为深入贯彻落实集团公司一季度形势任务动员会精神，进一步深化算账经营，强化精益管理，3月28日，中南钢铁自主开发的降本增效项目管理系统全面上线，以信息化赋能降本增效。中南钢铁坚持“精打细算、低成本投入，高质量输出”原则，降本增效项目管理系统依托“中南钢铁云创新管理平台”，以可插拔模块化开发方式，提升系统的可移植性和扩展性，同步开发微信小程序端，功能完善、操作方便，实现措施硬、执行硬、约束硬的目标。措施硬，中南钢铁坚持“严、细、实、快”的管理主基调不动摇，按照“见人、见事、见时间、见数据”的管理要求，制定百个降本增效重点项目，全面开展专项攻关，确保打赢生存保卫战。执行硬，按公司、基地、厂部三级建立项目树，将百个重点项目细化分解为843个子项目，落实到具体责任人，按日跟踪、周汇报、月分析进行PDCA闭环管理。约束硬，每个降本增效项目效果经财务部门事前审核、事后复核，纳入岗位一人一表绩效评价，大大提升降本增效项目数据的准确性、及时性、有效性，为推进降本增效数智化建设打下了良好基础。

国家重点研发计划“先进结构与复合材料”重点研发专项——“高性能钛合金无缝管产业化关键共性技术开发与应用”项目启动暨实施方案论证会日前在四川成都举行，标志着由攀钢牵头、10家单位联合组织实施、针对国家战略装备用钛合金无缝管关键问题开展的钛合金无缝管成形成性一体化控制工艺技术研究项目正式启动。中国工程院院士、北京科技大学终身教授毛新平出席并主持会议。面向制造强国、交通强国、航天强国建设等国家重大需求，作为“十四五”期间国家重点研发专项，“高性能钛合金无缝管产业化关键共性技术开发与应用”项目的实施，旨在形成包括理论、设备、工艺、规范、标准在内的具有自主知识产权的钛合金无缝管成套关键制备技术和应用评价技术，推动重点领域装备用两类典型高性能钛合金无缝管的发展，实现进口替代；有效带动我国钛合金无缝管制备技术创新和产业升级，发展壮大战略性新兴产业和布局培育未来产业。同时，该项目的实施，对攀钢践行创新驱动发展战略，加快发展新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，打造世界一流新金属材料企业具有重要意义。会上，来自全国相关领域的50余名专家教授和项目参与单位代表，听取了项目总体目标、研究内容、预期成果以及5个课题实施方案等情况汇报。项目责任专家、咨询专家结合方案内容、突出项目应用，立足满足我国战略发展迫切需求，就如何抓好任务分解、倒排时间节点、挂图作战，确保进一步提升高性能钛合金无缝管产业化技术能力和整体水平，对项目进行了充分的质询、讨论，形成了论证意见，并同意通过实施方案论证。针对专家组提出的论证意见，项目组随后对实施方案进行了研讨，并做了进一步修改完善。据介绍，为确保项目顺利推进，作为牵头单位，攀钢制定了详细的方案和时间表，并表示将不断夯实主体责任，抓好节点管理，全力支持项目攻关；与合作单位一同充分发挥自身优势，推动协同创新，保证项目顺利执行；设立严格的监管机制，确保每个环节按既定计划推进，确保项目目标实现，向国家交出一份满意的答卷，为国家战略金属材料的自主可控作出新的贡献。

