创新管理，走“向管理要效益”的道路，是包钢面对当前形势做出的正确选择。2014年，公司夯实管理创新基础，提高管理创新工作质量，推动公司软实力提升。

2014年，公司健全管理创新组织机构，理顺管理创新工作层级管理，64家单位与部门的分管领导、部室分管领导和具体负责人成为机构成员。各单位积极开展管理创新工作，全年共上报管理创新立项项目517项。经过严格的项目立项审核，公司从中确定公司级立项项目443项。这是公司首次实现管理创新组织管理和立项工作的全覆盖。

系统健全管理创新评审专家库，实现管理创新成果专家评审的广泛性和公平性；优化项目初审、系统通审、专业评审和集中汇审四大评审程序，实现成果评审的专业性和规范性的有机结合；建立管理创新立项项目跟踪和成果应用推广制度，提高管理创新成果培育和推广能力。刚刚过去的这一年，公司不断完善管理创新体系，优化评审机构取得实效，逐步构建起管理创新立项、培育、申报、评审、表彰、推广和应用的体系和机制。在各单位上报的179项管理创新成果中，共有83项参加公司组织的专业评审和集中会审，最终67项成果在年度评比中榜上有名。

公司强化成果培育工作，越来越多的创新成果走出包钢，成为行业中的“佼佼者”。为进一步加强管理创新成果推广应用，公司从近年来获评中钢协管理创新成果奖的成果中筛选部分成果，入编《冶金企业管理创新实践成果选编》，在《包钢经济与管理》杂志上刊登，并通过《包钢日报》和公司OA网等宣传渠道开展成果推广。此外，遵循管理和服务并重的理念，公司对炼铁厂、包钢稀土、包钢西创等18家单位的管理创新工作开展调研。通过现场提出指导意见、举办成果撰写讲座，使各单位对管理创新工作的认知度得到明显提升，为推进公司管理创新工作提供了思路和依据。

随着公司管理创新工作的深入推进，公司管理现代化创新制度体系和运行机制得到系统完善，公司管理创新工作水平迈上一个新台阶。2014年，公司对67项管理创新成果、9家优秀单位和62名先进个人进行了表彰奖励。在年度中钢协和内企联管理创新成果评审中，《包钢集体企业改革创新与实践》、《构建包钢技术创新模式的实践》、《人力资源可持续发展机制的建立与创新》等3项成果获奖，成果获奖等级较2013年明显提高。