费鹏履新中国宝武党委常委

据中国宝武6月14日官网,费鹏履新中国宝武党委常委。
编辑:冶金材料设备网
发布时间:2024-06-17

宝武:坚持战略定力,攻坚克难推动整合项目落地见效

为了更好地贯彻落实中央巡视整改任务以及第十六期决策人研修的部署安排,加快推进存量专业化整合项目落地见效,6月6日上午,为期两天的宝武深化专业化整合行动学习在宝武大厦开启。宝武党委书记、董事长胡望明强调,深化专业化整合是我们立足时代发展之变、宝武发展之需作出的必然选择,必将为宝武推动高质量发展、加快创建世界一流企业提供支撑保障。希望整合各方勇担责任,以“钉钉子”精神和久久为功的韧性,全力以赴共同破解推进过程中存在的各种问题及障碍,助力宝武增强核心功能、提高核心竞争力。宝武总经理、党委副书记侯安贵主持开班式。行动学习是宝武推动专业化整合落实落地的一项重要举措和有效做法,也是宝武推进整合融合的成功实践经验。4月28日,集团公司举办第十六期决策人研修,对推进全面深化整合协同的重点工作进行部署。5月10日,集团公司召开董事长专题会,审议通过了《2024年度宝武专业化整合项目调整方案》。为推动整合实施方案落地,集团公司决定举办深化专业化整合行动学习,集聚团队智慧,加强整合协同策划,通过前期的现场调研,集中研讨,统一思想认识、统一工具方法,统一形成推进方案,切实解决整合中存在的各种挑战和难题。此次学习形成的专业化整合实施方案后续按决策程序完成审批后将正式实施。胡望明指出,我们前期通过决策人研修,对专业化整合有了统一的认识。知者行之始,行者知之成。我们解决了认知问题后,就要付诸实践,没有“行”的“知”不是真知,一定要做到知行合一。这次的专业化整合行动学习尤为重要,是我们的一项重要行动。胡望明要求,第一,要深刻领会深化专业化整合的重要意义。一方面,深化专业化整合是宝武贯彻落实习近平总书记关于“老大变强大”的重要指示精神、充分发挥行业引领作用的部署要求。这是宝武当前推动落实整改的一项关键政治任务,一定要清醒认识,提高站位,立足集团公司整体大局和业务发展需求,直面问题困难,把整合工作做细做实,务求实效。另一方面,深化专业化整合是国务院国资委对中央企业的监管要求,也是宝武加快创建世界一流企业的必然要求。自2016年公司决策推进专业化整合项目以来,已有诸多项目取得非常好的成效,在当前的行业形势下经营绩效逆势上扬。对于未能实现彻底整合融合的项目,我们必须迎难而上,全力以赴推动存量项目落地见效,为穿越行业周期,创建世界一流企业奠定基础。第二,要准确把握深化专业化整合的理念原则。整合融合已经成为宝武核心竞争力的重要组成部分,要坚定发展方向、保持战略定力。专业化整合的理念和方法也必须与时俱进,不断迭代升级,要开展回头看和动态评估。通过梳理评估,宝武对专业化整合理念原则方法做了迭代优化,同时也对存量整合项目做了调整优化。首先,进一步明确了专业化整合的总体要求。专业化整合要坚持以增强核心功能、提高核心竞争力为根本遵循,要聚焦不断做强做优主业、提升价值创造能力,要指向增强协同效应、提高协同效益。其次,进一步优化了专业化整合的判断标准,从聚焦主责主业、厘清市场分工、降低管理成本、集中共享资源、提升治理水平等维度来评估、判定是否应予以整合。三是进一步树立了专业化整合的基本原则,明确提出了“主责主业、价值创造、市场机制、互利共赢”四项整合基本原则。此外,进一步对存量整合项目做了调整优化。第三,要统筹做好深化专业化整合的工作安排。目前留下来的项目大多属于难啃的“硬骨头”。要统一思想、凝聚共识、集聚智慧、积极行动,要进一步把界面切清楚、把问题理清楚、把推进计划安排清楚,要坚持用项目化方式对整合工作进行闭环管理,做好“打歼灭战”“打持久战”的思想准备。各平台公司要坚定推进整合工作,钢铁基地要聚焦做强钢铁基本盘,区域总部要发挥好区域协调功能,集团各部门要做好统筹协调和闭环管理。胡望明强调,深化专业化整合,不仅是宝武当前落实中央巡视整改、落实国务院国资委有关要求的重要政治任务,也是宝武应对市场竞争形势,推动自身改革发展的现实需要,更是我们立足时代发展之变、宝武发展之需所作出的必然选择,必将为宝武推动高质量发展、加快创建世界一流企业提供支撑保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感,充分利用集中学习时间,实事求是、充分论证,针对问题、目标导向,高质量高效率完成实施方案优化细化工作。后续实施中,整合各方更要勇担责任,以“钉钉子”精神和久久为功的韧性,全力以赴共同破解推进过程中存在的各种问题及障碍,确保深化整合工作落地见效,努力打造宝武整合协同工作新标杆,助力宝武增强核心功能、提高核心竞争力。侯安贵要求,各单位一要提高站位,自觉把思想和行动统一到落实党中央国务院重大决策部署上来。每个业务单元都要聚焦自身的主责主业,打造基盘能力。二要充分讨论,群策群力优化好整合项目实施方案。三要加强协同,确保整合实施项目落地见效。整合涉及的方方面面,都要全力以赴破解整合推进中存在的各种问题及障碍,积极稳妥推动实施方案落地见效,多创价值、互利共赢。会上,集团相关职能部门就相关内容进行了介绍,参会人员围绕相关议题进行了分组研讨。宝武党委常委、副总经理王继明,集团相关中心及总部职能部门负责人、子公司相关负责人参加学习。
编辑:冶金材料设备网
发布时间:2024-06-14

