7月26日，中国宝武学习贯彻党的二十届三中全会精神、央企负责人研讨班精神，2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会，在宝钢股份梅钢公司举行。会议总结回顾了上半年各项重点工作，研判分析当前形势、压实目标任务，并对下阶段重点工作进行部署。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议并讲话。7月15日至18日，党的二十届三中全会在北京召开，对进一步全面深化改革，实现中国式现代化作出了总体部署，并审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。7月22日至23日，国务院国资委举办中央企业负责人研讨班，认真传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，集中研讨国资央企重点工作，以深化国资国企改革务实举措推进高质量发展。宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会的主要任务，就是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、国资委中央企业负责人研讨班精神，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，进一步统一思想、凝聚共识、交流经验、取长补短，有效应对长周期减量调结构行业形势，为完成全年经营目标任务、统筹推进公司下半年改革发展稳定各项工作做好谋划和部署。胡望明围绕“聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合”，对宝武下阶段的生产经营、改革发展工作提出了明确的方向和要求。他指出，从去年下半年开始，我们理性研判公司改革发展的战略机遇和风险挑战，正确认识钢铁业发展趋势，切实转变发展方式，狠抓经营改善，结合新形势新任务，因时因势相继提出了一系列新的经营理念，并及时调整了经营策略。一年来，实实在在的经营业绩印证：我们对中央精神的领悟是到位的，对国资委部署的落实是全面的，对行业形势的预判是准确的，我们转变经营理念是及时的，调整经营策略也是务实有效的。2023年，宝武利润总额超过2022年实绩，实现逆势增长，经营贡献保持行业第一。根据国资委最新公布的考核结果，宝武获得2023年度中央企业负责人经营业绩考核A级评价，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，宝武经营业绩继续跑赢大盘，在钢铁行业中保持领先。胡望明强调，算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。而找准标杆、对标找差是推进算账经营和整合协同相结合的最好方法。梅山基地在市场逆境中“活下来”的事实，生动印证了宝钢股份坚持算账经营和整合协同相结合的价值所在，为我们面对钢铁严冬“活下来”树立了样板。各钢铁单元要充分借鉴、付诸行动。一是要彻底转变经营管理理念，转变传统发展思维，从生产者向经营者转变，从生产交易型企业向创新变革型企业转变。二是要加快建立市场化经营机制。目的就是要提高企业核心竞争力，更好地发挥核心功能。三是坚持抓降低成本、抓提高效率。确保高炉稳定运行是最重要且见效最快的降低成本手段。各大生产基地要站在集团乃至行业全局的角度，全流程、系统性、可持续降低铁水成本。同时，各子公司都要高标准、严要求推进招标工作，努力实现“应招必招、能招尽招”。提高效率的最好方法就是大力推进整合协同。四是要扩大有效投资，减少低效投资，提高现金流，同时控负债、控“两金”。胡望明对下半年重点工作进行了部署。他要求，第一，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，发扬钉钉子精神，齐心协力抓好《决定》贯彻落实，抓紧制定相关工作方案，把进一步全面深化改革的战略部署转化为宝武推动改革创新发展的各项措施，以高质量发展为推进中国式现代化贡献宝武力量。第二，高质量完成中央巡视整改任务。要以坚决的态度、过硬的作风、有效的措施落实整改任务，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重点整改、抓举一反三、抓跟踪督导。