3月28日下午，宝武社会责任工作委员会年度工作会议在宝武大厦举行，总结回顾集团公司社会责任和ESG工作的进展和现状，研究部署今年重点工作。宝武党委书记、董事长胡望明强调，社会责任是我们的“必答题”，要共同推动宝武社会责任和ESG工作高质量开局、高水平发展，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议。当前，国务院国资委和监管机构对社会责任和ESG建设的要求日趋具体和严格。宝武国际化发展的进程也需要集团公司加快完善上下联动、同频共振的社会责任和ESG工作体系。近两年，集团企业文化部切实履行社会责任工作委员会办公室职责，在各部门、各单位的支持、协同下，积极推动集团公司社会责任体系建设、能力提升、信息披露，指导帮助各子公司提升ESG意识、加强ESG治理，赢得了内外部利益相关方的高度认可和好评。去年，按照宝武“1+N+M”社会责任系列报告发布体系的布局，集团公司和各子公司集中发布了30份社会责任和ESG报告，数量和质量均创历史新高，在“央企责任管理·先锋30指数”中位列第二，充分发挥了头部央企和行业引领者的示范带头作用。胡望明指出，近年来，在社会责任和ESG工作领域，我们以卓有成效的努力取得了有目共睹的成绩，向全社会充分展示了宝武“负责任央企”的良好形象，为集团公司的高质量发展创造了独特价值、发挥了重要作用。作为国资央企、行业龙头，扎实做好社会责任工作从来不是“选择题”，而是我们的“必答题”。胡望明要求，要深刻认识社会责任和ESG工作的重要意义和战略价值。社会责任和ESG不仅是对内对外的承诺，更是企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键因素。在当前全球政治经济博弈和环境问题日益突出的背景下，更是成为衡量企业是否能够长期稳定发展的重要标准。对宝武来说，更好履行社会责任，是贯彻落实党的二十大精神的必然要求和使命担当，是打造国际竞争合作新优势、加快建设世界一流企业的重要抓手，也是推进可持续发展、加快绿色低碳转型的必由之路。我们应该进一步统一思想、提高认识、系统思考，将相关要求前置，将风险识别、机遇分析纳入战略制定、管理流程中，做到先管理再报告，以“全球企业公民”的身份，为共建人类命运共同体贡献央企力量。同时，要深刻理解社会责任和ESG工作本质，充分结合企业和社会发展实际，因地制宜推进好这项工作。要坚持履责实践与信息披露并重，提升社会责任和ESG治理水平。要将社会责任和ESG治理真正融入发展战略、融入生产经营。企业文化部作为社会责任工作委员会日常工作的牵头单位，要继续统筹协调好过程中遇到的问题，并高效协同推进；要加大对子公司特别是上市公司的指导和支撑，及时发现、总结、推广子公司的优秀履责实践和ESG治理经验，积极打造社会责任品牌项目。委员会各成员单位一方面要做好上级对口部门有关社会责任工作的信息跟踪、政策研究，按分工做好ESG风险识别和管理；另一方面要充分发挥协同效应，形成统筹规划、上下联动、整体推进、运转高效的社会责任和ESG工作格局。同意在社会责任工作委员会现有5个工作组的基础上，增设海外组，由海外事业部牵头，系统策划、加强研究、对标对表，统筹推动海外ESG建设。要聚焦关键性指标和实质性议题，做到未雨绸缪、争取主动。从发展趋势看，国际国内包括ESG信息在内的信息披露政策与监管体系只会越来越严格、越来越完善，要未雨绸缪争取更大主动。对标国际同行，我们还有不少重要指标需要披露，并以此促进管理提升、风险管控。特别是主流标准和指引普遍关注的内容，我们要拿出更坚决、更有力的举措，做到可对标、可比较、可验证。充分发挥和整合现有信息化系统的优势，将数字技术与ESG管理相结合，在提高披露质量的同时，挖掘大数据资源，更好管理ESG风险，提供决策依据。尤其是，宝武的专业管理要实现海外的延伸和覆盖，应对在海外项目中遇到的新问题新挑战。要在高质量履责中，把握战略新机遇、打造竞争新优势。要从战略高度去思考和定位社会责任工作，聚焦核心业务、整合优势资源、打造特色实践，培育内生动力，进而发现战略新机遇、形成竞争新优势。我们已有实例证明，履行社会责任在很大程度上还能促进我们产品技术、管理流程、商业模式等的创新，重新定义企业增长方式，重塑企业品牌形象，获得更高质量、更可持续的发展动力。胡望明强调，高标准、高水平履行社会责任是宝武作为国资央企和大国重器，服务构建新发展格局的责任所系和使命所在，是建设世界一流企业的必然选择和必由之路。工作委员会的各成员单位要以负责任的态度、负责任的行动，筑牢工作基础，应对风险挑战。集团公司社会责任工作委员会要建立常态化沟通协调机制，聚焦重点议题、加强研究谋划，共同推动宝武社会责任和ESG工作高质量开局、高水平发展，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献！侯安贵指出，第一，对社会责任和ESG工作要有正确认识。社会责任和ESG工作是一个企业及社会进入到可持续发展阶段所面临的课题。这不是宝武被动的适应，而是主动要求。我们不应将其简单看成是一个成本项，而要看到由此带来的管理倒逼、治理能力提升，从而为企业可持续发展、竞争力提升带来价值。第二，不能局限于社会责任和ESG的既有概念，要根据国情和企业发展实际，分阶段有序推进相关工作。第三，要以重点项目为依托，以点带面做好社会责任和ESG工作，为集团公司深入推进该工作积累经验。会上，企业文化部代表工作委员会办公室汇报《中国宝武2023年社会责任/ESG工作情况和2024年工作计划》。宝钢股份、宝武资源、华宝基金进行了专题交流。总部各相关部门进行了交流发言。会议由宝武党委常委魏尧主持。集团工会主席张贺雷，相关总部职能部门及子公司负责人参加会议。

