“钒钛金属生态产业园项目是云南德胜实现现代化高质量发展的重要基础和四川德胜立足四川、辐射云南，打造绿色金属生态产业圈的重要保障。”2月3日，四川德胜董事局主席宋德安在云南德胜钒钛金属生态产业园项目建设现场说道。据悉，该项目主体工程炼铁高炉、热风炉已全面封顶，炼钢、轧钢、烧结基础结构施工完成100%，钢结构施工总体完成95%以上，主体项目已基本实现结构封顶，全面进入设备安装阶段，预计今年8月份建成投产。此前，云南省楚雄彝族自治州（以下简称楚雄州）人民政府及禄丰市人民政府分别与云南德胜签署云南德胜转型升级改造钒钛金属生态产业园项目，规划总投资额达180亿元，是楚雄州迄今为止最大的工业投资项目。从项目备案、可行性研究、初设、能评、环评到第一批次用地保障，楚雄州、禄丰市工作专班坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，制订项目建设工作责任分解表和挂图作战工作方案，将项目推进工作进一步细化为19大项85个小项。如今，楚雄州紧抓打造绿色钒钛全产业链的重要机遇，依托楚雄州钒钛金属制造产业发展基础、资源禀赋以及与攀西地区钒钛资源协同优势，深入实施“以钒为纲、钒钛并举，循环利用、绿色发展”的差异化发展战略；在已形成600万吨钒钛钢生产规模的基础上，多措并举助推钢铁行业转型发展，构建以钒钛资源综合利用为主导，钒钛新材料产业为发展方向的绿色钒钛全产业链；形成年产4.5万吨钒制品的产业集群；通过规划建设国内领先、具有产城融合特色的钒钛金属生态产业园，力争成为钒钛金属产业生态典范。近年来，楚雄州全力打造绿色硅光伏、绿色钛、绿色钒钛、绿色铜产业集群和“风光水储充”一体化清洁能源基地，引入云南德胜等企业，加速发展清洁能源产业。

2月18日，山钢集团召开干部会议，党委书记、董事长张宝才在讲话中强调，锚定扭亏增盈、归母为正目标，坚持生产经营和资本运营“双轮驱动”，以“五个深化提升年”为抓手，全力以赴打造“四新”现代新国企，向着做优做强山钢的共同目标努力奋斗。党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。张宝才在讲话中指出，山钢集团今年的根本目标是必须扭亏增盈、归母为正。要通过生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保这个根本目标的实现和超额完成。要注重提质、提效、提增量，在保证产量的基础上，统筹做好产供销工作，主动作为，狠下苦功。张宝才指出，要从商业化、市场化的角度出发，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。遵循透明、规范、高效的公司治理原则，用心打造党委会、董事会和经理层三级公司治理体系，构建目标一致、并行发力、有所侧重、良性制衡、同生共赢的新局面。对标行业头部企业和宝武系优秀企业，学习借鉴先进经验，树立扬弃的辩证观点，制定目标任务、设计实施路径、强化督导落实，确保抓实抓细抓出成效。2024年山钢集团要紧紧围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年等“五个深化提升年”活动全面开展工作，注重结果导向，确保重点突破。张宝才强调，要用改革促进发展，用发展解决各种困难和问题。改革的核心是用人机制和分配机制，要用好市场化的分配机制，用机制调动人的积极性和能动性，策划实施人力资源变革，打通行政和技术两个晋升通道，让更多的人才脱颖而出。要坚定不移激活人力资源，把人的问题作为机制改革的重中之重，加强干部队伍建设，优化考核激励机制，真正让能干的能上，有为者有位，优秀者优先。张宝才指出，与中国宝武合作是山东省委省政府的部署要求，更是山钢集团的重要发展机遇，要坚定不移推动融合提升，一切以效益为中心，调动各方资源，发挥各方优势，确保中国宝武战略投资山钢集团后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山钢集团自身的发展活力，按照钢铁产业一体化运营、多元产业协调发展的思路，“虹吸”中国宝武更多的要素资源，“吃干榨尽”各项政策红利，实现山钢集团品牌增量、资本增量、管理增量、技术增量、人才增量。沿着主业必须创新思路，走好产融结合的道路，最大限度实现价值增值。张宝才要求，方向一旦确定，保障措施必须落实到位。要发挥干部的决定性作用，做到职责明确、权责透明、协调运转、有效制衡。集团各级党政组织都必须加强调查研究，注重实事求是、依法合规，提纲挈领、用力突破重点项目。要点面结合，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有所侧重，聚焦突破。要真抓实干，坚持“实”字当头、“干”字为先，干实事、出实招、求实效。