重庆钢铁股份公司中厚板厂4100mm宽厚板生产线热轧作业区以节约降本为中心,着力提高生产质量，减少能源消耗，降低生产成本。6月份，该作业区块品种率达到97.78%，增效109万元；动力成本较计划值低11.77元/吨，降耗31.62万元。     该作业区积极引导职工标准化操作，保持生产顺行，降低不合格品生产比例，从生产源头上做好降本工作。同时，该作业区通过优化生产工艺对钢坯加热1段均热段降温20摄氏度，在实际效果上实现了平均吨钢煤气用量降低约2个立方米；改进加热炉步进梁液压站电机控制系统，节约电能54000千瓦时，对精轧后台至ACC出口辊道实行分段式自动控制，节约电耗21000千瓦时；加强作业区内部管理，落实好节能措施，杜绝设备空转、减少厂房照明，减少日常动力消耗.

据悉，今年上半年，酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢）完成营业收入699.7亿元，完成年计划的50.7%，同比增加121.4亿元，增幅为21.0%。      从行业来看，酒钢的营业收入在重点钢铁企业中排名第8位，较去年同期提高2个位次；完成工业总产值525.3亿元，同比增加75亿元，增幅为16.7%，在甘肃省属监管企业中位居第一；利润同比减亏9.1亿元，减亏幅度达98.5%。      根据市场需求，酒钢重点加大碳钢镀铝锌、碳钢冷轧板、不锈钢薄规格产品质量攻关力度，拓宽效益空间；减少高价进口料用量，增加周边低价原料，优化原料结构；加强市场研判，择机增储周边原燃料，为成本持续降低提供支撑。      截至6月底，酒钢集团公司收入、工业总产值基本完成了甘肃省政府下达的考核目标，并实现了止滑、减亏、稳升的阶段性目标。

“上半年，国民经济增速放缓，经济增长对钢材消费强度逐步下降，而钢铁产量仍然增长，钢材市场供大于求的矛盾依然严峻，造成钢材价格持续下滑，全行业主营业务仍然亏损，企业生产经营十分困难。”8月1日，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在钢协2014年第二次信息发布会上指出。 张长富指出，上半年，我国国民经济增长初步实现了由外需拉动型向内需拉动型转变，但是受全国固定资产投资高位放缓、房地产开发投资大幅回落影响，国民经济增长对钢材的消费强度逐步下降。特别是对钢铁影响很大的房屋新开工面积，上半年同比大幅下降16.4%，新开工项目不足必将影响后续钢材消费增长。同时，我国钢材出口压力加大。上半年，我国钢材直接出口呈现量增价跌的特点，出口产品中存在大量低附加值产品，随着出口贸易摩擦增加和出口税收政策调整，该部分产品将难以出口;而机电产品出口的负增长，也反映了钢材间接出口的压力加大。 “国民经济呈现的新特点，一方面反映了经济结构调整的明显成效，经济增长的质量和效益有所提升;另一方面，经济增长对钢材的消费强度将逐步下降，钢材消费量将难以大幅增长。上半年，全国粗钢表观消费量为3.76亿吨，同比仅增长0.4%，即使考虑到社会库存有所下降，实际消费量增长也不会太高。钢材消费增长已十分困难，市场供大于求的矛盾仍然突出。”张长富强调，“企业生产经营困难的状况不会有明显的改观，‘高成本、低价格、低效益’的行业运行态势仍将持续。” 为此，张长富特别提示：“全行业都要有清醒的认识，要防范经营风险，特别要加强资金管理，把资金安全放在首位，要力争资产负债率不上升;要继续坚持没有合同不生产，不付款不发货的企业自律要求。另外，对下半年钢铁出口形势要有准确的预判。” 关于钢铁行业的资金管理情况，钢协副秘书长屈秀丽在会上回答了记者的提问。她表示，继效益问题后，资金问题已经成为今年行业关注的焦点。