今年以来，陕钢集团龙钢公司以效益为导向，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，构建“事前讲策划、事中抓执行、事后看结果”的全流程管控体系，深入推进预算管理、绩效评价、炉料优化等工作，助推企业高质量发展。

　　牢记初心使命，瞄准生产经营 “

　　钢铁市场形势紧迫、不容乐观”，该公司通过加强对市场分析研判，建立健全生产经营管控机制，不断完善“废钢效益测算、钢材效益测算”模型，打造生产经营“航向标”，在动态生产组织工作中探索最佳经营管理模式。截至11月份，公司钢材售价同比降低177.76元/吨的情况下，利润总额实现逆势上扬。

　　紧盯市场走向，合理搭配降成本

　　“必须不等不靠、主动作为”，该公司及时关注期现货市场资源，结合普氏指数走势，做好矿价预判，测算单品种矿性价比，确定高性价含铁料资源量；同时积极搜寻、开发国内矿新资源置换部分高价进口矿资源，分析原料化学成分、物理性能、矿物学结构，并结合铁矿石价格和烧结矿生产成本，稳定非主流矿配比，在确保入炉品位不降低的同时，实现国内主流矿配比由5%提高至20%，非主流矿配比提高至30%以上。

　　苦练降本内功，打通成本脉络

　　该公司超前谋划，与年度生产经营预算计划同步制定10亿元降本增效任务。从炉料优化、指标攻关、协同增效、政策争取创效四方面制定出65项降本增效措施。并实施动态管理，每月对负效益项目进行分析，建立项目置换、退出机制。截至11月份，降本增效提前完成年度目标任务，其中新增降本项目创效3000余万元。同时灵敏经营、精准施策，协同推进系统潜力释放，制定下发《阶段性降本增效攻关方案》，截至目前，累计挖潜4900余万元。

　　营造管理氛围，创新方式方法

　　“管理是无定式的”，该公司创新管理方式，建立“指派制、认领制、挑战制”三项机制，全力以赴攻克公司系统性、长周期瓶颈问题；同时按照公司和分厂两级对“一计一策一事”活动进行拓展，上下联动、群策群力、共同推进，实现全员创新创效，截至11月份，累计申报优秀项目1200项，为公司技术进步、“四新”项目等提供了源动力；深化对标经验，做到学以致用，制定下发公司《“赛马”机制运行办法》，通过排名奖罚，网格化评价，激发了全员干事活力，营造了浓厚的干事氛围。