对重点工作要进行闭环管理，实时跟踪，督察督办。会上，张宝才重温了毛泽东同志的文章《党委会的工作方法》，要求贯彻好民主集中制，科学决策，形成合力，紧抓落实。要坚持两手抓两手都要硬，一手抓企业管理生产经营，一手抓党的建设，确保各项工作始终朝着既定方向全力推进。解旗就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要深入推进生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保实现全年奋斗目标。应对当前形势，要主动作为、加倍努力，突出算账经营，切实降低资产负债率，严防系统性风险。快速推进钢铁板块一体化运营，稳住钢铁基本盘，尽快明确多元公司的产业定位和发展方向。加大与中国宝武的协同支撑，最大限度发挥协同效应。解旗强调，要牢固树立“价值创造”的理念。建立现代企业制度，推进治理体系和治理能力的现代化，核心是加强体系建设和科学管理。要坚持“PDCA（计划、实施、检查、处理）+认真”，通过方法与态度的结合，实现闭环管理、持续改进。解旗要求，各级领导干部作为关键中的关键、少数中的少数，要有敢想敢为敢拼的精神状态，充分发挥示范引领作用，集团上下要拿出“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，迅速动起来拼起来干起来，推动新的一年再出发再提升再突破，以良好的精神风貌确保山钢各项事业发展开好局、起好步。集团党委常委、董事、高管，各单位、各部门、直属机构领导班子成员分别在主、分会场参加会议。各二级单位负责人汇报了今年以来生产经营情况和需要协调解决的事项，总部部门负责人及山钢集团领导作交流发言。

9月12日，国家管网集团2023年度钢板、钢管框架签约及业务研讨会在秦皇岛召开，山钢股份营销总公司代表日照公司受邀参加，并与国家管网集团签署2023年度钢板框架协议。国家管网集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营等。今年以来，山钢凭借优异的产品质量、优质的营销服务和高效的生产保供能力，获得了国家管网集团的高度认可和青睐，8月份，在管线钢框架招标中成功入围，成为其管线钢板供应商。据悉，2023年度，国家管网集团线路管道需求共计3887公里，涉及各类油气输送等项目约60个。山钢将以此签约为契机，继续秉持“以用户为起点、以用户为终点”的经营用户理念，为国家油气管道高质量发展贡献山钢力量。

今年1-8月份，新钢集团在钢铁行业大面积亏损的形势下，仍然保持较好的盈利水平，经济效益位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪提出新十五字方针，除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常费用、吨钢利润等量化目标。为更好落实新十五字方针，向全年奋斗目标发起冲锋，公司特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。新钢要两条腿并行走路，长远来看要根据品种升级需求提前谋划战略投资项目，当下来看要结合市场形势想方设法把有限资源转化为极致效益。”这是新钢集团党委书记、董事长刘建荣对做好9月份及下一步工作的要求。9月13日，新钢集团在袁河宾馆召开8月份经营例会暨降本增效专题会议。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政主要负责人参加会议，各二级单位其他班子成员、科职干部视频参会。会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施，技术中心（制造管理部）汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施，设备管理部汇报设备管理情况及改善措施，其他与会近20家单位负责人围绕新十五字方针汇报降本增效推进情况。新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。他针对如何围绕新十五字方针做好下步工作提出六点要求。一是持续强化设备管理，降低设备故障率。要以设备精益为关键抓手，健全点检体系、优化点检管理，提升产线作业率。二是双基管理久久为功，固化成果防止反弹。要以问题为导向，瞄准质量零缺陷、设备零故障持续发力。要持续推进精益产线创建，强化考核和过程督查，确保双基管理成果固化。三是高度重视煤气安全，全面系统整治煤气。要加强对涉煤气区域的监查，抓好问题整改。要梳理煤气区域管理职责和制度，规范作业，形成全员监管氛围。四是全面加快数智转型，提高效率解放人力。要瞄准机器人和集控方向，实现生产过程智能化。