第三，完成全年经营目标任务。要保持信心，保持良好势头。下定决心，咬定全年目标不放松，千方百计全力完成今年的目标任务，确保全年宝武经营业绩行业最优。第四，高质量推进两大海外战略项目。要借助两大项目大力推进的时机，一方面专业化推进海外公司管理体系的建立，另一方面要抓紧梳理明确集团海外发展战略和规划。第五，加快打造原创技术策源地、筑牢产品差异化竞争优势、加快数实融合推动数智化转型、加速绿色低碳转型发展、加大战新产业和未来产业投资布局。第六，要把风险防控摆在更加突出的位置。各级子公司要切实承担主体责任，完善风险防控体系，坚决守住不发生重大风险底线。第七，加强党的建设。推动全面从严治党向纵深发展，持之以恒推进党纪学习教育各项工作任务，做好中国宝武第二次党代会筹备工作，做好纪检监察工作，做好宣传思想文化工作，做好第一轮巡视审计收口，做好乡村振兴和工团工作，优化教育培训体系，做好保密和信访维稳工作。侯安贵传达了中央企业负责人研讨班精神，并作工作部署。他指出，要认真落实好胡望明党委书记、董事长此次会议提出的工作要求，在下阶段工作中，第一，要根据当前的行业发展形势，转变传统发展思维，培育与之相符的能力。要进一步统一思想，推进内涵式发展。第二，要聚焦核心业务，打造基盘能力。各子公司要把有限资源放在核心业务上，做强主业。第三，要进一步建立以客户为中心的机制，深化产品经营。集团上下都要准确识别自己的客户，并因地制宜深化算账经营，推进产品经营。第四，要深入推进整合协同，提升协同效益。整合协同是集团公司今年的重中之重，要处理好资产、管理等关系，充分挖掘协同效益。第五，要健全海外发展体系，提升国际化经营能力。要以国际一流的管理标准，探索海外管理模式，完善体系。第六，要推进绿色低碳转型发展，系统布局未来发展能力。以绿色低碳工艺技术研发、绿色低碳标准和产品推出、绿色炉料整体布局为重点，推进各项工作。第七，要统筹发展与安全，有效防范化解重大风险。第八，要推进智能化改造、数字化转型，强化数字资产管理。会上，宝钢股份作“创新驱动算账经营主动变革协同创造价值”主题报告，梅钢公司作“算账经营淬极致协同共享创价值”专题报告，集团经营财务部作算账经营工作推进情况报告，集团公司治理部作整合协同工作推进情况报告。集团经营财务部，安监部、能环部，战略规划部（科技创新部），人力资源部作专项工作报告；钢铁业发展部报告了钢铁业板块运行情况。会前，胡望明、侯安贵等到梅钢5号高炉、1422产线、二连铸产线慰问了现场干部员工并进行了现场调研。集团公司助理级及以上领导，集团总部各业务发展中心、职能部门、党群机构、共享单元负责人，各二级单位党政主要负责人及班子成员分别在现场或通过视频参会。

一、对外投资概述（一）原对外投资情况为推动沙特“2030 愿景”及“一带一路”倡议，宝钢股份、沙特阿美和 PIF 拟共同投资设立沙特厚板公司（暂定名），在沙特阿拉伯建设全球最具竞争力的绿色低碳厚板工厂。2023年4月7日，公司第八届董事会第二十八次会议审议通过了《关于参股沙特厚板公司及担保事项的议案》，同意宝钢股份与沙特阿美和 PIF 共同投资设立沙特厚板公司，其中宝钢股份出资164,062.5万里亚尔或其它等值货币（折合约43,750万美元，或约300,475万元人民币），持有合资公司股权50%；沙特阿美出资82,031.25万里亚尔或其它等值货币，持有合资公司股权25%；PIF出资82,031.25万里亚尔或其它等值货币，持有合资公司股权25%。2023年5月1日，股东三方在沙特阿拉伯达兰举行了股东协议签约仪式。公司已按照相关规定履行信息披露义务。详情请参见公司在上海证券交易所网站发布的《宝钢股份关于与沙特阿美和 PIF 合资设立沙特厚板公司的公告》（公告编号：临 2023-031）。（二）本次对外投资调整审批情况由于项目出资方案发生变化，公司于2024年7月25日召开第八届董事会第四十三次会议，审议通过了《关于审议参股并投资建设沙特厚板项目的议案》，同意调整投资设立沙特厚板公司的出资方案。根据《上海证券交易所股票上市规则》和《公司章程》有关规定，该事项无需提交公司股东大会审议。本次合资项目不属于关联交易和重大资产重组行为。本项目的实施还需取得相关监管机构的批准、备案、登记。二、对外投资合作方基本情况沙特阿拉伯国家石油公司是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务。