钢铁企业对资金链安全的重视程度非常高，采取了不少措施，目前来看在资金紧张的压力下有了一些积极表现。前几年，钢铁行业的资产负债率一直上升，甚至每个月都在上升。但是，到今年6月份，大中型钢铁企业的资产负债率反而同比下降了0.2个百分点，可见资产负债率上升的趋势得到了控制。而由于钢材市场价格下行，企业严格控制存货占用资金，包括铁矿石等原燃料的库存都大幅下降;产成品库存同比虽有上升，但是环比下降，尤其是今年2月份以后。应该说，钢铁企业库存资金占用情况得到了有效控制。但是，企业应收账款大幅增长，上半年大中型钢铁企业应收账款同比增长了13.7%，反映出企业销售比较困难，资金比较紧张。 如何缓解资金紧张的局面?屈秀丽指出，企业的资金管理应把握好3个重点：一是要提高盈利水平。企业自有资金不足，须把“造血”机能激活。如果能利用原材料价格下降的机会，主业实现盈利，自有资金就有了来源。二是要提高资金周转效率。现在钢铁行业的资金存量不小，总的银行贷款是增加的。企业应进一步控制存货，降低库存和应收账款，把这些“出血点”止住，加速资金周转。三是要拓宽融资渠道。企业融资成本高，可以通过海外融资或者其他渠道发行一些债券等，减少融资成本高的借款，从而缓解资金紧张情况。 屈秀丽表示，之前钢协向相关部委呼吁，对钢铁行业不要搞“一刀切”，在信贷政策上还得有保有压，目前来看收到一些效用;国家发展改革委、工业和信息化部也在呼吁，钢铁行业转型升级任务非常重，在资金和信贷政策上，一方面要控制风险，一方面也要支持实体经济，也有了一些进展。  

"十二五"以来，酒钢集团公司坚持围绕企业经营管理人员和专业技术人员的成长规律,合理选拔各年龄段干部。目前，中层管理技术人员已形成以35岁到50岁为主体，35岁以下和50岁以上占有一定比例的纺锤形结构分布。普通管理技术人员的选拔培养力度不断向35岁以下年轻干部倾斜，加强队伍建设的基础和梯次。我们的主要做法是： 一、完善工作机制，努力为年轻干部"铺路子" 集团公司先后制定实施了《普通管理技术干部配置管理办法》、《后备干部管理工作暂行规定》、《80后后备干部管理办法》、《关于加快人才培养工作的实施意见》、《年轻干部培养实施细则》，近期，对《干部选拔任用条例》进行了修订，突出了去行政化和年轻干部选拔培养的相关规定。加大优秀人才的引育力度，近三年，引进大学毕业生1326人，其中，清华6人，北大4人，"985"、"211"院校毕业生占41％，通过职业导航、跟踪培养和定期评价，新入职大学生迅速成长，成为年轻干部的蓄水池。加快优秀人才的梯次化储备，通过培训挂职、考核评价和动态管理，已形成以70、75后为主体，80后占到一定比例的205人的中层后备干部库和185人的80后后备干部库。目前，集团公司35岁以下管理技术人员已达2792名。 二、加大培养力度，着力为年轻干部"补脑子" 集团公司坚持采取集中培训、专业培训和普遍培训的方式，为年轻干部"补脑子"、提素质。一是"走出去"。先后与东北大学、华北电力大学等高校以及外部设备厂商、行业先进企业、行业协会等建立联系制度，每年组织相关管理技术干部和专业人才"走出去"，进行半年到一年的脱产集中培训，近三年已累计培训8300余人次。二是"请进来"。利用自有资源，以"请进来"的方式，与国内知名高校联合办学，先后组织了"国际化经营人才"、"财务管理"、"人力资源管理"等专业培训班，集中培训年轻干部456人。与清华大学合作举办了为期一年的"高级工商管理研修班"，对中层管理技术人员和后备人员进行集中培训。三是网络培训。推行网络学分制，开办网络大学，对年轻干部进行普遍培训，网络大学上线6年来，已累计培训85000余人次。 