2024年6月8日，津西集团发布《集团简介》。其中提及：津西集团（河北津西钢铁集团）始建于1986年，2009年以津西股份为核心成立津西集团，现已成为拥有7家国家高新技术企业、3家上市公司、2家省级专精特新中小企业、1家国家专精特新“小巨人”企业，境内外控股公司近百家，年销售收入超千亿元的大型综合企业集团。自2003年起，连续21年跻身中国企业500强。具体内容如下：津西集团（河北津西钢铁集团）始建于1986年，2009年以津西股份为核心成立津西集团，现已成为拥有7家国家高新技术企业、3家上市公司、2家省级专精特新中小企业、1家国家专精特新“小巨人”企业，境内外控股公司近百家，年销售收入超千亿元的大型综合企业集团。自2003年起，连续21年跻身中国企业500强。2023年，位居中国企业500强第151名、中国民营企业500强第41位、中国上市公司500强第265位。先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等荣誉。贯彻落实国家产业政策，深化供给侧结构性改革，持续优化产品和产业结构，以“专、长、高”战略为转型升级方向，走出了一条具有津西特色的绿色低碳高质量发展之路。做专钢铁主业，打造全球最大型钢生产应用基地，现已形成H型钢、钢板桩、高铁线杆等152个系列、428个规格型钢产品，广泛应用于国家重点工程，远销33个国家和地区，高铁线杆市场占有率达到90%以上。做长产业链，推进产业升级，向特高压电力铁塔、新基建装配式钢结构建筑、核电精密阀门、新材料、微电子等产业延伸，促进企业转型升级。做高新技术企业，打造高端绿色产品，提升企业核心竞争力。厚植家国情怀，勇于担当责任。秉承绿色发展理念，被评为国家级“绿色工厂”、环保A级企业；诚信经营、依法纳税，安排劳动力就业上万人，累计社会贡献400亿元，为区域经济发展起到重要推动作用。设立“津西静远教育基金”，现已发放奖金1000多万元，奖励迁西一中优秀师生达4510多人，扩大慈善面，影响区域社会吸附力，打造支持教育优秀品牌。同时，津西还先后建设高标准迁西县静远幼儿园，参与建设三屯营津西小学、迁西一中、援建东荒峪小学等等，累计捐资助教达5000万元以上，为家乡培养更多优秀人才，推动县域经济发展。聚焦精准扶贫，为乡村振兴和社会公益事业添砖加瓦。设立“津西静力慈善基金”，为自然灾害、事故灾难和卫生事件等突发事件，以及公益事业、基础设施等项目，提供资金、物资捐助支持，现已累计投入教育、抗灾、交通和优抚等公益捐款3.4亿元。

2024年6月8日下午，福建龙钢公司召开二0二四年五月份项目盘点暨保投产部署大会。集团常务副总裁李福忠、督查审计部总经理郑友光，福建龙钢公司总经理吴运田、副总经理韩宗涛，中联钢信总经理张勇，供应链公司总经理郭浩章等领导出席会议。集团驻点领导，公司生产单位大班长级以上、机关单位干部员工共计200余人参加会议。副总经理韩宗涛作福建龙钢5月份项目报告，并安排部署下阶段工作任务。要求加强安环管理，落实现场检查；加强人事管理，落实招聘制度；加强工程管理，落实投产工期；加强平台建设，落实系统操作；加强行政管理，落实基本制度；加强档案管理，落实管理规范；加强施工管理，降低施工成本。要求全体干职员工坚持“艰苦面前讲奉献，困难面前想办法，客观面前讲主观”，一鼓作气，勇往直前，克服一切不利影响，以更大的努力及最佳的状态，确保各项工程高质高效按期完成。总经理吴运田对项目工程管理、工作方法思想作重要指示，他要求，全员决战38天，保项目全线投产，倒排工期，挂图作战，保工程进度、保质量、保安全环保；强化过程控制，保证施工安全，加强安保巡检，落实昼夜施工建设；做好人员培训，根据岗位说明书及岗位标准作业卡，务必做到“熟悉岗位环境，熟悉设备原理，熟悉操作流程”；精准匹配人才，确保人员到岗，保招聘到位；做好产前准备，完善物资、物流、劳务等招标采购工作。要求全体干部员工“统一思想、坚定信心、拿出拼劲和闯劲、一鼓作气，乘势而上”，克服一切困难因素，攻坚克难保项目投产。集团常务副总裁李福忠作重要讲话，他强调，要延续兴华企业文化，加强团队建设，增强团队凝聚力；要全力以赴推进工程建设，牢守安全生产底线，提升对重大事故风险隐患辨识能力，严格旁站监理，深化过程管控，确保施工质量，落实安全“三同时”、环保“三同时”、能源“三同时”；要求经营系统从原材料、燃料、备品备件、辅助材料等全线做好保障，实现预算管理闭环，确保项目投产顺行；做好招才引才，保障人才供给。要求全体干部职工要勠力同心，拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心，全力以赴、攻坚克难，展现龙钢团队风采。会议号召：各级管理干部要认真贯彻落实此次会议精神，咬住目标保工期，坚守底线保安全，严格管控保质量，立说立行，真抓实干，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，全力以赴保项目投产，以良好的工作成果为集团公司交上满意的答卷！