经营范围：工程相关科学技术咨询活动（主要）；原油提取（初级）；矿物油精炼（二次）等。沙特公共投资基金（PUBLIC INVESTMENT FUND）是沙特主权投资基金，由沙特财政部于1971年8月17日创建，2015年3月其所有权被转移至经济和发展事务委员会。经营范围：控股公司的活动（主要）；非吸收存款金融机构和其他专业消费信贷授予人的信贷授予（主要）；一般公共行政活动（主要）。三、合资设立公司的基本情况1.公司名称：沙特厚板公司（暂定名，以沙特工商部门核准登记名称为准）2.注册资本：合资公司注册资本20亿美元（折合约144.6亿元人民币，或75亿沙特里亚尔）或其它等值货币，全部以现金出资。3.出资方式及出资比例：宝钢股份出资10亿美元（折合约72.3亿元人民币，或37.5亿沙特里亚尔）或其它等值货币，股权比例为50%；沙特阿美和PIF各出资5亿美元（折合约36.15亿元人民币，或18.75亿沙特里亚尔）或其它等值货币，股权比例各占25%。4.建设项目情况：拟在沙特阿拉伯投资建设全球最具竞争力的绿色低碳厚板工厂，年产250万吨直接还原铁、166.7万吨钢、150万吨厚板，主要服务于中东北非地区的油气、造船、海工和建筑行业。四、对外投资对上市公司的影响本项目是沙特“2030愿景”和“一带一路”倡议的完美契合，是中国宝武和宝钢股份为培育世界一流企业，推进国际化战略的重要举措，也是宝钢股份首个海外绿地全流程钢铁项目。本项目采取国际最先进的工艺技术，建设全球首家绿色低碳全流程厚板工厂，是宝钢股份践行绿色低碳发展战略的标志性项目。本项目实施，有助于促进中沙经济往来，有望成为中沙经济合作的示范性项目。五、对外投资的风险分析按照公司的相关规定，本项目委托第三方中介机构出具了独立风险评估报告，从政治、经济、社会、合规、市场、建设条件、工程技术、管理运营等八个方面对可能存在的风险和影响进行全面评估，结论为项目总体风险较低且可控，建议加快推进。公司相应制定了各风险点的应对预案，在项目实施过程中，将持续完善风险防控举措并加强落实，降低投资风险。特此公告。宝山钢铁股份有限公司董事会2024年7月25日

7月24日，德龙钢铁集团召开2024年上半年总结分析会。德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话，强调要紧紧围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，增强市场敏锐性、深挖效益潜力点。德龙钢铁集团董事，所属各集团、公司高管，六大中心、部室负责人参加会议。德龙钢铁集团董事长助理王海全、财务内控中心总监杨琳、营销中心总经理李君亮、焦化事业部总经理王保国，分别汇报了上半年重点工作开展情况，以及下半年工作安排。印尼德信、联合特钢公司、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、德龙汇能、金州实业等16家单位分别就上半年工作及存在不足、下半年重点工作及举措作汇报。德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团上半年工作情况，明确了下半年工作安排，要求各单位紧紧围绕集团“11169工程”总部署，扎实推进“16项重点工作”。他强调，下一步，六大中心要发挥财务管控作用、持续降低融资成本，发挥激励考核作用、提升集团人均劳效，健全集团培训体系、做好人才梯队建设，加强各类风险防控、持续推进数字智能，保持企业世界500强地位。实体公司要按照三年发展规划，明确战略定位，优化生产组织，盯紧关键指标，开展精准对标，强化销售、研发、环保等工作，开源节流、降本增效，确保集团稳健发展。丁立国董事长指出，当前，国内钢铁市场仍呈现供应强于需求的基本格局，反观海外市场，欧洲钢铁行业受环保政策影响，则将进入供给缩减阶段。基于这种形势，以及对未来发展趋势的判断，下一步，集团将继续坚持低库存策略并进一步优化海外布局，着力提升长流程企业海外销售占比，深度融入“一带一路”建设和国内国际双循环发展格局。对外持续关注全球碳税政策变化，对内重点关注产业链延伸和内部资源优化，不断完善“十年发展战略”。就如何落实好下半年各项重点工作，丁立国董事长提出六点要求。一是强化市场感知，紧盯客户勤跑市场。