三、加强实践锻炼，适当为年轻干部"压担子" 集团公司坚持实行内外部挂职、重点岗位任职的方式，为年轻干部"压担子"，让他们在实际工作中学习本领、增长才干。2008年以来，集团公司共推荐52名年轻干部参加了省级调训，选派64名干部到国家和省直有关部门、市、县（区）进行挂职，12名80后后备干部到乡镇、双联村锻炼。实施内部交流制度，2012年以来两级机关共交流150余人。先后培养选拔了19名优秀年轻干部担任基层厂矿长助理，216名优秀大学毕业生担任生产一线单位的班组长，已选派150名中层后备干部在信访维稳工作和"联村联户，为民富民"行动中进行实践锻炼。这一系列措施，丰富了干部的工作经历，有效提升了年轻干部的综合素质。 四、着眼企业发展，积极为年轻干部"搭台子" 集团公司坚持结合企业发展实际，加大竞争性选拔干部力度，为年轻干部脱颖而出"搭台子"。2010年以来，通过采取使用与备用、培养与任用、考试与考察"三结合"的方式，组织公开竞聘20余次，173人通过竞聘上岗。在部分单位开展了党支部书记、班组长"公推直选"工作。近三年，根据企业发展实际，加大急需紧缺人才的引育力度，在电力能源、有色冶金等产业板块中，引进成熟技术人才109人。通过公开选拔和成熟人才招聘，加大了竞争性选拔干部力度，拓宽了选人用人视野，为优秀年轻干部发挥才能、展示才华搭建了平台。 近年来，酒钢集团公司在年轻干部的培养、选拔和使用方面做了一些工作，取得了一定成效。但是，我们也看到，年轻干部的总体结构还不够合理，不能完全适应企业发展的需要。一是中层管理技术人员中,35岁以下的年轻干部绝对数量较少，占比较低。目前由于受宏观经济形势影响，企业发展速度放缓，在深化改革和去行政化过程中，机构精简，管理层级压缩，管理技术人员队伍、重点是中层管理技术人员将大幅瘦身，年轻干部比例会有所提高，但绝对数量方面还需要随企业产业调整、结构转型和改革的深入加大培养选拔力度。二是年轻普通管理技术人员的综合能力素质还需要提升，特别是多岗位历练的实践能力和管理经验需要加强。由于受专业限制，年轻管理技术人员从事的工作相对具体，接触面相对较窄，综合管理经验及带队伍等方面的能力还需要在实践中积累锻炼。 下一步，我们将按照中央、省委关于加快年轻干部培养选拔有关精神和这次会议的要求部署，认真贯彻落实习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准和"加快培养看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部"的要求，把合理选拔各年龄段干部和重点培养年轻干部统筹起来，通过强化业绩考评导向，加大干部能上能下得选用机制，进一步改进干部选拔任用工作，为集团公司改革转型和可持续发展提供有力的组织和人才保证。

    前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国钢铁行业发展前景与投资战略规划分析报告》指出受宏观经济形势低迷,全球经济运行不确定性增加的影响,我国钢铁行业发展遇到一定困难,主要表现为产能过剩较为严重,下游需求不振,出口不畅,钢铁产品价格不断回落,企业经济效益下滑。根据行业发展周期以及目前钢铁行业面临的一系列问题,预计未来五年到十年钢铁行业的发展将是一个"逐步消化产能,积极优化结构,大力拓展技术"的过程,随着国家钢铁“十二五”规划的深入贯彻和推进,钢铁行业有望在五年到十年内逐步摆脱现阶段的被动局面。 一、市场需求低速增长 城镇化、工业化进程继续拉动钢铁需求。2011年,我国城镇化率达到51.2%,距离发达国家70%的标准仍有较大空间,“十八大”报告中提出,要继续大力推进城镇化进程,大力提高城镇基础设施的服务水平,对钢铁行业是一个利好信号。