进入11月份，萍安钢公司打响了冲刺年度盈利的关键一仗。经过30个昼夜的不懈努力，萍安钢铁实现盈利10119万元，1—11月份累计盈利8604万元。

一年来，该公司积极适应“新常态”，在钢铁企业依然困难重重的“寒冬”里大步行进，深化改革激活员工思想，全面对标寻找差距挖潜力，企业呈现出干群同心、逆势攻坚、争创效益的良好局面。

改革——激活思想转观念。“以前做事只是完成任务而已，现在我会想着怎么把工作干得更好，怎么为公司创造效益”，如今萍安钢员工最强烈的感受就是对工作任务、对职责的态度跟以前完全不一样了。2014年以来，该公司将用人、用工、分配三项制度改革作为牵引企业克难攻坚、变革图强的强大引擎，掀起了管理上、思想上、行动上革故鼎新的风暴。在用人上，一方面进一步加强干部管理，要求干部敢于开拓，敢于担责，“无功即是过”。另一方面加大员工违规违纪查处力度，对触碰“红线”的人员依规处理。1—11月，公司调整中层及以上管理人员60人；查办各类案件问题80起，为企业避免和挽回经济损失850万元。由于真正做到了干部能上能下、员工能进能出，让广大员工看到了公司在管理上动真碰硬、在制度面前人人平等的改革导向和坚定决心，极大提振了广大员工搞好企业的信心，凝聚了人心。

对标——寻找差距挖潜力。面对严峻的钢材市场，今年该公司立足于自身，将“找差距，立目标，定措施、树信心”作为生产经营的一条主线，从制度、流程、管理、观念等方面入手，全面开展与行业先进企业方大特钢的对标活动，对到血液中、骨髓里、每一个细胞上去，以此倒逼自己找差距挖潜力。对标，作为公司进一步加快改革发展步伐，深挖内潜，降本增效，提高企业盈利水平的一个重要决策，得到了各单位、部门的积极响应和实施，并产生了立竿见影的效果。1—11月份，该公司累计对标创效金额达3亿余元，其中降低原燃料采购成本1.92亿元，物资采购累计吨钢成本较年计划下降17.7%，生产成本下降300元/吨以上；钢材销售预计全年创效1910万元。

整合——提升市场竞争力。2013年11月底，同处萍乡市、相距不到20公里的萍乡萍钢钢铁有限公司、萍乡萍钢安源钢铁有限公司合署办公，1+1>2的改革效应在企业各个层面激发。合署办公带来的最直接的改革“红利”就是资源整合，生产、供销、人力等资源得到充分有效地开发、运用。以前，萍、安钢相互独立运作，犹如兄弟“同室操戈”，争夺资源、争夺客户。合署办公后，两家公司的优势得到互补，形成了规模优势，在维护市场秩序和市场价格，降低采购成本，提升销售效益等方面发挥了积极的促进作用。

招标——堵漏防腐树形象。今年1月6日，萍安钢公司召开水处理药剂招标会，不仅吸引了8家投标单位参加，也引起了许多人对投标管理工作的关注。在招标过程中，对与实际情况严重不符，以及乱报价、扰乱招标秩序的供应商，公司当即取消竞标资格或扣除招标保证金。通过这次招标，充分显示了公司维护企业利益的决心，也让经销商看到了公司阳光操作的决心，树立起了企业的良好形象。阳光操作操作是最好的堵漏剂。今年以来，为强化堵漏工作，切实从源头上切断腐败，公司出台招标与比价管理办法、合同评审管理办法，营造廉洁、高效的采购、销售工作环境；创新监管方式，由企划部与原料公司、设备材料部等联合设立电子邮箱，只有相关单位一同输入密码才能开启邮箱看到客户发来的信息；流程上，要求供应商带来样品，公司有关部门对样品进行编码，用户单位作为评委进行评分，目的就是规范管理，确保公平、公正。一系列新举措刹住了歪风邪气，弘扬了正气，有力地促进了企业堵漏挖潜增效。

关爱——唱响发展协奏曲。公司大力贯彻“对员工要好，要建和谐企业”的方针，加深了员工对企业的归属感，增强了向心力和凝聚力。2014年以来，尽管整个钢铁行业持续低迷，市场形势非常严峻，但公司逆势前行，奋发图强，从二季度开始实现了月月盈利，确保了员工收入得到提高。1—11月，公司在岗员工人均收入（不含中高层管理人员）同比去年累计增长9156元，增幅22.8%。在为员工增收的同时，公司大力落实每个工作日提供一顿免费工作餐、免费发放手机并补贴话费、医疗资助等福利政策，让员工体会到浓浓关爱，心与企业贴得更紧了。公司还精心打造员工运动会、艺术节等文体活动，展示员工健康、文明、积极向上的精神风貌，大家开拓进取、干事创业的工作热情得到进一步激发。

公司多措并举深入推进党的群众路线教育实践活动，建立高管联系群众制度，开展发动全员、贯穿全年的“找差距，立目标，定措施，树信心”主题大讨论活动，以及“干实事，献良计”活动、劳动竞赛活动等，得到了员工的积极响应，到目前为止，员工共申报了215个小改小革项目，提出了209条“干实事”的建议。这一个个项目，一条条建议，背后承载的正是广大员工搞好企业、共谋发展的真挚情感和美好愿望，是“新常态”下比奉献、比价值、比工作效果的实际行动，更是企业关爱员工、员工关心企业的生动写照。