今年8月份，宣钢成功开发了Φ36、Φ40大规格高强钢筋。9月份，该产品首次挺进内蒙古呼和浩特市重点工程，该品种吨钢增效141元，进一步拓宽了高附加值产品的市场占有率，成为宣钢新的效益增长点。 　　Φ36、Φ40高强钢筋广泛应用于高层建筑及重大基础设施用钢筋混凝土。在我国多用于摩天楼、桥梁等受压构件的受力钢筋，具有明显的经济效益和社会效益。使用大规格高强钢筋的用户对钢筋质量要求较高，大多用户会指定知名钢厂进行采购。此次宣钢大规螺纹钢成功供入呼和浩特市，产品质量得到了用户的肯定，为宣钢高附加值产品进一步抢占市场打下了坚实基础。

    9月份，韶关钢铁能源环保部克服各种困难，加强能源环保管理，取得了良好效果,主要环保指标全部实现达标。 　　9月初，韶钢部分轧材厂停产检修，能源平衡难度加大。面对不利形势，能源环保部充分发挥发电系统5号锅炉煤改气和饱和蒸汽发电两个节能项目投运的优势，加强能源管控，杜绝能源浪费，采取多项措施加大转炉煤气的回收力度，严格控制SO2、COD排放。经过持续努力，9月份能耗指标、能源成本、能源成本占比、环保主要指标全部达标，实现了韶钢月初提出的能环指标要克服困难全面达标的要求。

    邯宝焦化厂通过降低煤气消耗、减少泄露、加大责任制考核力度等措施，确保焦炉煤气产量保持在每小时10万立方米以上。 　　该厂制定了科学合理的焦炉热工制度，以保焦炭均匀成熟为前提，合理控制炉顶空间温度和焦饼中心温度，确保煤气合理利用。加强焦炉炉温均匀性调节，保证焦炉均匀系数大于0.90，安定系统大于等于0.88，炉头系数大于等于0.88。及时调节煤气流量以及高、焦炉煤气混合比例，根据煤气热值和压力变化，将掺烧焦炉煤气体积混合比控制在2%——5%，确保煤气合理燃烧。定期分析焦炉废气空气过剩系数，将其控制在规定范围内。定期清理荒煤气导出系统，确保焦炉煤气输送畅通。 　　该厂每周定期检查焦炉炉体情况，及时修补损坏部位，保证炉体严密和保温。加强焦炉灭烟工作，严格落实每班清扫制度，及时清扫焦炉炉门、炉框，确保荒煤气无泄露。加强煤气风机日常点检、维护，减小各煤气净化设备阻力，出现问题及时处理，确保煤气零放散。 　　该厂加大考核力度，制订了《节约煤气考核管理办法》，对出炉数完不成计划，焦炉煤气和高炉煤气消耗超标，指标控制不合格的责任人予以考核。

    由马钢三钢轧总厂生产的首批312吨热轧带肋抗震钢筋，22日上午，正式在南京河西新城有轨电车一号线项目工地投入使用。 　　热轧带肋抗震钢筋属于工程特供用料，主要用于有轨电车路基建设。为确保产品质量符合南京有轨电车建设项目工程要求，马钢专门组织技术力量，持续攻关。经检测，该产品满足了工程对抗震性能、特殊规格、非定尺等一系列对特殊要求

    10月15日，攀钢出口埃塞俄比亚的首批5160吨25米钢轨完成打捆后，从广西防城港装船启程发往非洲大陆。这是攀钢积极开拓海外市场，力促钢轨向非洲出口取得的又一成果。 　　近年来，攀钢钢轨以品质超群以及多年来在国际市场上的知名度，不断拓展出口市场，不仅冲出亚洲、闯入欧洲，成功叩开巴西、美国等美洲市场，并且还将钢轨铺上了非洲大陆的坦桑尼亚、肯尼亚等国国土。 　　在努力开拓钢轨国际市场过程中，攀钢国贸公司高度重视客户服务工作，努力用优质的服务赢得客户青睐。位于非洲东北的埃塞俄比亚属于内陆国家，其所需货物经由第三国中转才能进入境内，此次攀钢出口钢轨的中转国及埃塞俄比亚国内吊装运输条件非常有限。为此，攀钢国贸公司积极与港口方面联系、协调，对钢轨进行打捆加固，确保钢轨安全顺利到达客户手中

    10月18日，集团唐钢公司召开对标宁波钢铁、决战四季度、谋划2014年大会，进一步解放思想、更新观念、激发新思维，加速转变经营策略、管理思路和运行模式，开创经营发展的崭新局面，全面提升企业的综合竞争力。 　　唐钢通过全面对标宁波钢铁，破除传统思维定势，在理念创新、管理创新、机制创新等方面加大力度，积极拓展生产经营中新的思路和新的创效点，提升生产经营的质量和效益。一是进一步转变运营机制，各单元、各部门实现从生产型向经营型转变。对主业各生产单元提出经营型任务，合理设置生产、质量、效益、效率、现金流、利润等考核指标，重点突出对于现金流贡献的考核。对各职能部门提出量化的创效指标，各部门作为公司本专业的第一责任人，实现本专业创效，成为公司的创效单位。二是大力削减钢铁主业附加成本，还原钢铁主业的先进性。进一步优化人力资源成本，解决较高的人力资源成本制约企业生存发展的重要问题。通过财务运作，实现财务费用吨钢降低100元。高效利用企业的资源和资产，最大限度提升装备等各种资源的使用效率。加强维修费、环保费用、动力费用等与产量不完全成线性关系的半固定费用的控制。三是进一步激发非钢产业活力，全面实现非钢产业市场化运营。公司与各非钢单位之间按市场规律运作，完善考核激励机制，将各非钢单位的效益与其薪酬挂钩，同时采取其它市场化运作手段，充分挖掘各非钢单位内部潜力，提升盈利水平。四是进一步加强对半固定费用、管理费用、销售费用等费用的严格控制，通过不断提升成本控制能力，增强企业的竞争力