我国仍处于工业化中期,2011年我国第三产业增加值占比达到43%,距离工业化后期50%以上的参照标准还有相当大的距离,以我国目前工业化的速度来看,完成工业化至少仍需要10年以上的时间,在该时期内钢铁消费仍将保持增长势头。 人均钢铁消费继续攀升。我国目前的人均钢铁消费距离发达国家仍有较大差距。以美国为例,70年代美国进入工业化后期,年人均钢铁消费达到711千克,年均增速大约在5%左右,而2009年我国人均钢铁消费只有416千克,如果以年均增长5%的速度来测算,要达到70年代美国的人均钢铁消费水平仍需要大约12年的时间。 预测数字显示,未来5-10年我国钢铁需求将呈现小幅增长态势。我国钢铁行业“十二五”规划预测,我国粗钢需求量可能在“十二五”期间进入峰值弧顶区,最高峰可能出现在2015年至2020年期间,峰值约7.7～8.2亿吨,相比目前增长0.7-1.2亿吨。世界钢铁协会预测,2020年中国钢材需求量将从2008年的4.76亿吨上升至9.08亿吨,钢材需求量年均增长率为5.5%。 二、产能过剩压力逐步缓解 “十二五”期间我国钢铁行业仍将继续消化过剩产能,在国家层面主要通过淘汰落后产能和推进兼并重组来实现。 一是淘汰落后产能进入攻坚期,有利于落后产能退出市场。钢铁“十二五”规划提出,继续严格执行节能、土地、环保等法律法规,综合运用差别电价、财政奖励、考核问责等法律手段、经济手段和必要的行政手段,加大淘汰落后产能力度,公告淘汰落后产能企业名单,切实落实淘汰落后年度计划,严禁落后产能转移。要将上大与压小相结合,淘汰落后与新上项目相结合,根据各地区淘汰落后产能情况,优先核准淘汰落后任务完成较好地区和企业的技术改造项目。 二是产业集中度持续提高,有利于钢铁行业以需定产。钢铁“十二五”规划提出,大幅度减少钢铁企业数量,国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国总量的比例由48.6%提高到60%左右。重点支持优势大型钢铁企业开展跨地区、跨所有制兼并重组。充分发挥宝钢、鞍钢、武钢、首钢等大型钢铁企业集团的带动作用,形成3～5家具有核心竞争力和较强国际影响的企业集团。重点推进完善鞍钢与攀钢、本钢、三钢等企业,宝钢与广东钢铁企业,武钢与云南、广西钢铁企业,首钢与吉林、贵州、山西等地钢铁企业兼并重组。积极支持区域优势钢铁企业兼并重组,大幅减少钢铁企业数量,促进区域钢铁企业加快产业升级,不断提升发展水平,形成6～7家具有较强市场竞争力的企业集团。巩固河北钢铁、山东钢铁重组成果,积极推进唐山渤海钢铁、太原钢铁开展兼并重组,引导河北、江苏、山东、山西、河南、云南等省内钢铁企业兼并重组。以日本为例,日本在应对钢铁行业发展困境时采取的措施是加大行业的兼并与重组,组成钢铁企业“卡特尔”,在日本通产省的安排下,“卡特尔”成员就产量达成协议,使其市场份额保持了28年的稳定,另外,“卡特尔”还同出口的潜在地区谈判,签订了双向钢铁产品发货配额协议,有效保护了本国市场份额。  

    日前，河北钢铁集团承钢“人员访客系统”的开发，顺利投入试运行。  　　此前，承钢门禁管理采取的是传统的来访登记管理办法，人员来访时需向门卫出示证件或说明事由，进行人工登记后方可入厂。随着信息化技术门禁管理的应用，传统的人工登记管理手段已不能满足公司对门禁管理的更高要求。为此，承钢启动了“人员访客系统”的开发工作。技术人员在对公司现有门禁业务进行全面深入了解后，结合新门禁管理系统需求，对原有业务流程进行了优化，完成了访客系统的开发，并顺利上线运行。该系统的投用，不但堵塞了传统访客管理上的漏洞，而且提高了门禁工作效率，为公司进一步提高内保工作水平创造了有利条件。