3月31日9时16分，随着塔吊缓缓将最后一带高炉炉壳吊装到位，新天铁公司新建二号高炉炉体成功封顶。现场人员掌声雷动，喜悦之情溢于言表。高炉炉体的成功封顶，标志着公司新建二号高炉迎来重大节点。据项目总包单位中钢设备有限公司人员介绍，在召开技改二期项目推进会之后，总包单位、分包单位根据公司要求动态调整施工方案，把任务明确到天，挤时间、挖空间，尽全力高速、高质推进项目建设，为高炉的早日投产打下坚实的基础。

3月26日，首钢集团党委召开首钢京唐干部大会，集团领导胡雄光、朱国森，集团党委组织部负责人、首钢京唐领导班子成员及干部职工代表参加。会上，首钢集团党委组织部负责人宣布集团党委关于首钢京唐领导班子成员调整的决定。经首钢集团党委常委会研究决定：李明同志担任首钢京唐钢铁联合有限责任公司党委书记、董事长；周建同志晋级担任首钢京唐钢铁联合有限责任公司党委副书记、董事、总经理。胡雄光代表集团党委对首钢京唐取得的成绩给予肯定，对首钢京唐全体干部职工的辛勤工作表示衷心感谢。结合此次领导班子成员调整及首钢京唐下一步工作，胡雄光提出四点要求：一要增强团结协作，抓好领导班子和干部人才队伍建设；二要聚焦生产经营管控，夯实企业高质量发展基础；三要坚持创新引领，谋划公司长远发展；四要提高政治站位，准确把握新时代国企党建工作要求。朱国森要求首钢京唐全体干部职工坚决贯彻集团党委决定，全力支持新班子开展工作，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，以更加扎实、深入的作风，统筹推进生产经营各项工作，奋力开创首钢京唐高质量发展的新局面。

近日，经过四个多月的建设，首钢工程公司总承包实施的首钢水钢3×100吨转炉三次除尘项目正式通烟气投运，这标志着项目的建设阶段顺利完成，公司在环境治理、超低排放方面夯实了业绩，同时在环保工程开拓市场方面取得了新的进展。首钢水钢3×100t转炉三次除尘超低排放改造项目，贵州省环保部及六盘水市政府高度重视。本项目面临时间紧、任务重、除尘器区域施工场地狭小、屋顶管道吊装难度大、旧厂房屋顶情况复杂等诸多难题。为此，公司先后多次派人现场踏勘，结合项目实际情况，优化设计方案，将除尘系统规模优化至150万m3/h，并采用低阻高效滤筒除尘器减少除尘设施占地；采用粘钢和碳纤维布加固炼钢厂房屋面提高其承载能力；利旧改造高跨通风天窗和加料跨屋顶导流板作为捕集罩，减少厂房屋面新增荷载；采用气力输灰清洁运输方式避免二次扬尘。三次除尘系统投运后厂房屋顶无烟尘外溢，烟囱排放指标≤10mg/Nm3，满足超低排放环保要求，进一步改善六盘水市空气环境质量。该项目自2023年10月1日正式开工建设，为了保证工程按期保质保量投入运行，公司全力推进项目建设。该项目工期紧、专业性强，对施工的安全、质量、技术都要求非常严格。公司领导高度重视，要求项目管理团队大力推进项目标准化、规范化管理，科学组织，合理安排，严格管控现场施工安全、质量与进度安排。项目团队也主动出击，科学组织，细化施工方案，抢抓时机推进项目建设。原计划180天的工期，实际仅用了120余天，于2024年1月31日完成除尘器的主体安装，并于2月4日完成单体调试工作，2月8日进行了整体联动试车，完成了六盘水市政府给水钢公司下达的任务，得到业主上下的一致好评。春节后经过联合检查，对该项目进行了排查消缺后，于3月20日正式通烟气，投入生产热负荷运行，设备运行平稳，烟气处理效果达到预期目标。