“今年首次出现表观消费量下降，是外部向钢铁企业发出的一个重要信号。” 9月4日，在宁波召开的第八届中国钢铁原燃料市场高峰论坛上，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富提醒钢企注意这一形势变化。 他指出，今年1-7月全国粗钢表观消费量4.38亿吨，同比降低0.2%，“说明市场的需求在减弱”。 今年钢铁行业的发展形势依然不容乐观，中国钢铁工业协会数据显示，1-7月销售收入和利税分别增加0.87%和17.18%，企业亏损面为26.14%，全行业利润率仅为0.54%。张长富指出，113.28亿元利润中，钢铁主营业务利润仅为19.28亿元，吨钢利润仅4元，相当于两瓶矿泉水，行业盈利水平之低下可见一斑。 与此同时，1-7月钢铁行业投资同比继续下降，新开工项目大幅减少，是全国19个大行业56个子行业中投资增速下滑幅度最大的行业。 张长富进一步表示，钢铁企业的主要经营指标恶化，表现在7月末全行业负债率仍高达69.98%，而存货、银行借款、应收账款、应付账款等财务指标普遍恶化，表明企业的经营环境趋紧，经营风险增加。     可以印证的是，近来钢企频频被爆资金链紧张。对此，张长富提出：“新常态下，钢铁企业一定要密切关注自己的资金链，防范金融风险， 特别是资金链断裂的风险。千万不要寄希望于信贷的宽松来拯救企业的资金危局。”

8月30日至31日，中国合格评定国家认可委员会(CNAS)专家组对本钢集团质量管理部实验室进行了定期监督评审。CNAS评审组专家对质量管理部实验室的质量管理体系文件运行情况进行了检查评价，并进行现场试验，对实验室的人员、设备状况进行现场考察，经过现场评审，CNAS评审组专家一致同意质量管理部实验室监督评审符合要求，维持认可。     据悉，此次评审是质量管理部实验室2010年获准中国合格评定国家认可委员会实验室认可的后续监督评审，评审结果将直接影响实验室是否能够继续维持CNAS的认可资格。基于此，质量管理部始终将实验室能力建设作为工作重心，逐步更新完善实验室仪器设备，实验室整体检测能力得到有效提高。质量管理部实验室以此次监督评审为契机，着力增强技术人员质量意识，促进质量体系的有效运行。     在评审中，评审专家对质量管理部所属的职能部门和检验室进行了实验室认可全部要素和技术能力的现场观察和抽查，对申报范围的化学、金属材料、无损检测三个领域17大类，共97个检测项目进行了现场观察和测试。同时，通过制样考核、现场演示考核、问答考核等方式，对检测人员专业能力进行了综合评审和抽查。     现场评审后，CNAS评审组专家与质量管理部实验室管理层交流了评审意见和相关结论，CNAS评审组专家一致认为质量管理部实验室质量管理体系适宜有效，能够按照体系文件要求运行，质量管理部实验室出具的盖有CNAS认可专用章的检测报告能够得到国际互认。同时，CNAS评审组专家就管理体系中存在的问题和实验室未来发展提出了意见和建议。

近日有消息称，由于资金链断裂，江阴西城钢铁有限公司已停产。     据了解，江阴市西城钢铁有限公司是江苏西城三联控股集团(以下简称西城三联)下属的全资子公司。昨日，西城三联澄清称，企业确实碰到了经营困难，正在积极协调，并未出现全面停产的情况。     澄清停产传闻     近日有媒体报道称，江阴市西城钢铁有限公司已经全面停产，援引中联钢人士的说法，称江阴西城钢铁资金链断裂的原因可能主要有四点：受其高炉项目拖累；源于房地产的不景气；中铁物资终止与西城合作并撤资；深陷徐州宝丰钢铁破产危机。     昨天中午，联系到电西城三联，提到种种传闻，接电话的工作人员连说几个不知道，然后匆忙挂断电话。     下午，西城三联即在官方网站挂出澄清公告。