凝心聚力促发展，扬帆起航赴征程。6月6日凌晨5点56分，略钢公司2#高炉顺利点火开炉，当日15点44分，高炉第一次打开铁口，火红的铁水滚滚流入铁水沟，标志着炼铁2#高炉顺利复产，自此公司进入双炉满负荷生产阶段。略钢公司全面恢复生产受到市、县党委和政府的高度重视，继4月30日1#高炉复产后，围绕尽快恢复双高炉满负荷生产，政府相关部门协同企业从原料保供、安全保障、外围工作协调等方面为复产工作顺利推进和生产稳定运行积极努力。炼铁厂对风、水、电、气等各系统设备设施全面检查确认，按照《2#高炉开炉方案》并落实安全措施，进行烘炉、上料、送风。目前，高炉各系统运行稳定，各工况技术指标逐步趋向预期。

安阳钢铁公告，为满足业务发展需要，加快项目推进，拟对河南龙都公司以货币形式增加股权投资。本次增资完成后，河南龙都公司注册资本由原来的20,000万元增加至26,623万元，新增注册资本6,623万元，其中公司实缴出资由6,800万元，增加至9,051.82万元，新增出资2,251.82万元，股权比例仍为34%。

莱芜分公司落实“两最”管理（最优工艺制造路线、最佳生产组织模式），加快推进集中一贯管理，提效率、提效益。坚持眼睛向内、深挖内潜，制定莱芜基地“大干红五月、效益创新高”深度挖潜增效攻坚方案，明确28项具体措施，深度挖潜增效；坚持“生产以现场为中心”，发挥生产、技术、设备及管理的协同作用，持续优化产品结构，提高重点产品比例，做好能源介质平衡、铁水温降等工作，重点抓好热装热送、避峰填谷等工作，努力实现各工序生产的安全稳定及效益最大化。5月份，莱芜分公司铁钢界面铁水温降139摄氏度，比2023年进步17摄氏度，降低了炼钢工序钢铁料成本；钢轧界面热装率74.88%，比计划提高1.18%，减少了轧材线能耗。莱芜分公司抓住宝钢股份一体化支撑机遇，聚焦“战危机、谋发展”主题，围绕“购销两端跑赢市场”“生产组织优化”“成本削减”“制造能力提升”，快速梳理现状、制定项目、落实推进。截至目前，制定支撑项目88项，其中，战危机项目56项、谋发展项目32项，结题完成16项，初步取得效益达2600余万元。炼钢厂与宝钢股份专家全工序寻找突破口，开展“厚板线LF精炼、RH精炼工艺优化”项目，实现LF精炼时间缩短5分钟、RH环流时间缩短3.7分钟，降低电、氩气等能源消耗成本2.7元/吨。莱芜分公司紧盯购销两端，加强与采购、营销的沟通、协调，积极把握市场回升机遇，发挥经营主体作用，全面强化产销研协同配合，以市场需求为导向，不断提升高端、高效产品占比和研发升级。深化算账经营，以全流程、全要素、全工序的视角，形成了可量化、可执行、可考核的预算体系，实施预算利润周监控制度，有效发挥了预算引领作用，充分调动了全体员工积极性，促进降本增效措施快速落地见效。5月份，销售重点产品达34万吨，内销坯材96万吨，超额完成内销钢材预算价格目标，完成库存控制要求。在两端市场未出现明显好转的情况下，实现了经营绩效大幅改善，并保持稳步提升的良好态势。

近日，国家工业和信息化部发布《国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录（2024年版）》，沙钢“基于薄带铸轧的短流程薄带钢生产技术”榜上有名，再次彰显了沙钢技术创新实力和绿色低碳发展竞争力。沙钢以前瞻性的视野和敢为人先的创新精神，将世界各大钢铁企业及科研机构对薄带铸轧技术160余年的探索变成了现实，实现了薄带铸轧技术从跟跑到领跑的重大跨越，打造出了全球最大的精品薄带生产基地，为行业树立了新的标杆，走出了一条由化为己有到人有我优的融合创新之路。沙钢超薄带颠覆传统生产工艺，整条生产线相当于传统产线的1/16，0.1秒钢水瞬间变为钢带，30秒全流程铸轧生产一气呵成，当天接单次日成卷销售。沙钢超薄带仅需一次轧制，就能生产出常规产线所不能生产的0.8mm厚度钢板，且产品质量和性能也大大优于传统工艺，平均每平方厘米钢板可承受万余公斤的重量。相较于传统产线，沙钢超薄带单位燃耗减少95%，水耗减少80%，综合能耗是传统的1/6，二氧化碳排放是传统的1/4。自1#铸轧线投产至今，沙钢通过自主创新及国产化升级，实现了从追随到引领的蜕变。目前超薄带产品涵盖普碳钢、高强钢、超高强钢、耐候钢及绿钢等多个系列，主要应用于新能源汽车、3C设备、农机、集装箱、智能家电、太阳能设备制造等领域。自1#铸轧线投产至今，沙钢通过自主创新及国产化升级，实现了从追随到引领的蜕变。目前超薄带产品涵盖普碳钢、高强钢、超高强钢、耐候钢及绿钢等多个系列，主要应用于新能源汽车、3C设备、农机、集装箱、智能家电、太阳能设备制造等领域。