北营公司不断强化5S管理工作，通过建立持续改进的长效机制，进一步提高了5S管理目视管理水平和职工素养，营造出良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围，使5S管理工作成为提高企业综合管理水平的重要载体之一，推进了企业各项工作的顺利开展。

北营公司引进5S管理10年间，坚持在生产实践中不断学习、推进和完善，使5S管理工作成为推进现场管理的基础工程。随着整理、整顿、清扫、清洁、素养五个不同阶段工作的持续开展，5S管理营造了北营公司安全、舒适、明亮的现场工作环境，提升了职工真、善、美的品质，全面塑造了企业的良好形象。几年来，北营公司完成了5S管理大量基础工作，从管理制度、推广方案、评比办法、考核验收等方面，不断推动5S管理工作深入开展。

为了巩固5S管理成果，该公司企业策划部定期组织各生产单位开展以清扫和整顿为重点的作业现场专项整治工作，加大现场清洁管理的考核力度。通过对职工休息室、设备、库房等专项工作细致入微的整治，职工作业现场卫生环境和物品摆放显著改善。同时，通过作业现场持续的亮化改造，厂容厂貌焕然一新，整体环境干净整洁，区域划分明确规范，现场目视管理水平实现质的飞跃。

北营发电厂生产一区是一个“生产老区”，在开展5S管理工作的过程中，遇到的问题最多。他们从大力改善基础设施和环境入手，完善管理、落实责任、强化考核，取得显著成效，成为该厂第一个通过5S管理优胜单位竞赛的作业区。现在，该作业区职工着装整齐，当班时工作服穿着不规范的现象不见了；回到操作室安全帽和生产工具定置摆放；餐盒、水杯等私人用品不再随意摆放；更衣箱的衣物挂置整齐。此外，北营炼铁厂维修八作业区、北营铁运公司内燃作业区等一批5S管理优胜作业区也都在5S管理工作中尝到了甜头。

北营公司将评选5S管理优胜作业区作为强化5S管理效果的重要手段，截至目前，共有75个作业区被评为5S管理优胜作业区，参评作业区的质量明显提高，同时也促进了各生产单位及作业区间的学习与交流，借鉴经验、分析差距，引导各单位不断优化5S管理方法，全面提高5S管理水平。为了保证5S管理工作落到实处，北营公司企业策划部还加大了检查曝光力度，每月召开5S管理例会，总结经验，查找不足，解决问题，巩固现场目视管理效果。今年以来，北营公司已发现和查处5S管理问题210多项，相关责任单位都已按期、按标准对存在的问题进行了达标整改。

北营公司5S管理工作的持续、平稳推进，在强化企业基础管理、提升全员素质、发挥职工能动性方面都起到了积极作用，不仅增强了职工的主人翁意识，改善了工作环境，同时也促进了企业文化的形成，通过全员“品质”的提升，促进企业内在品质的提升。