要推动一切管理业务数字化，堵塞人为因素造成的漏洞。五是充分挖掘装备能力，推动品种质量增效。要向装备要效益，加大新品研发力度，促进质量、产能双提升。要面向国外市场，走高端化路线，提升产品竞争力和增效能力。六是做好提前谋划，稳定“双节”生产经营。采购端要做好规划，确保库存稳定；销售端要有选择接单，避免出现库存积压影响生产情况。要加强值班值守，确保安全平稳度过“双节”。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。他在讲话中说，今年以来，日趋严峻的行业形势下，新钢集团深化改革、生产经营成效凸显，盈利水平位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁需求弱势依旧延续，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪，上月提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的新十五字方针，要求除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常支出费用、吨钢利润等量化目标。为检验新十五字方针推进情况，公司在全面开展一线调研的同时，特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。路线确定之后，干部就是决定性的因素。在降本增效的关键时刻，每一位新钢人都必须进入状态，干部尤其要站在对新钢负责、对历史负责的高度上，扛起硬责任、挑起硬担子，深入思考并持续优化新十五字方针行动方案，充分利用PDCA+认真的管理工具抓好执行、确保成效。结合当前形势，针对如何进一步抓好生产经营工作，刘建荣提出六个方面的管理要求。一是强化安全管理，保持平稳态势。没有安全，就没有一切。今年以来，通过狠抓安全管理，公司已经保持较长时期的安全形势稳定。安全是永恒的主题，各单位必须时刻紧绷安全之弦，持续强化职工的自身安全防护意识。要重点针对高风险岗位，持续敲响安全警钟，通过严格管理，确保标准化作业，实现安全生产形势持续稳定。二是抓好方针落实，推进降本增效。企业经营如逆水行舟，不进则退。新十五字方针的提出，意味着公司在进行一场新的战斗，要求各单位必须进入状态。此后的经营例会，要将各单位汇报新十五字方针推进落实情况作为规定动作，要求简明扼要、紧扣核心、抓住重点、突出问题，确保精简高效。各单位要建立降本增效专题会议检查机制，实现一环扣一环。三是强化高炉管控，保持稳定顺行。高炉的稳定顺行，是大生产稳定顺行的牛鼻子，是生产经营保持稳健的关键要素。公司具有保持高炉稳定的能力和经验，炼铁事业部要立足市场形势，把高炉稳产高产作为当前支持公司效益最大化的重要目标。要以问题为导向，梳理复盘存在问题，优化改进措施方案，快速行动快速落实。要强化设备管理，降低设备故障率。四是强考核重激励，激发骨干作用。前期公司在对相关单位调研时再次明确，公司将以各个单位降本增效的最终业绩，作为年底评定卓越团队的最关键依据，并加大奖优罚劣的力度。同时公司再次强调，在激励方面，对作用关键的核心骨干要舍得奖励，舍得投入。只有这样，才能把大家的积极性充分调动起来。对此，各单位一把手要亲自抓好激励工作，突出并激发核心骨干的作用。五是聚焦能源管理，改善能耗指标。从有关权威机构对公司能源管理的诊断报告来看，公司的能源管理还有相当大的提升和改进空间。公司生产运行中的风、水、电、气损耗和浪费，给企业造成的损失不可容忍，已到非整改不可之时。对诊断报告所发现的问题，有关单位能够立即改的要迅速整改，整改难度较大的要进行立项整改。六是反对形式主义，不作表面文章。各级管理者要敢于担当敢于作为，要坚决杜绝和反对形式主义，在尽招标中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜实事求是，以保证公司利益最大化。在降费用中，要在合理开源节流的同时，确保新钢职工、相关方员工切身利益及相关福利。职能部门要善于听取基层声音，杜绝因为管理不到位、制度不合理而影响公司利益。

今年以来，包钢股份薄板厂以“十千亿”营销战略计划为抓手，眼睛向内，突破自我，着力解决宽厚板产线轧机及剪切线之间相互制约和影响的瓶颈问题，充分释放风电钢产能，产线效率节节攀升，热装率由原来的40%提升到82.09%。我国风电产业发展前景广阔，而西北地区又是国家风电产业开发重点区域。包钢股份薄板厂作为北方最大风电钢生产基地，生产的风电钢板厚度范围在8~100毫米，交货状态分为轧态和热处理态两种。其钢板钢质纯净，低温韧性、探伤性能良好，大量用于风电塔筒制造。包钢股份薄板厂全工序协同联动，通过缩短加热时间、提升设备精度、提高过板效率、缩减检修时间、细化工序质量控制要点等一系列创新举措实现了单剪切线与轧机产能相匹配，大大提升了从宽板轧制大板到成材的生产效率，宽厚板产线1-8月份风电钢产量突破67.8万吨，较去年同期增加18.12%，创效达1875万元。下一步，包钢股份薄板厂立足现有技术优势和设备水平，锚定更高目标，全力以赴提升风电钢产能，巩固“拳头产品”优势，创造更大效益，为包钢股份高质量发展做出新的更大的贡献。

