2月23日，山西临汾(侯马)-乌兹别克斯坦中亚班列开行仪式在侯马山西方略保税物流中心货运站台举行，晋南钢铁集团绿色型钢产品随列车一同首次“走出”国门，正式进入国际市场。为服务国家共建“一带一路”倡议，大力拓展国际市场，增强企业竞争力，经过前期赴中亚地区考察调研，结合当地发展现状，晋南钢铁集团决定以班列形式向乌兹别克斯坦出口型钢。首次出口的型钢产品主要有H型钢、工字钢、角钢、槽钢等，这些产品均为钢铁行业EPD（环境产品声明）平台认证的绿色型钢产品。班列由侯马方略站台发运，经由新疆霍尔果斯口岸出境，预计运行15天，到达乌兹别克斯坦。晋南钢铁集团总裁张天福表示，本次绿色型钢搭乘中亚班列出口乌兹别克斯坦，为晋南钢铁集团走向共建“一带一路”国家开辟了物流贸易新通道，对改变国际货运组织方式、缩短运输时长、降低物流成本、带动外贸发展、增加人文交流等具有十分重要的作用。在此基础上，集团将加快国际化发展步伐，让更多的绿色产品走出国门，进一步提高产品的市场竞争力，扩大企业的品牌影响力，全方位推动高质量发展。

2月22日，集团公司2024年矿产资源工作会议在宏兴股份公司镜铁山矿召开，分析研判当前矿产资源工作面临的形势，对今年及今后一个时期的工作作出安排部署。集团公司党委书记、董事长程子建出席会议并讲话；副总经理高兴禄主持。集团公司领导成东全、张正展，职能部门和相关单位负责人在现场或通过视频参加会议。会议充分肯定了2023年集团公司矿产资源工作取得的成绩。会议指出，2023年以来，集团公司矿产资源工作基础扎实、成效显著、成果丰硕，资源开发、地质勘查、矿业权维护等工作有章可循、有法可依，工作落实推进机制日益健全，管理运行更加规范、科学、高效，各项重点工作取得了实质性进展。其中，新洲矿业公司顺利复产，平凉天元公司五举煤矿按期完成试运转，镜铁山矿资源量增储收获颇丰，矿产资源系统人才梯队逐步形成。会议强调，要提高政治站位，充分认识资源工作对集团公司发展的重要意义。从国家战略层面看，国家将确保资源安全作为维护国家安全能力的重要内容，并大力推进实施新一轮找矿突破战略行动和“基石计划”；从企业自身发展看，资源是企业当前发展的命脉，也是未来发展的核心竞争力。矿产资源相关单位要坚决服从国家资源战略，将“资源保障战略”作为第一战略，进一步增强做好资源工作的紧迫感和责任感，重新审视产业链安全问题、强化资源要素供给，确保在资源保障上积极作为、取得突破。会议强调，矿产资源开发利用潜力大、空间足、机会好，要在底数清、情况明的基础上，坚持全局观念、系统思维，紧盯酒钢未来资源需求，做好周边资源整合工作，增强周边铁矿、钨、钼、钒钛、铜、镁等资源的掌控力度，努力将资源优势转化为经济优势。就进一步做好矿产资源各项工作，会议要求，要立足自身发展，切实提高矿产资源保障能力，努力为高质量发展提供资源支撑。一方面，要稳步推进自有矿山的开发利用和已掌握资源项目的运营、盘活工作，延长矿山服务年限，提高资源利用率，拓展现有资源。另一方面，要在新资源开发上下功夫，在充分调研、论证的基础上，聚焦重点、加大力度，加快找矿、探矿步伐，最大程度利用好周边资源，全面盘活资源存量、优化资源增量，筑牢“供应链”，着力“保要素”。矿山系统要坚决守牢安全环保红线底线，更好统筹发展和安全，以“三化”改造项目建设提高本质安全水平；要坚持实事求是、依法依规开采，为矿产资源利用工作高效开展奠定安全稳定的基础条件。矿产资源相关单位要在创建世界一流企业中发挥力量，以重点项目落地推动“上产增效”工作，夯实铁料资源保供“家底”，积极盘活存量资源，切实做好国外矿权维护及氧化铝采购工作，重点做好铁矿、焦煤、钨和铝土矿等优质短缺矿产资源的获取工作。当天上午，程子建带队前往镜铁山矿主控室和桦树沟矿区井下，检查安全生产情况，慰问一线干部职工。在矿山主控室，程子建了解了黑沟矿区3400米水平电机车智能化改造项目推进情况，与岗位职工亲切交谈。他说，随着酒钢数智化进程不断加快，职工劳动强度将进一步降低，本质安全水平和工作效率也会大幅提高，矿山生产方式将发生根本性变革。程子建实地查看了井下生产组织、设备运行及安全管控等情况，询问了职工的工作生活，勉励大家在新的一年立足岗位、接续奋斗，时刻绷紧安全生产这根弦，压实安全生产责任，确保矿山安全生产各项工作稳定顺行。会上，集团公司相关部门和单位汇报了2023年矿产资源工作开展情况以及下一步工作计划。

