首钢京唐公司焦化部围绕目标任务，通过调整配煤结构、加大网络招标销售化工产品工作力度、提高粗苯收率三项措施，加大降成本力度，把工作进一步抓实抓细，落实到位，7月份共增收725万元。 

    首钢京唐公司焦化部围绕目标任务，通过调整配煤结构、加大网络招标销售化工产品工作力度、提高粗苯收率三项措施，加大降成本力度，把工作进一步抓实抓细，落实到位，7月份共增收725万元。 
    该部持续发挥配煤攻关组的作用，根据市场行情和焦炭质量，在保持焦炭各项指标稳定的前提下，一直尝试用低价煤取代部分高价煤。他们充分利用300千克和40千克小焦炉实验为配煤降成本提供指导，经过几十次在小焦炉实验中不断改变各种煤配比的实验，适时调整配煤结构获得成功。配煤攻关组还积极开展提高焦炭粒级实验，制定了6套提高焦炭粒级方案，确保焦炭粒级符合高炉生产需求。7月份，通过调整配煤结构降成本582万元，超计划165万元。 
    与此同时，首钢京唐焦化部继续加大网络招标销售化工产品工作力度，每周一召开化工产品销售专题会议，综合各方面信息后确定标底价格，并根据市场变化及时调整。7月份，通过网络销售化工产品比传统渠道增收116万元。他们还针对提高粗苯收率问题，通过稳定操作、加强设备维护等措施，确保了生产工艺稳定。并对粗苯一步终冷塔自行设计安装了一套热贫油冲洗系统，替代了此前的蒸汽吹扫，将每次的停工检修时间由30小时缩短到12小时，为提高收率创造了条件。通过多方面的努力，7月份通过提高粗苯收率增收27万元。