近日，山钢集团日照公司焦化厂超低排放改造报告在日照市生态环境局官网公示，标志着该厂成为山东省第一家完成新标准焦化超低排放改造的企业，绿色发展水平向行业前列迈出坚实一步。该厂高度重视绿色发展工作，始终将其放在体现国企担当、为职工谋福祉、保证企业发展的高度来对待，紧盯行业发展趋势，按照更高标准开展超低排放改造，走出了一条以绿色为底色的高质量发展之路。高处站位 体现担当2022年6月，省生态环境厅、省发改委等多部门联合印发《山东省焦化行业超低排放改造实施方案》，要求2023年底前，全省全面完成焦化行业超低排放改造，促进行业高质量发展，持续改善环境空气质量。学习方案明方向，对照标准查不足。面对全新要求，焦化厂迅速行动，在《山东省焦化行业超低排放改造实施方案》发布的第一时间，全面对照标准逐项明确改造的指标和具体要求，联合专业咨询公司对自身有组织排放源、无组织排放源、清洁运输、环境管理等进行全面评估诊断，查出近50项整改项。焦化厂坚持问题导向，把完成超低排放改造作为重要政治任务对待，成立以经理为组长的攻关小组，制定了《焦化厂超低排放改造实施方案》，明确了加强环保设施安全隐患排查、强化大气污染物有组织排放管控等6个攻关方向，制定了36项具体改造措施，在氮氧化物、二氧化硫等重点指标的制定上持续加码，在责任划分上较真碰硬，措施制定上细处着手，改造效果务求实效。定标倒逼 高效推进落地信心，是实打实的行动。该厂坚持一把手带头部署、安排协调、定期督办，秉持“严、真、细、实、快”的工作作风，制定配档推进表，成立攻关专家组，统一处理难点堵点问题。2022年，尽管受疫情影响项目暂停，期间仍自行完成了前期准备工作。项目复工后，该厂按照“五加二、白加黑、雨加晴”的工作标准，快速高效推进项目，确保整体进度扣网运行。在有组织排放方面，该厂按照《固定污染源排气中颗粒物测定与气态污染物采样方法》等相关技术文件要求，对厂区内焦炉烟囱、干熄焦除尘烟囱、粗苯管式炉等22个排放口逐个排查梳理，建立健全有组织源清单，开展焦炉烟气脱硫稳定达标等改造项目。改造完成后，二氧化硫小时均值等关键指标完全满足标准要求，各排气筒采样口及采样平台规范化设置均符合要求。该厂推进自主改善和现场环境整治，振筛除尘区域换了蒙皮软连接，采用阶梯式变频控制，使粉尘得到有效治理；焦油渣干化装置加了挥发性有机物收集管道，并进行了两级密封改造，消除了现场异味，两块“硬骨头”被成功解决。为实现超低排放，该厂新增氨逃逸在线监控设施、非甲烷总烃在线监控设施等30余套环保监测设备设施，数据即时上传平台开展动态监控，所有指标全部达到超低标准要求。7月30日，日照公司组织召开焦化超低排放技术审查及现场评估会，经过调阅资料与现场评估，专家组一致认为，焦化厂有组织排放、无组织排放、清洁运输及环境管理水平均满足焦化企业超低排放要求。赓续基因 争当标杆焦化厂始终高度重视绿色发展，坚持高起点规划、高标准设计、高质量落实，在工程建设期间，焦化工程环保设计执行标准是当时的“最高标准”。2018年，1号、2号焦炉投产，同时实施坠砣密封改造；2019年，3号、4号焦炉投产，投入9000余万元建设两套脱硫脱硝系统；2020年，投入2700余万元建设并完成焦化生化污泥脱水系统升级等8个固定资产投资项目，成功通过当年超低排放验收……在焦化厂的建设发展大事记中，绿色成为频频出现的关键词。一系列的先进技术应用，助力焦化厂绿色发展始终处于行业先进水平。炼焦煤和焦炭全部采用密闭罐仓进行存储，转运采用密封运输皮带，全面实现“用煤不见煤”“运料不见料”；焦炉作为焦化厂核心设备，采用独特的低氮燃烧技术等先进工艺，焦炉废气、氮氧化物浓度平均值低于国家排放标准；两套焦炉烟气脱硫脱硝装置，采用行业先进的脱硫、除尘、脱硝技术，炼焦废气低于超低排放标准……焦化厂投产以来，环保设备设施同步运行率100%，在线监测点达标率满足标准要求；氮氧化物、二氧化硫等关键指标排放量达到行业领先水平，有组织排放、无组织排放和清洁运输均实现超低排放要求。在焦化厂厂区道路两边，一排排海棠树、苹果树硕果盈枝，过往的职工可以随手摘下品尝。该厂坚持高起点实施绿化美化工程，协同公益事业部等部门共同打造升级版的花园式工厂。截至目前，栽植大型苗木2000余株，播撒草种、花种，新增绿化面积20000余平方米。两季有果、三季开花、四季常绿，工作环境好了，职工对企业的认同感更强了，一幅绿色焦化、和谐焦化的美丽画卷被镶嵌在黄海之滨。