2月22日，中国宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵在宝武大厦会见了来访的山东省委常委、济南市委书记刘强，济南市委副书记、市长于海田一行。双方就进一步深入推进济南市与宝武的合作进行了座谈交流。山钢集团党委书记、董事长张宝才，党委副书记、董事、总经理解旗参加有关活动。胡望明指出，当前钢铁行业已进入以减量调结构为主要特征的下行周期。在钢铁“寒冬”中，宝武坚定地以市场化方式战略投资山钢集团，对山东省和宝武都具有重要意义，对社会和钢铁行业也有着积极的影响。胡望明强调，作为国资央企，宝武要不断增强核心功能，提升核心竞争力。加强央地合作，服务和融入国家区域发展战略是增强核心功能的体现。加快推动宝武与山东省合作框架协议的落实，充分发挥山东省的区位、资源和产业优势与宝武管理、技术、人才和品牌优势，提升企业核心竞争力，是双方共同利益所在。刘强、于海田表示，山东省政府与宝武合作协议签署后，企地深化钢铁产业合作迎来了新机遇。济南拥有战略机遇交汇叠加、交通网络四通八达等发展优势，精品钢与先进材料等产业基础深厚，为企业投资兴业提供了广阔空间。希望双方结合自身优势和战略布局，在提升合作发展水平、扩大产业生态合作等方面加强合作、提升档次、延伸链条，共同实现企地双赢。济南将全力以赴做好服务保障，为企业投资、项目落地提供优良营商环境。交流前，在侯安贵的陪同下，刘强、于海田和张宝才、解旗一行参观了宝钢股份历史陈列馆、宝钢股份运行中心以及欧冶链金展厅。

据《韩国经济日报》2月8日报道，浦项控股集团前总裁张仁和（ChangIn-hwa）被提名担任下一任浦项控股集团董事长兼首席执行官，任期3年。该决议将在计划于3月21日举行的年度股东大会上最终批准。张仁和现年69岁，目前是浦项控股集团顾问，1988年加入浦项控股集团，至今已在该集团工作了36年。张仁和毕业于首尔国立大学造船工程专业，获得了麻省理工学院（MIT）的博士学位。进入浦项控股集团后，他在浦项工科大学高级研究院下属的工业科学与技术研究所（RIST）担任研究员。在浦项控股集团，他主要在研发部门工作，曾经担任浦项工程建设公司（POSCOE&C）研究团队负责人、浦项控股集团技术投资负责人和浦项控股集团总裁等。浦项控股集团钢铁业务的营业利润占集团全年利润的60%。张仁和最近在接受《韩国经济日报》采访时表示，钢铁是浦项控股集团的核心业务，必须与电池等新业务保持平衡。

“钒钛金属生态产业园项目是云南德胜实现现代化高质量发展的重要基础和四川德胜立足四川、辐射云南，打造绿色金属生态产业圈的重要保障。”2月3日，四川德胜董事局主席宋德安在云南德胜钒钛金属生态产业园项目建设现场说道。据悉，该项目主体工程炼铁高炉、热风炉已全面封顶，炼钢、轧钢、烧结基础结构施工完成100%，钢结构施工总体完成95%以上，主体项目已基本实现结构封顶，全面进入设备安装阶段，预计今年8月份建成投产。此前，云南省楚雄彝族自治州（以下简称楚雄州）人民政府及禄丰市人民政府分别与云南德胜签署云南德胜转型升级改造钒钛金属生态产业园项目，规划总投资额达180亿元，是楚雄州迄今为止最大的工业投资项目。从项目备案、可行性研究、初设、能评、环评到第一批次用地保障，楚雄州、禄丰市工作专班坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，制订项目建设工作责任分解表和挂图作战工作方案，将项目推进工作进一步细化为19大项85个小项。如今，楚雄州紧抓打造绿色钒钛全产业链的重要机遇，依托楚雄州钒钛金属制造产业发展基础、资源禀赋以及与攀西地区钒钛资源协同优势，深入实施“以钒为纲、钒钛并举，循环利用、绿色发展”的差异化发展战略；在已形成600万吨钒钛钢生产规模的基础上，多措并举助推钢铁行业转型发展，构建以钒钛资源综合利用为主导，钒钛新材料产业为发展方向的绿色钒钛全产业链；形成年产4.5万吨钒制品的产业集群；通过规划建设国内领先、具有产城融合特色的钒钛金属生态产业园，力争成为钒钛金属产业生态典范。近年来，楚雄州全力打造绿色硅光伏、绿色钛、绿色钒钛、绿色铜产业集群和“风光水储充”一体化清洁能源基地，引入云南德胜等企业，加速发展清洁能源产业。