公告表示，西城钢铁资金链断裂、全面停产的说法不实，“由于银行贷款收紧，造成公司流动性困难的问题，但公司正在积极协调各方、努力解决，目前情况已经开始得到缓解。个别车间因产品规格效益因素暂时停产，并非全面停产，我公司也从未向政府申请破产。”     9月1日钢铁行业门户网站掌中铁曾发布快讯称，西城钢铁于即日起安排两条中板生产线停产检修，具体复产时间及对生产量影响暂不明确。     昨日，多个钢铁行业网站上，还出现了《西城钢铁集团给全体员工的一封信》。信中，西城坦承目前确实碰到了经营的困难，“由于国家宏观政策的影响，银行对于钢铁行业的支持逐步削减，市场的萧条显而易见，西城不得不和上下游客户一起，抱团取暖，同舟共济。”同时也表示，“西城决不会全面停产，更不会申请破产。”     钢价创10年新低     江苏某资深钢铁业内人士表示，几个月前业内就传出西城钢铁情况不太好的消息。他进一步分析称，西城钢铁还牵涉到和企业的互保问题，如果它出问题，关联企业必然会产生“多米诺”效应。“这是牵一发动全身的事情，所以大家还是会力挺它一起走出困境”。 巧合的是，就在西城钢铁陷入停产传闻的9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会在重庆发布了2014中国企业500强榜单，西城三联位列223位。     据统计，500强中有51家钢铁企业上榜，涉钢企业69家，较上一年数量进一步减少。在69家钢企中，西城三联排在第20位。     上述人士感叹道，钢铁企业的账面数字还行，但其实问题不少。明明已经产能过剩，各个钢厂还是开足马力，钢价短时间是涨不上去了。

在9月1-3日举行的2014中国企业500强发布会暨中国500强企业高峰论坛上，华南物资集团有限公司总经理兼董事李刚表示，虽然钢铁行业目前正处在寒冬之中，但对西部的     钢贸企业特别是一些有实力的大型钢铁服务商来说，将迎来巨大的发展空间。     李刚指出，虽然行业目前正处在寒冬之中，但他依然坚持看好钢贸行业，对西部的钢贸企业特别是一些有实力的大型钢铁服务商来说，机遇远大于挑战。     他表示，首先，随着经济的转型升级，一大批小钢贸商退出市场，钢铁流通行业有望重新洗牌，散、小、乱的局面将大大改观。     其次，钢贸企业隶属服务业，属于第三产业，未来发展潜力很大。相信经过这一轮市场洗礼之后，未来将会涌现出一批具有较强竞争力的“大钢贸、大流通、大物流、大电商” 特征的新型钢铁物流服务商。     此外，从全国的角度来看，钢贸行业正面临一个区域结构调整的大趋势，即由东部向西部逐渐转移。钢贸行业是一个资金密集性行业，而资金只有在流动中才会产生价值。哪里有商机，资金就会流向那里。上世纪90年代，伴随着浦东大开发，上海成了中国东部的钢贸重镇，聚集了来自全国各地的钢厂、流通商近十多万家，持续繁荣数十年，极大地拉动了东部经济的快速发展。西部地区大规模的基础建设和城镇化建设大幕已经拉开，这些都离不开钢厂和钢铁流通企业的支持。     “对于钢贸行业来说，西部将是一片新的沃土，充满着希望和生机，我们必须抓住新一轮发展良机，在创新和求变中做强做大。”李刚表示。

抱团取暖吧!三家位于中国河北省的中型钢铁制造商正怀揣着这种期望。最起码，他们在宣布合并后为新公司注册的名称—普金华集团显示了三者共担苦难的决心：普、金、华分别来自三家公司的原称。     6月24日，在河北省武安市财富国际大酒店，普阳钢铁有限公司、新金钢铁有限公司和兴华钢铁有限公司决定主动合并。这三家中等规模的民营钢铁厂商欲组成河北省排名前五的钢铁集团，以避免关门的厄运。该省是中国的钢铁重镇，占据全球十分之一的产 能。     但钢铁行业糟糕的表现给这种期望蒙上了阴影。中国钢铁工业协会指出，今年上半年绝大多数钢企处于亏损状态，平均利润率低至前所未见的0.13%，情况甚至比2009年金融危机时更加糟糕。