好手、能手、高手、妙手”荣誉称号。     今年以来，石钢公司持续推进面向职工的“人人挖潜增效有贡献”金点子技改创新工作，采取多种激励措施充分调动职工参与活动的积极性。广大职工群众充分发挥各自聪明才智和创新精神，紧紧围绕生产经营活动中的热点、重点、难点问题，在创新改进、节能降耗、修旧利废等方面踊跃提出了许多符合实际情况的“金点子”。经过各生产单位充分的技术研讨后，部分合理化建议付之实践，许多“金点子”结出了“金果子”，部分一次性措施实现创效50余万元，而持续性项目年可创效百万元以上。

    近日，北满特钢为中美合资哈尔滨汽车轴承有限公司生产的第三代汽车轮毂轴承用钢成为该公司的独家供货产品。该产品经过加工后将供给美国通用、福特公司，这标志着北满特钢汽车钢产品首次进入美系汽车用钢领域。

    7月18日，上海市高新技术产业化重点项目“宝钢薄带连铸工业化项目”通过验收。     评审专家参观了宝钢薄带连铸中试基地，听取了项目负责人就宝钢薄带连铸工业化项目运行、推进情况的汇报。评审专家对宝钢薄带连铸工业化项目取得的成果及项目目标、考核指标的完成情况给予肯定，一致同意通过项目验收。同时，对宝钢薄带连铸技术的未来发展提出了建议，继续加强和推进宝钢薄带连铸技术在中国的产业化发展。

【摘要】 近期，宝钢特钢钢管厂通过先进方法学习应用，有序开展危险源辨识工作，辨识梳理各级危险源283处，为安全生产提供了保障。     近期，宝钢特钢钢管厂通过先进方法学习应用，有序开展危险源辨识工作，辨识梳理各级危险源283处，为安全生产提供了保障。    宝钢特钢钢管厂组织各三级部门、协力作业单位的负责人、安全员和部分作业长开展专题培训，培训内容包括对岗位一类、二类危险源如何定义区分，危险源风险定量安全评价法（LEC）怎样合理运用，正确制订危险源风险控制措施等知识。同时，各三级部门通过班组安全学习、专题会议、班前班后会等多种形式组织了全员培训，让不同层面、不同岗位的员工明确自己在危险源辨识推进工作中需要做什么、怎么做。    在此基础上，宝钢特钢钢管厂还分级成立评价小组，对各作业区应用LEC方法，进行危险源及风险控制的工作进行评价。由此现场作业员工认识岗位危险源、掌握控制措施、提升安全操作意识和技能都有了显著提升，也促进了安全管理绩效的同步提高。

抚顺特钢7月30日晚发布公告称，公司第一大股东东北特殊钢集团有限责任公司于7月29日通过上海证券交易所交易系统售出无限售条件流通股985.3652万股，占公司总股本的1.89%。 而且，东北特殊钢集团有限责任公司于7月15日至7月29日期间，累计减持公司股份2536.1533万股，占公司总股本的4.88%。 公告显示，本次减持后，东北特殊钢集团有限责任公司仍持有公司股份2.58亿股，占公司总股本的49.61%，仍为公司第一大股东。