钢铁界大佬、天津荣程联合钢铁集团董事长张祥青因病不幸离世，年仅47岁。据知情人士向经济之声透露，张祥青留下的“百亿钢铁帝国”将由其儿子接管。由于荣程早已积极转型，业界乐观预测，不会重蹈山西集团覆辙。     梳理张祥青的生前履历，极富传奇色彩：唐山地震孤儿，用20年时间使荣程集团跻身中国民企500强，曾是天津首富，累计捐款捐物4亿多元。务实、仁厚，这是钢铁界对他最多的评价。天津国企、泰达控股副总裁申小林回忆了一个细节：08年汶川地震后张祥青追捐了几百万，但当时他的日子并不好过。     申小林：08年金融危机的时候找过我们，希望我们收购他们，因为当时是很困难。     不过，最终张祥青还是没有舍得卖掉企业，而是在钢铁产能过剩、市场低迷的情况下，选择了多元化发展。公司目前已拥有钢铁、科技金融、文化健康和资源产业等四大产业，总资产近百亿。     那么，张去世后，“百亿钢铁帝国”将由谁掌舵?公司新闻发言人宁志刚说，目前没有信息发布。不过，与张祥青相识多年的慈铭体检总裁胡波透露，集团内部已有安排。     胡波：他夫人张荣华很坚强地说，希望儿子继承下去，还在加拿大留学，24.、25(岁)吧。     有业内人士分析，中国民营企业如果出现掌门人的变化，尤其是失去创始人，经营可能会出现大波动。以另一家国内民营钢企集团为例，原董事长突发身亡后，由其20岁出头的儿子接班。但10年下来，这家曾经位居山西省民企榜首的公司，却被债务缠身最终不得不走向重整。     荣程会不会重蹈的覆辙?荣程钢铁员工王其清说，近几年真正掌管集团的是张祥青妻子张荣华，因此会保证企业平稳过度。     王其清：董事长几年他都不怎么管，他负责就是中医还有就是养生，大板块他都没有参与。     熟悉荣程的企业人士则进一步分析，和不同，荣程早已积极转型，并且形成了完善的公司治理体系。     申小林：钢铁行业本身它这些年的发展周期性很强，但是它也做了别的一些产业，包括健康、医疗什么的。

上半年，方大萍钢通过全方位、立体式开展与先进企业对标工作，找出问题和差距，并持续改进，对标创效达25652万元。     方大萍钢下发了《2014年对标管理工作实施方案》，从制度上明确对标范围、方式、工作步骤、要求及相关考核等。在对标过程中，方大萍钢从采购、验收、检验、结算、生产销售等工序指标和管理环节着手，与先进企业进行“裸对”，既对指标，又对方法，学习先进的管理经验。     除在生产环节，技术经济指标通过对标得到提升外，在采购过程中，方大萍钢实施招标采购、比价采购、创新采购模式等具体方案降低采购成本，部分项目中标价格较去年下降50%。据统计，今年1月~6月份，方大萍钢通过招标引进新客户，发现市场价格水平，创效10263万元。在产品销售环节，今年1月~6月份，方大萍钢综合销售率、货款回笼率达到100%，并通过物流公开招标，使平均运费下降14.5%，创效997万元。在副产品销售、外委项目费用管理、劳务项目管理等方面，方大萍钢通过对标也都取得了突破性的成果。通过严格控制生产物流费用，湘东和安源生产区物流吨钢费用比去年平均水平分别下降26.3%和44.3%，创效1527万元。

河北钢铁集团唐钢公司唐银公司从今年年初起使用价格较低的蓝炭/干馏煤和朝鲜煤替代外购焦粉，前7个月降低成本405万元。 该公司紧盯原燃料市场，年初发现蓝炭/干馏煤成本价每吨比外购焦粉低150元左右，于是调整烧结配煤结构，除了公司自返焦粉外，将外购焦粉全部停用，用蓝炭/干馏煤以及优质朝鲜煤进行替代。工艺技术管理人员进行全程跟踪，针对蓝炭/干馏煤以及朝鲜煤固定碳相对较低，灰分和挥发分相对较高，燃烧速度过快的特点，对生产工艺进行相应的调整，并深挖余热蒸汽资源潜力，优化一二混加水方式，使混合料料温始终保持较高的水平。此外，严抓烧结熔剂料以及燃料进口质量关，并不断动态优化配矿结构，燃料成本整体得到降低。

7月30日，湖北省钢铁与装备制造产业链对接会在黄石举行。会上，中信泰富特钢集团湖北新冶钢与3家省内的知名装备制造企业签订研发直销合作协议。     此次会议由湖北省经信委、国防工办联合举办。湖北省副省长许克振出席会议并讲话，他指出，湖北省既是钢铁大省，也是装备制造大省，两大产业占据了全省工业增加值的“半壁江山”，在全省经济发展格局中地位特殊、贡献突出。当前宏观经济企稳态势仍不明朗，工业经济下行压力加大，钢铁与装备制造开展产业链对接活动，对于湖北钢铁和装备制造产业共度难关、研发合作和转型升级，具有重大意义。     湖北新冶钢总经理高国华出席了会议并代表钢企发言。他谈到，新冶钢通过近几年的结构调整和产业升级，产品档次持续提升，按照国际先进标准组织生产的钢材占比已达到三分之二，国际市场销售份额占比由不足5%提升到目前的20%。新冶钢已成为中国汽车用钢主要生产基地和生产模具钢的领军企业，在国内外石油、工程机械、汽车、风电、核电等高端装备制造业，已拥有一大批知名客户。在黄石市落实“千亿元特钢产业聚集”发展战略之际，新冶钢将发挥特钢龙头企业的优势，积极为湖北省打造大产业、大链条、长链接发展格局作出应有努力。     湖北三环集团公司总经济师汤致彪代表装备制造业发言时表示，在新冶钢将三环集团作为“战略联盟最佳合作伙伴”的同时，三环集团也将新冶钢作为优特钢的主供应商，在同等条件下优先采购。随着双方合作的深入，彼此都从降低交易成本、生产资源保障、技术进步、信息资源共享获益。在中国经济和行业不景气的大环境下，希望通过上下游的合作与创新，打造更强的市场竞争优势，会议现场，新冶钢与三环集团、武汉重工铸锻、三江航天等知名企业签订了战略研发直销合作协议。

