沙钢股份公告，2024年4月8日，公司召开第八届董事会第十次会议、第八届监事会第七次会议，审议通过了《关于终止与专业机构共同投资暨关联交易的议案》，同意公司终止与专业机构共同投资事项，公司董事钱正先生担任锦沙资本的董事，属于关联董事，回避了表决。公司终止本次与专业机构共同投资事项属于董事会审批权限，无需提交股东大会审议。公司与相关交易方为本次共同投资事项做出了积极准备和相应安排，但受钢铁行业环境影响，在综合考虑公司业务长远协同发展的基础上，为提高公司资金使用效率，经审慎考虑，公司董事会决定终止本次与专业机构共同投资暨关联交易事项。

4月8日上午，马钢集团召开干部宣布会。宝武总经理、党委副书记侯安贵出席会议并讲话，宝武党委常委、副总经理高建兵主持会议。宝武钢铁产业发展部、党委组织部，马钢集团领导班子成员、助理级以上领导及职能部门、单位党政主要负责人参加会议。会上，宝武党委组织部部长周学东宣读了宝武党委常委会决定：推荐蒋育翔同志为马钢集团、马钢股份董事、董事长人选；任命蒋育翔同志为马钢集团、马钢股份党委书记；聘请蒋育翔同志为宝武马鞍山总部总代表。丁毅同志不再担任马钢集团董事长、董事、党委书记、常委、委员，马钢股份董事长、党委书记、常委、委员，宝武马鞍山总部总代表，工作另行安排。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。侯安贵对马钢集团近年来的改革发展工作给予了高度评价，并代表宝武党委提出三点意见。一要加强政治理论学习，切实提高政治站位。马钢集团班子要带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，带头贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，巩固拓展主题教育成果，切实提高政治站位，以党的政治建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实筑牢对党忠诚的政治品格。要深刻认识新时代国有企业“中流砥柱”的使命作用，深刻领会宝武要从“老大”变“强大”的使命担当，坚定不移做强做优做大，不断增强核心功能、提高核心竞争力。二要强化纪律规矩意识，推动全面从严治党，促进责任落实到实处。要严格落实党委全面从严治党主体责任，不折不扣贯彻落实党风廉政建设；要严格选人用人程序规范，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关；要坚定不移落实中央八项规定精神，驰而不息加强作风建设；要严格抓实纪委监督责任，发挥党内监督专门机关作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；领导班子成员要切实履行“一岗双责”，带头严格执行党风廉政建设规章制度，做好巡视巡察问题整改，严守纪律、严明规矩，营造风清气正的干事创业氛围。三是要发挥马钢自身优势，推动经营绩效改善和高质量发展。要把握大势，看清优势，坚定信心，坚定我们推动钢铁事业发展的信心，坚定对马钢未来改革发展和竞争力提升的信心。要坚定不移贯彻集团战略部署，按照“四化”方向、“四有”原则，构建新型经营责任制，深化算账经营、精益管理等工作要求，探索最佳生产经营体系，打造更加坚实的生产经营“基本盘”。要着眼长远，做好下一阶段马钢规划调整优化和产品升级工作，为马钢未来发展创造良好条件。会上，丁毅、蒋育翔、毛展宏先后作了表态发言。丁毅表示，完全拥护、坚决服从中国宝武党委的决定，真诚感谢组织的信任和培养，感谢马钢领导班子和广大干部职工的支持和帮助，感谢马钢这个赖以生存的家园给予我的一切。他坚信，有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，有宝武党委的坚强领导，有以蒋育翔同志为“班长”的新班子的团结协作，有全体干部职工的共同努力，马钢一定能够在全面推进高质量发展上再上新台阶。蒋育翔表示，坚决拥护和服从组织决定，衷心感谢组织的培养和厚爱，感谢广大干部员工的支持和信任。联合重组以来，马钢发生了翻天覆地的巨大变化，当前面临着转型升级的巨大挑战。在新的工作岗位上，将坚持正确的发展方向，坚持高效的实践路线，坚持稳健的经营策略，坚持共赢的协同效应。牢记习近平总书记殷殷嘱托，找准企业发展定位；践行“四化”“四有”经营方针，奋力改善经营绩效；全面加强党的建设，着实提高公司治理效能；始终坚守严格苛求、勤勉尽责。马钢有着一马当先的光荣传统，只要全体马钢人心往一处想、劲往一处使，一定能够推动企业步入转型升级的新赛道，迈上高质量发展新平台，为宝武建设世界一流企业，为现代化美好安徽建设作出新的更大贡献。毛展宏表示，完全拥护、坚决服从宝武党委的决定和组织的安排，热烈欢迎蒋育翔同志来到马钢集团工作，将全力支持、积极配合蒋育翔同志的工作，在共识中求团结，在信任中求融洽，带头维护以蒋育翔同志为“班长”的班子团结；一如既往履行好岗位职责，带领经营层坚持“四化”“四有”，全力以赴应对各种困难和风险挑战，奋力完成公司全年各项目标任务。