马钢集团与省投资集团签订战略合作协议

6月5日下午,马钢集团与省投资集团举行战略合作签约仪式。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔,省投资集团党委副书记、总经理朱策,马钢集团党委副书记、总经理毛展宏出席签字仪式。在大家的共同见证下,马钢集团党委常委、马钢股份总经理任天宝与省投资集团总法律顾问、首席合规官胡声涛签订战略合作协议。以此为标志,双方合作共赢开启新的篇章。毛展宏主持签约仪式。省投资集团成立于1998年6月,是省委、省政府确定的我省首家国有资本投资运营公司改革试点企业,承担保障重要基础设施建设、引领产业升级、服务创新发展战略任务。朱策在座谈时介绍了省投资集团业务概况。自成立以来,省投资集团抢抓长三角一体化、中部崛起、长江经济带等国家战略机遇,发展成为安徽重要的政策性投融资平台,形成以基建保障、产业生态、资本链通为主的业务格局,投资领域涉及铁路、房地产、汽车、文旅、新材料等。谈及双方合作,他希望进一步加强沟通、密切往来,携手为建设现代化美好安徽作出双方应有的贡献。蒋育翔代表马钢对省投资集团长期以来给予的大力支持表示衷心感谢。他说,积极支持扩大马钢产品在重大工程、重点项目中的应用,体现了省政府和省投资集团对马钢的高度关心、充分信赖,马钢将坚决扛起责任、不负重托,以过硬的产品质量和优质的客户服务,为全省重大基础设施建设贡献更多“马钢力量”。他希望双方密切合作,进一步拓宽合作空间,实现互惠共赢。
编辑:冶金材料设备网
发布时间:2024-06-13

山西省政府与中国宝武钢铁集团举行工作会谈

6月11日,山西省政府与中国宝武钢铁集团在并举行工作会谈。省委副书记、省长金湘军,中国宝武党委书记、董事长胡望明出席,就深化战略合作进行深入交流。中国宝武总经理、党委副书记侯安贵,副省长赵红严参加。金湘军代表省委、省政府感谢中国宝武长期以来对山西改革发展的支持,并介绍了山西省经济社会发展等情况。他说,近年来,我们深入贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神,坚决扛牢转型发展、能源革命等重大使命任务,抢抓国家战略腹地建设、中部地区崛起等重大机遇,发挥能源资源、初级产品、算力资源等比较优势,做大做强特钢新材料等省级重点产业链,构建新型能源体系,促进制造业振兴升级,着力推动高质量发展,不断深化全方位转型。中国宝武是钢铁行业的国家队和全球引领者,在现代化产业体系建设中发挥着重要作用。中国宝武与太钢实施联合重组以来,深化管理变革,拓展技术优势,开启互利共赢新征程。希望中国宝武立足既有合作基础,在晋布局更多优质项目,加强特钢产业链、绿色低碳发展等领域务实合作,实现央地共赢发展。我们将全力做好要素保障,创优营商环境,为中国宝武在晋发展提供优质高效服务。胡望明感谢省委、省政府对中国宝武的关心和支持,简要介绍了公司改革发展、太钢生产经营及部分在晋项目推进情况。他表示,中国宝武将在落实好协议事项的基础上,以加快整合融合推动太钢做强做优做大,深化产学研合作,加强央地双方优势互补,持续加大在晋投资布局力度,共同促进新材料、新能源等项目落地,更好助力中国式现代化山西实践。
编辑:冶金材料设备网
发布时间:2024-06-12

