近日，山钢集团公司机关党委召开能力作风与“运营转型、管理提升”推进会，交流活动推进情况及能力作风提升工作经验，部署安排下一阶段重点工作。机关各党支部（部门）在会上就如何在协调沟通能力、管控运营能力、参谋决策能力上尽快实现突破与提升，运营转型往哪里转、精益从何来，本部门在能力作风建设与“运营转型、管理提升”活动的主要差距、阻力、难点及下步工作重点等问题，进行了座谈和交流，同时对机关能力作风建设和转型提升活动提出了建议。会议要求总部机关要站在集团党政决策的参谋、集团管理的主体高度思考问题，从先进理念出发，形成科学严谨的工作方法，为打造具有精益特质的山钢发挥参谋助手作用；总部机关各部门和职工要进一步加强学习，提升能力和效率；要能清楚的回答什么是精益目标、精益特质等，为运营转型提供高水平的方案、措施。