1月份~6月份，杭钢集团中轧厂把成本管理渗透到生产、质量、设备、安全等各个环节，累计降成本229万元。

    今年初以来，该厂挖掘热送坯料的效能，做好生产品种衔接、提升热送坯料进炉温度和热送坯料比例，提高生产效率。倡导勤俭节约，实施技术攻关和小改小革，拓展修旧利废范围。例如，轧机进出口重复利用活动引导盒，免除电焊焊接工序；引进检修委外承包制，在汲取行车走轮总承包的经验基础上，推行承包期为3年的大车床检修项目总承包，降低备件资金和维修费用；对内部管理机构进行重新整合；该厂努力加大开源力度，坚持以模拟利润核算指导生产，主动处理好“营销—生产—效益”三者关系，进一步加大效益产品扩量和新产品开发力度；明确上半年产品开发方向，确定工艺方案和各种导卫件、轧辊准备，成功开发了平板双刃钢新产品；紧抓出口订单，全力做好出口产品生产组织，用灵活快捷的作业方式，满足用户需求，拓展了市场空间。