津西集团年销售收入超千亿元

2024年6月8日,津西集团发布《集团简介》。其中提及:津西集团(河北津西钢铁集团)始建于1986年,2009年以津西股份为核心成立津西集团,现已成为拥有7家国家高新技术企业、3家上市公司、2家省级专精特新中小企业、1家国家专精特新“小巨人”企业,境内外控股公司近百家,年销售收入超千亿元的大型综合企业集团。自2003年起,连续21年跻身中国企业500强。具体内容如下:津西集团(河北津西钢铁集团)始建于1986年,2009年以津西股份为核心成立津西集团,现已成为拥有7家国家高新技术企业、3家上市公司、2家省级专精特新中小企业、1家国家专精特新“小巨人”企业,境内外控股公司近百家,年销售收入超千亿元的大型综合企业集团。自2003年起,连续21年跻身中国企业500强。2023年,位居中国企业500强第151名、中国民营企业500强第41位、中国上市公司500强第265位。先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等荣誉。贯彻落实国家产业政策,深化供给侧结构性改革,持续优化产品和产业结构,以“专、长、高”战略为转型升级方向,走出了一条具有津西特色的绿色低碳高质量发展之路。做专钢铁主业,打造全球最大型钢生产应用基地,现已形成H型钢、钢板桩、高铁线杆等152个系列、428个规格型钢产品,广泛应用于国家重点工程,远销33个国家和地区,高铁线杆市场占有率达到90%以上。做长产业链,推进产业升级,向特高压电力铁塔、新基建装配式钢结构建筑、核电精密阀门、新材料、微电子等产业延伸,促进企业转型升级。做高新技术企业,打造高端绿色产品,提升企业核心竞争力。厚植家国情怀,勇于担当责任。秉承绿色发展理念,被评为国家级“绿色工厂”、环保A级企业;诚信经营、依法纳税,安排劳动力就业上万人,累计社会贡献400亿元,为区域经济发展起到重要推动作用。设立“津西静远教育基金”,现已发放奖金1000多万元,奖励迁西一中优秀师生达4510多人,扩大慈善面,影响区域社会吸附力,打造支持教育优秀品牌。同时,津西还先后建设高标准迁西县静远幼儿园,参与建设三屯营津西小学、迁西一中、援建东荒峪小学等等,累计捐资助教达5000万元以上,为家乡培养更多优秀人才,推动县域经济发展。聚焦精准扶贫,为乡村振兴和社会公益事业添砖加瓦。设立“津西静力慈善基金”,为自然灾害、事故灾难和卫生事件等突发事件,以及公益事业、基础设施等项目,提供资金、物资捐助支持,现已累计投入教育、抗灾、交通和优抚等公益捐款3.4亿元。
编辑:冶金材料设备网
发布时间:2024-06-11

福建龙钢:全员决战38天,保项目全线投产

2024年6月8日下午,福建龙钢公司召开二0二四年五月份项目盘点暨保投产部署大会。集团常务副总裁李福忠、督查审计部总经理郑友光,福建龙钢公司总经理吴运田、副总经理韩宗涛,中联钢信总经理张勇,供应链公司总经理郭浩章等领导出席会议。集团驻点领导,公司生产单位大班长级以上、机关单位干部员工共计200余人参加会议。副总经理韩宗涛作福建龙钢5月份项目报告,并安排部署下阶段工作任务。要求加强安环管理,落实现场检查;加强人事管理,落实招聘制度;加强工程管理,落实投产工期;加强平台建设,落实系统操作;加强行政管理,落实基本制度;加强档案管理,落实管理规范;加强施工管理,降低施工成本。要求全体干职员工坚持“艰苦面前讲奉献,困难面前想办法,客观面前讲主观”,一鼓作气,勇往直前,克服一切不利影响,以更大的努力及最佳的状态,确保各项工程高质高效按期完成。总经理吴运田对项目工程管理、工作方法思想作重要指示,他要求,全员决战38天,保项目全线投产,倒排工期,挂图作战,保工程进度、保质量、保安全环保;强化过程控制,保证施工安全,加强安保巡检,落实昼夜施工建设;做好人员培训,根据岗位说明书及岗位标准作业卡,务必做到“熟悉岗位环境,熟悉设备原理,熟悉操作流程”;精准匹配人才,确保人员到岗,保招聘到位;做好产前准备,完善物资、物流、劳务等招标采购工作。要求全体干部员工“统一思想、坚定信心、拿出拼劲和闯劲、一鼓作气,乘势而上”,克服一切困难因素,攻坚克难保项目投产。集团常务副总裁李福忠作重要讲话,他强调,要延续兴华企业文化,加强团队建设,增强团队凝聚力;要全力以赴推进工程建设,牢守安全生产底线,提升对重大事故风险隐患辨识能力,严格旁站监理,深化过程管控,确保施工质量,落实安全“三同时”、环保“三同时”、能源“三同时”;要求经营系统从原材料、燃料、备品备件、辅助材料等全线做好保障,实现预算管理闭环,确保项目投产顺行;做好招才引才,保障人才供给。要求全体干部职工要勠力同心,拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心,全力以赴、攻坚克难,展现龙钢团队风采。会议号召:各级管理干部要认真贯彻落实此次会议精神,咬住目标保工期,坚守底线保安全,严格管控保质量,立说立行,真抓实干,以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头,迎难而上,全力以赴保项目投产,以良好的工作成果为集团公司交上满意的答卷!
编辑:冶金材料设备网
发布时间:2024-06-11

到 

 页