为规范综合管理，针对劳动纪律、清洁生产、环境卫生、质量控制等各项管理工作，于2013年11月10日公司成立了综合检查执法领导小组。进行了组织分工并及时召开了小组会议，现已展开现场检查，发现问题当即处理。以更好地推进“四项管理，一个创新”的步伐。

1、系统化管理：（是指系统论、控制论、对策论、博弈论在管理科学中应用的总称）在企业管理中指适用于本企业的管理系统。例如：组织管理系统、ERP物流信息系统、购物平台信息系统、考勤工资信息系统等。我公司组织管理分为四大系统：经营系统管理；生产技术系统管理；财务系统管理；综合事务管理。继续深化ERP物流信息系统尤其重要。特别是成本控制信息系统要逐步建立完善。体现谁主管谁负责，并且相互配合、相互支持。才能达到系统管理的目标。

2、规范化管理：（是指以系统思考、发展变化、相互制衡、和谐有序、中证有矩的管理总称）在企业管理中指适用于本企业的制度化管理和标准化管理。例如：规章制度、产品标准、工艺规范、员工守则等。我公司目前推行各种规范管理，特别是对人的管理。首先要抓好劳动纪律的管理，领导要带头，一视同仁、奖罚分明，落实到位。才能实现规范化管理的目标。

3、人性化管理：（是指充分注重人性的要素，极大发挥人的潜能的管理模式的总称）例如：企业对员工的尊重、物质和精神的激励、搭建成长平台、实现双方共赢。我公司目前重点要求上级关怀下级，共同关怀员工。“倡导奉献他人，提升自己，帮助他人，快乐自己。”从而实现上下一条心，矾土镁砂变成金。确保完成公司的经营目标。

4、科学化管理：（是指从实际出发，按照客观规律解决实际问题的管理方法。充分体现以人为本、全面发展、和谐发展、持续发展的管理）例如：提高产品质量要从“人、机、料、法、环”五大因素入手，通过“对标对比”解决存在问题的管理方法。公司推行科学化管理。根据公司客观情况制定经营战略目标，通过细化管理，优化产品结构、抢占有力市场、提高品牌质量、做好生产保障。

5、创新：对我公司而言：一是指技术创新；二是管理创新。“创新是动力之源”不创新就没有动力，没动力就不能发展，没发展就要落后。公司要求加大技术技改的步伐，深化捆绑承包的机制。同时要求管理部室也要管理创新，一切围绕“提高质量、降低成本、保证安全、增加效益”的中心环节，开动脑筋、勤奋好学、多想新办法。我们相信“几分耕耘、几分收获”，一定会取得最佳的效果。

最后要求：为实现公司的目标，领导必须带头、率先垂范。特别是公司班子成员必须身先士卒、做出表率。部长、科长、班组长逐级效仿。全体员工齐心合力，我们有信心、有能力完成公司的既定目标。