各单位“一把手”要主动跑市场，感知市场压力，重视销售队伍建设，强化集采，形成采购优势，关注国际市场钢材需求变化。二是加快科技创新，优化品种质量。要加大品种钢、高新产品、高附加值产品开发力度，抓好产品质量控制、攻关和管理工作，同时加大力度培养、引进人才，优化科技人才队伍结构。三是加强精益管理，提高管理效能。集团六中心和各公司管理职能要前移，持续抓好精益管理工作，深挖管理效能、提高人均劳效，管出效率、管出效益，确保企业稳健运行。四是建好平台公司，强化市场竞争力。各平台公司要明确自身定位、深耕专业领域，为集团各公司提供好服务的同时，培育在技术、成本、服务等方面的市场竞争力。五是建强人才队伍，保障企业发展。扩大人才储备、实施精准培训，建立健全激励政策，持续推进人员“常态化”轮岗工作，不搞“小圈子”，打造高素质人员队伍。六是抓实督导考核，发挥激励作用。集团企管人事中心要跟踪落实“一企一策”考核办法，抓实“16项重点工作”督导，帮助各单位解决难点痛点，变劣势为优势，加大激励举措，充分调动各单位创新创效积极性，助力集团实现全年目标任务。丁立国董事长强调，集团上下要进一步增强市场敏锐性，深挖效益潜力点，按照“稳固年”的要求，时刻对照“三个怎么办”，踏踏实实做好自己，坚定发展信心、找准自身定位、加强自我检视，练内功、强管理、提质效，在不断地提升中积沙成塔、扩大优势，努力把集团的每一个单元，都打造成在区域内、行业内有靓丽标签的优秀企业。

宝钢股份公告，批准《关于收购宝钢日铁汽车板有限公司50%股权的议案》，宝钢股份以17.58亿元人民币收购日本制铁株式会社持有的宝钢日铁汽车板有限公司50%股权，收购完成后，宝钢日铁汽车板有限公司将以宝钢股份全资子公司的形式继续存续。

金宏气体公告，公司控股子公司上海金宏与云南曲靖呈钢钢铁(集团)有限公司签订《工业气体供应合同》，合同金额约为23.40亿元(不含税)。

服务是品牌的灵魂，是品牌建设的重要支撑。对特钢品牌而言，服务的重要性源于特钢客户千差万别的需求，以纯铁为例，如果客户用于制造铆钉，生产工艺突出的是纯铁的延展性；而当其用于电子产品时，导电性能则成为了首要考量因素。邢钢，面对特钢用户“多品种、多规格、小批量、多频次”以及对质量、性能、成本等不同的需求，实施以“客户”为中心的全过程一贯制产品工程师工作模式、重点产品产销研推进小组工作模式、EVI项目（客户前期介入）和定制化服务模式，为几百家终端客户提供专业化技术服务，超越用户的预期去满足，精心构筑起特钢品牌的强大磁场。在邢钢，每一项服务都始于对客户需求的深度洞察。倾听客户的声音，理解他们的挑战与期望，然后运用专业知识与经验，为客户提供一揽子产品解决方案。这意味着，钢企的角色不再局限于供应链的一环，而是深入到客户的产品设计、生产流程、成本控制乃至市场策划中，邢钢完成了从传统钢铁产品供应商向钢铁材料服务商的蜕变，实现了从物质交易到价值创造的飞跃。在邢钢，专业不仅体现在服务的深度，更在于响应的速度。当钢铁行业普遍面临1-3个月的产品开发周期时，邢钢却因20余年的底蕴，以惊人的7-10天刷新开发记录，这不仅是速度的展现，也是专业实力的象征。邢钢与客户的紧密合作，让产品升级换代的节奏紧跟市场需求，成就了国内罕有的服务体验。邢钢作为钢铁行业专业化道路的领航者，专业化服务还体现在，与时代同行，与客户共进，引领行业的绿色低碳转型与材料轻量化潮流。在新材料领域，邢钢以XG835NH耐候钢为“笔”，书写了国内首座免涂装大桥的新篇章，一举打破国外技术垄断；40CrMoV高强耐热钢，则是邢钢为汽车心脏锻造的坚强护甲，让发动机在550℃的炙烤下依然强劲跳动；在高速铁路，有一个看似微小却至关重要的部件——转向紧固螺栓，它虽然不起眼，却如同人体的关节，连接并支撑着高铁的骨骼，邢钢生产的QSCM435-C高铁转型紧固螺栓，以其卓越的性能，不仅承载着速度与激情，更守护着无数家庭的欢聚与渴望，成为了高铁安全运行的坚实后盾；在国产替代进口方面，邢钢以二十余款自主研发产品，成功打破了国际高端线材的垄断，书写了民族品牌的骄傲，以实际行动践行“中国制造”向“中国创造”的转变。邢钢的转型与蜕变，是钢铁企业从“制造”向“智造+服务”转变的一个缩影。在这个过程中，邢钢不仅提升了自身的核心竞争力，也助力了整个产业链的优化升级。未来，邢钢将不断探索创新，深化服务内涵，致力于成为全球领先的钢铁材料服务商，与客户一起，创造更辉煌的明天。