这意味着以目前的现货价格计算，卖出一吨普通钢材获得的利润仅为4元，相当于一瓶250毫升的可口可乐。这是下游房地产业持续低迷导致的直接后果，而铁矿石由于物流费用增加引起的价格上涨最终将本已过剩的钢铁业推向悬崖。     北京的雾霾天气也加速了一些钢企的厄运。去年下半年，中国政府推出了历史上最为严厉的大气污染防治行动。河北省首当其冲，尤其是那些中小规模且技术落后的公司。该省计划在6年内关闭超过三分之一的钢铁产能，总计接近1亿吨。这相当于将世界最大的钢铁制造商安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)公司整个关闭。     抱团求生成为众多中小钢企所剩无几的退路。它们相较于钢铁业的巨头公司不仅规模处于劣势，且技术和生产设备也相对落后，在产业链的低端互相拼杀。同时，钢铁是资金和人力密集的行业。银行收紧资金时，中小型钢企往往被动不堪；而且任何一家钢厂关门都意味着大批工人的失业，这可不是一件小事情。     不过，从以往的经验看抱团难以奏效。上半年，中国最大的钢铁制造商河北钢铁集团宣布放弃整合省内12家中型民营钢企的计划。这种惨淡的结局与三年前那场隆重高调的签约仪式构成冷酷的反差。河北省冶金工业协会副会长宋继军向《环球企业家》指出，河北钢铁自身的亏损导致该公司已无力推进这项规模庞大的整合。不过，河北钢铁集团高层也曾在一些会议上表达了自己的苦衷，称民营钢企并非情愿被收编，对其实施的管理配合不足。至此，钢铁业国企与民企的整合模式宣告失败。     普金华集团称自己在尝试钢铁民企间自主整合的新路径。该集团成立时的会议纪要指出，“那些已经失败的整合说明只剩下自主联合这一条路了”。他们计划合并成为一家拥有三座钢铁生产基地的集团公司，并有意进一步引入战略投资者，甚至希望在未来完成上市。     但这没有赢得更多的掌声。普金华集团此次并未透露更多整合的细节。知情人士称，隐患在于三家公司在集团内仍是独立核算，而此前河北省钢铁产业最大的问题不是缺乏整合计划和方案，而是“整而不合”。此前，唐山和普金华集团所在的武安地区曾在政府主导下进行多起民营钢厂的整合，但类似松散模式下实际上仍是各自为政，最终均不欢而散。     不妨看看一些大公司的做法。事实上，它们同样处于历史上最糟糕的时刻。全球头号公司安赛乐米塔尔去年亦出现近几年最大的年度亏损，但它们对公司产品结构的调整从7年前便开始了，这甚至早于2008年金融危机的爆发。该公司逐渐关闭了位于欧洲的数家炼钢厂，并在金砖国家投建新产能，用于生产汽车钢板这样的高等级钢材。安赛乐米塔尔在最新的财务报表中预计其今年的利润将大幅上涨至500亿元以上，这是占据世界一半以上钢铁产能的中国去年所有公司利润总和的十倍。     欧洲钢铁巨头蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)集团的转型更加让人惊叹。该集团在过去三年中剥离了一半的钢铁业务，并将其压缩至该集团业务收入的30%。以不留情面著称的蒂森克虏伯集团董事会主席海里希·赫辛根(HeinrichHiesinger)已将这家具有200年炼钢历史的公司魔术般地变为高科技巨头。他上月在接受《环球企业家》专访时称，该集团仍准备继续出售位于巴西的一家大型钢厂。     中国头号钢铁公司宝钢集团则选择继续增强对上游资源的话语权。该集团在几天前宣布，其与一家澳大利亚合作伙伴联合收购矿商阿奎拉(AquilaResources)公司90%股份。该矿商在澳大利亚拥有铁矿石和硬焦煤项目。麦肯锡(McKinsey)就此发布报告称，宝钢集团在国际钢铁业的地位正与日上升。同时值得关注的是，该集团最近三年增加了对非钢产业的投资。