迁钢公司硅钢事业部一作业区围绕降低连续退火机组水冷辊设备故障率，深入推进设备管理精细化，大力开展技术攻关和现场改善，取得良好效果。今年以来，水冷辊设备故障时间同比降低70%以上，降低运行成本100多万元。     水冷辊运行过程中最怕的就是冷却水发生堵塞故障。而产品质量最佳的生产工艺却要求冷却水阀门要保持较小的开度，这无疑加大了水冷辊的故障风险。自投产以来，多数水冷辊都发生过冷却水流通不畅的“险情”。一作业区成立课题团队展开攻关，团队成员收集了水冷辊运行速度、转矩、振幅、回水温度等4000多个数据，解决问题的脉络也逐渐清晰起来，一方面通过在回水管道上增加电偶式温度检测装置，优化水冷辊高温报警值等方法，加大了水冷辊故障在线检测力度；另一方面通过升级替换易生锈铁芯阀门，增设自排污功能的过滤器，优化金属软管与水冷辊的连接方式，改造水冷辊内部结构等方法，大大降低水冷辊堵塞风险。随着技术经验的不断积累，水冷辊的设备运行越来越稳定，为高质量的硅钢生产提供了有力支撑。

通过对标挖潜，目前，河北钢铁集团邯钢公司炼铁部8号高炉风温达到1220摄氏度，日产量为8030吨，燃料比为503千克/吨铁，硅素为0.332%，休风率为0.8%，5项关键指标均达到国内同类型高炉的先进水平。 　　该高炉在对标中结合自身实际，采取“大风、大氧、高产”的操作方针，以吹透中心提高产量：在保持每分钟6150立方米大风量的基础上，逐步将氧量提高到9000立方米/小时以上，保持高炉产量稳定在较高水平。同时，该高炉密切关注强化后的煤气流变化，针对顶温、壁温、煤气利用率、水温差等关键参数，要求工长每小时录入电子版板报并自动生成趋势图，以比照分析调整操作。高炉操作人员分析观察炉内气流分布，针对气流变化及时对进风参数与布料参数进行微调，实现了炉况顺行和产量提升的双重目标。 　　为降低燃料比，该高炉推行低硅冶炼技术，要求炉内工长进行趋势操作，每班接班前先填写炉况操控计划表，预测本班炉况并制定应对措施。班中准确把握炉温发展趋势，每炉铁开口时炉外工长根据铁花与亮度，向炉内汇报炉温，并提供铁样、铁水温度和渣样信息，以便炉内工长掌握炉温变化方向，作出准确调剂，在降低炉温波动幅度的同时，确保高炉低硅冶炼。第二季度以来，该高炉平均硅素由0.385%降低到0.332%，燃料比降低2.12千克/吨铁。 　　在此基础上，该高炉针对外进干焦质量不稳定、自产焦与烧结矿配料调整多、质量波动大的实际，进一步强化原燃料延伸管理。该高炉要求工长除负责槽下常规振动筛、粒度管理工作外，还要深入第一料场、辅助料场、焦化厂、烧结、煤粉等外围单位，了解原燃料源头变化，为高炉调剂提供数据支撑，减少炉况波动。同时，结合高炉休风率低、休风间隔时间长、进风系统较为薄弱的情况，该高炉要求当班工长督促本班配管按规定执行点检，保障了设备稳定运转，休风周期由1个月延长到3个月，平均休风率逐渐降低到目前的0.8%左右。 　　又讯 在产线对标中，河北钢铁集团邯钢公司由设备动力部牵头，联合能源中心、炼铁部等单位参与的5号高炉TRT提高发电量攻关取得显著成效，日发电量达20万千瓦时以上，日增发电量2万多千瓦时，年增创效益超过400万元。  　　在具体工作中，他们将高炉炉顶压力设定值调高了1kPa，顶压偏差从攻关前的0.2kPa提高到3.3kPa，为与TRT发电机组并联的调压阀组实现全关闭、高炉煤气全部通过TRT发电机组创造了条件。他们改变高炉炉顶压力调整方式，将调压阀组和TRT静叶共同调整改为单独由TRT静叶调整，全部关闭调压阀组。他们还压缩高炉炉顶压力波动范围，由原来10kPa压缩到6kPa，以弥补高炉炉顶压力设定值提高带来的不利影响。此外，他们优化控制体系中的相应参数，提升调节系统响应速度，大大提高TRT发电机组静叶调节的灵敏度；更改静叶开度范围的设定，将静叶开度范围的设定由原先的20%~75%改为25%~78%；加大TRT专用阻垢剂的喷药频率，防止叶片及叶片根部结盐，确保静叶调整的灵活性。