走进沙钢冷轧车间，门前两块数字大屏幕引人注目。整条生产线三维数字模型“毫厘毕现”地呈于屏上，工艺介绍、点巡检、设备管理等信息实时显示，每台设备运行状态、每个生产过程都能随时查看。这个和真实产线一模一样的虚拟“双胞胎”，正是沙钢打造的“3D数字孪生系统”。数字孪生，是一种虚实融合的复合技术，通过建立三维数字模型，将现实生活中的场景实景复刻，实现可视化、智能化、人性化、众创化的创新管理模式。“打通虚拟空间和现实空间，创造出孪生的‘虚拟工厂’，实现生产的改进优化、降低成本、提高效率。”沙钢高科相关工程师介绍。沙钢“3D数字孪生系统”根据生产实际，对工艺管理以及产量、技术、质量、绿色低碳等方面的所有重要实时数据进行采集、汇总和展示。同时，将现场监控视频流接入UI画面，对整条产线进行1∶1模拟。在系统中，员工可在自主漫游的视角下，自由观察设备动作状态及生产数据。运用物联网技术，沙钢“硅钢3D数字孪生系统”还搭载了自动规划的设备点以及巡检路径，以大数据为支撑生成重点设备运维建议，并且能够提前判断潜在风险，降低设备管理成本，提高工作效率。于新入职的产线员工而言，他们在这座“虚拟工厂”接受岗位培训，能快速熟悉现场，模拟真实操作，快速提升岗位技能。“通过深层次开发，希望在虚拟的产线中，通过仿真模拟，在实际生产前提前验证排产排程的合理性，预测可能出现的问题，提前优化解决，让‘虚拟工厂’进一步与‘实’对接。”沙钢高科相关工程师表示。

郴电国际公告，近日，全资子公司湖南汇银国际投资有限责任公司所投包头市天宸中邦工业气体有限公司（简称“包头天宸”）收到吉宇钢铁的来函，函件告知：“根据相关文件要求，我司已经被列入限制类钢铁企业，须按照政府要求退出钢铁行业。吉宇钢铁目前已经进入关停阶段，吉宇钢铁与包头天宸的供气合作事宜已无法继续进行。”因吉宇钢铁是唯一购气企业，吉宇钢铁的关停直接导致包头天宸停产，导致包头天宸资产减值，具体减值损失以公司披露的经审计的年报数据为准。

为深入贯彻落实集团公司一季度形势任务动员会精神，进一步深化算账经营，强化精益管理，3月28日，中南钢铁自主开发的降本增效项目管理系统全面上线，以信息化赋能降本增效。中南钢铁坚持“精打细算、低成本投入，高质量输出”原则，降本增效项目管理系统依托“中南钢铁云创新管理平台”，以可插拔模块化开发方式，提升系统的可移植性和扩展性，同步开发微信小程序端，功能完善、操作方便，实现措施硬、执行硬、约束硬的目标。措施硬，中南钢铁坚持“严、细、实、快”的管理主基调不动摇，按照“见人、见事、见时间、见数据”的管理要求，制定百个降本增效重点项目，全面开展专项攻关，确保打赢生存保卫战。执行硬，按公司、基地、厂部三级建立项目树，将百个重点项目细化分解为843个子项目，落实到具体责任人，按日跟踪、周汇报、月分析进行PDCA闭环管理。约束硬，每个降本增效项目效果经财务部门事前审核、事后复核，纳入岗位一人一表绩效评价，大大提升降本增效项目数据的准确性、及时性、有效性，为推进降本增效数智化建设打下了良好基础。

国家重点研发计划“先进结构与复合材料”重点研发专项——“高性能钛合金无缝管产业化关键共性技术开发与应用”项目启动暨实施方案论证会日前在四川成都举行，标志着由攀钢牵头、10家单位联合组织实施、针对国家战略装备用钛合金无缝管关键问题开展的钛合金无缝管成形成性一体化控制工艺技术研究项目正式启动。中国工程院院士、北京科技大学终身教授毛新平出席并主持会议。面向制造强国、交通强国、航天强国建设等国家重大需求，作为“十四五”期间国家重点研发专项，“高性能钛合金无缝管产业化关键共性技术开发与应用”项目的实施，旨在形成包括理论、设备、工艺、规范、标准在内的具有自主知识产权的钛合金无缝管成套关键制备技术和应用评价技术，推动重点领域装备用两类典型高性能钛合金无缝管的发展，实现进口替代；有效带动我国钛合金无缝管制备技术创新和产业升级，发展壮大战略性新兴产业和布局培育未来产业。同时，该项目的实施，对攀钢践行创新驱动发展战略，加快发展新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，打造世界一流新金属材料企业具有重要意义。会上，来自全国相关领域的50余名专家教授和项目参与单位代表，听取了项目总体目标、研究内容、预期成果以及5个课题实施方案等情况汇报。项目责任专家、咨询专家结合方案内容、突出项目应用，立足满足我国战略发展迫切需求，就如何抓好任务分解、倒排时间节点、挂图作战，确保进一步提升高性能钛合金无缝管产业化技术能力和整体水平，对项目进行了充分的质询、讨论，形成了论证意见，并同意通过实施方案论证。针对专家组提出的论证意见，项目组随后对实施方案进行了研讨，并做了进一步修改完善。据介绍，为确保项目顺利推进，作为牵头单位，攀钢制定了详细的方案和时间表，并表示将不断夯实主体责任，抓好节点管理，全力支持项目攻关；与合作单位一同充分发挥自身优势，推动协同创新，保证项目顺利执行；设立严格的监管机制，确保每个环节按既定计划推进，确保项目目标实现，向国家交出一份满意的答卷，为国家战略金属材料的自主可控作出新的贡献。