2月18日，山钢集团召开干部会议，党委书记、董事长张宝才在讲话中强调，锚定扭亏增盈、归母为正目标，坚持生产经营和资本运营“双轮驱动”，以“五个深化提升年”为抓手，全力以赴打造“四新”现代新国企，向着做优做强山钢的共同目标努力奋斗。党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。张宝才在讲话中指出，山钢集团今年的根本目标是必须扭亏增盈、归母为正。要通过生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保这个根本目标的实现和超额完成。要注重提质、提效、提增量，在保证产量的基础上，统筹做好产供销工作，主动作为，狠下苦功。张宝才指出，要从商业化、市场化的角度出发，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。遵循透明、规范、高效的公司治理原则，用心打造党委会、董事会和经理层三级公司治理体系，构建目标一致、并行发力、有所侧重、良性制衡、同生共赢的新局面。对标行业头部企业和宝武系优秀企业，学习借鉴先进经验，树立扬弃的辩证观点，制定目标任务、设计实施路径、强化督导落实，确保抓实抓细抓出成效。2024年山钢集团要紧紧围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年等“五个深化提升年”活动全面开展工作，注重结果导向，确保重点突破。张宝才强调，要用改革促进发展，用发展解决各种困难和问题。改革的核心是用人机制和分配机制，要用好市场化的分配机制，用机制调动人的积极性和能动性，策划实施人力资源变革，打通行政和技术两个晋升通道，让更多的人才脱颖而出。要坚定不移激活人力资源，把人的问题作为机制改革的重中之重，加强干部队伍建设，优化考核激励机制，真正让能干的能上，有为者有位，优秀者优先。张宝才指出，与中国宝武合作是山东省委省政府的部署要求，更是山钢集团的重要发展机遇，要坚定不移推动融合提升，一切以效益为中心，调动各方资源，发挥各方优势，确保中国宝武战略投资山钢集团后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山钢集团自身的发展活力，按照钢铁产业一体化运营、多元产业协调发展的思路，“虹吸”中国宝武更多的要素资源，“吃干榨尽”各项政策红利，实现山钢集团品牌增量、资本增量、管理增量、技术增量、人才增量。沿着主业必须创新思路，走好产融结合的道路，最大限度实现价值增值。张宝才要求，方向一旦确定，保障措施必须落实到位。要发挥干部的决定性作用，做到职责明确、权责透明、协调运转、有效制衡。集团各级党政组织都必须加强调查研究，注重实事求是、依法合规，提纲挈领、用力突破重点项目。要点面结合，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有所侧重，聚焦突破。要真抓实干，坚持“实”字当头、“干”字为先，干实事、出实招、求实效。对重点工作要进行闭环管理，实时跟踪，督察督办。会上，张宝才重温了毛泽东同志的文章《党委会的工作方法》，要求贯彻好民主集中制，科学决策，形成合力，紧抓落实。要坚持两手抓两手都要硬，一手抓企业管理生产经营，一手抓党的建设，确保各项工作始终朝着既定方向全力推进。解旗就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要深入推进生产经营和资本运营“双轮驱动”，确保实现全年奋斗目标。应对当前形势，要主动作为、加倍努力，突出算账经营，切实降低资产负债率，严防系统性风险。快速推进钢铁板块一体化运营，稳住钢铁基本盘，尽快明确多元公司的产业定位和发展方向。加大与中国宝武的协同支撑，最大限度发挥协同效应。解旗强调，要牢固树立“价值创造”的理念。建立现代企业制度，推进治理体系和治理能力的现代化，核心是加强体系建设和科学管理。要坚持“PDCA（计划、实施、检查、处理）+认真”，通过方法与态度的结合，实现闭环管理、持续改进。解旗要求，各级领导干部作为关键中的关键、少数中的少数，要有敢想敢为敢拼的精神状态，充分发挥示范引领作用，集团上下要拿出“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，迅速动起来拼起来干起来，推动新的一年再出发再提升再突破，以良好的精神风貌确保山钢各项事业发展开好局、起好步。集团党委常委、董事、高管，各单位、各部门、直属机构领导班子成员分别在主、分会场参加会议。各二级单位负责人汇报了今年以来生产经营情况和需要协调解决的事项，总部部门负责人及山钢集团领导作交流发言。