宝钢掌门人徐乐江表示，该公司正从制造向服务领域延伸，并寻求新材料和节能环保领域的突破。     沙钢集团的计划更为大胆。作为中国最大的民营钢企，该公司制定的战略是“十二五”期间实现年销售收入3000亿元，其中非钢产业营业收入达到1000亿元。该公司董事长沈文荣说，这几乎是再造一个沙钢。     可惜的是，这难以被普金华集团这类中小钢企所复制。事实上，大量的中小型钢企已经错过了转型的窗口期。中国钢铁工业协会副秘书长李新创告诉《环球企业家》，此前钢铁市场的强劲增长让大多数的中小钢企盲目乐观，而金融危机给了它们沉重一击。现在已无资金和能力去做大的改变。     但这并不意味着中小钢企都将销声匿迹。那些善于捕捉市场并精于成本管理的公司还可能变得更好。经历了“铁本事件”的戴国芳出狱后低调复出，投资不锈钢工厂的做法或许值得效仿—市场对于那些高性能的特种钢材的需求依然强劲。不过，能做到不破不立的人毕竟是少数。     中国钢铁业必须经历整合。世界经合组织的报告指出，中国目前的钢铁产能过剩已经达到三亿至五亿吨之多。“淘汰在所难免。”当被问及对中国钢铁行业的建议时，赫辛根告诉《环球企业家》，“这条道路25年前欧洲也曾走过。”

昨天上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。会议强调，要坚定信心，攻坚克难，努力降低采购成本，提升产品档次，千方百计完成全年各项任务。自治区国资委副巡视员、公司监事会主席辛尚奎，公司领导李春龙、王胜平、刘双翼、李德刚、孟繁英、白玉檀，副三总师及各单位主要领导参加会议。会议由公司副总经理赵殿清主持。   会上，公司生产部部长刘振刚总结了8月份公司生产情况，部署9月份生产重点。公司副总会计师郝润宝通报了1至7月份公司各单位利润、费用等完成情况。公司副总经济师刘锐分析了近期材市场价格及公司产品价格对比等情况。   公司副总经理赵殿清对近期重点工作提出要求。他指出，各部门和单位要高度重视降库存工作，精打细算，合理存矿；产品结构调整要算好账、算清账，合理调整工序，努力降低成本。9月份，炼铁厂要全力降低焦比；焦化厂要确保焦炭质量，为4号高炉开炉做好准备；炼钢厂要发挥7号铸机作用，抢占钢轨市场；相关部门要采取措施，降低焦炭和矿石等原燃辅料的成本。   公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平对公司厂容治理、精益管理、5S管理以及门禁系统管理等工作提出要求。他指出，各单位要高度重视厂容治理工作，对绿地、道路、管网以及工业建筑等加大治理力度，同时做好秋植工作，以干净、整洁的环境迎接包钢建厂60周年。精益车间创建活动要全面推开、从严验收，尽快明确“铁前准时化拉动生产”方案，做好精益管理成果总结和推广工作；5S管理要推广典型经验，不合格单位要制定措施予以整改；门禁系统管理要加大对各类车辆卡、人员卡的管理力度。   公司总经理李春龙在会上讲话。他指出，目前，钢铁行业形势严峻，公司发展处于关键期，各单位和部门要利用好今年最后四个月的时间，奋勇冲刺，完成全年工作任务。有关部门和单位要关注铁矿石价格，思考下一步有关对策；煤炭、矿石等原燃辅料的价格要与市场对接，尽快寻求、筛选、确定新的合作伙伴；进一步提高管理水平和产品档次，满足用户需求，争得市场空间；要发挥机构调整、职能整合的优势，长材厂要降低管理成本，多创效益；做好白云鄂博矿资源综合利用项目收尾工作，确保项目早日发挥优势，创造效益；在制定明年计划的过程中，要结合资源、生产工艺、技术水平以及市场需求等要素为产品定位，确定技术经济指标；各单位要高度重视60年厂庆纪念活动，号召广大职工攻坚克难，完成全年任务，凝聚团队精神，传承企业文化，激发职工打造“百年老店”的奋斗意志。