昆钢:纵深推进对标管理化危为机稳步发展

编辑:冶金材料设备网
发布时间:2021-01-12
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2020年,全球新冠肺炎疫情与百年变局交织,给昆钢改革发展和经营环境增加了许多不确定性。海外疫情防控压力剧增,国内“外防输入内防反弹”压力仍大。面对不利环境,昆钢及时调整经营策略,迅速做出“从理念、机制、制度、流程、指标等方面,瞄准先进,系统对标、全面对标、动态对标、创新对标”的部署。1年来,昆钢将常态化对标管理确立为“练内功强体魄,补短板缩差距”的主要推手和“解难舒困,管理提升”的工作主题,主动迎接挑战,化危为机勇开新局,切实集中力量办好自己的事。

  统筹部署 推动对标工作向纵深展开

  昆钢的对标管理从原理原则出发,抓主要矛盾,找痛点难点,深刻剖析问题根源,采取“先易后难、先粗后细”策略,力求逐一攻破系统上的痼疾。昆钢在完成对标管理的组织体系、指标体系、实施体系及监督体系构建的基础上,先行启动实施了监督体系,监督团队熟悉工艺、了解装备、掌握进度、深悟战略,对发现的问题敢于发声,对整改不力的现象敢于问责。

  为确保对标工作精细、精准、精确、精益,该公司领导分别带队前往云南省内外的先进钢企对标学习、现场找差、现场对比,带回了规范和先进的工作方法,并广泛宣传动员,取人之长、补己之短,为干部职工做出了“埋头实干”的真切表率。随后,该公司各级组织统筹部署,职工群众快速响应,一时之间,“全员、全面、全过程、全覆盖”对标工作蔚然成风。该公司从日常工作点点滴滴出发,从生产工序再造出发,党政工团齐抓共管,逐项找问题、补漏洞、缩差距。

  聚焦问题根源 多举措扭转困局

  影响效率和效益的问题总是存在,不能忽视更不能漠视,小问题积多了,大问题积久了,总是要面对被动局面,甚至面临存续隐忧。按照“链优、网强、圈好”发展战略,昆钢成立了“链、网、圈”对标工作协调领导组,统筹协调“链、网、圈”对标工作有序开展;设立“钢铁产业链”“物流服务网”“产城生态圈”3个对标推进工作组,对所属“链、网、圈”的相关单位在生产经营提升改善方面存在的3个~4个主要问题进行帮助、指导、跟踪、督促、落实,确保工作推进取得实效。

  武昆股份公司在考察学习广东韶钢、湖北鄂钢生产经营情况基础上,建立了定期联系机制,畅通了信息交换渠道,兄弟单位间形成了互动互学、互帮互助的合力。随着对标管理纵深推进,该公司各基地也都找到了对标着力点:玉钢基地加大用矿结构调整力度,着力提升矾钛磁铁矿冶炼水平,提产量抓质量、降成本增效益;红钢基地在保障“稳顺优”生产的同时,着力拓展外部市场,争取更多订单,提升区域市场占有率;本部和新区基地将关键技术经济指标细化到岗到人,结合各岗位责任抓重点抓效益。

  此外,昆钢所属其他单位结合自身行业特质抓紧跟进,以问题、目标及结果为导向,逐级查摆关键问题和突出矛盾,建立健全立标、对标、达标、创标的“标杆环”,研究形成“缩差措施”并督促目标任务的如期完成。昆钢各职能部门主动帮扶,以监督检查促推动、通报提醒助行动,领导对指标、职工对行为的“一人一表、一人一策”对标方案快速推行。

  对标缩差见成效

  回顾2020年,昆钢建立了对标管理体系,并结合各时期、各单位、各产业生产经营实际持续优化,对标缩差也初见成效。经统计,该公司纳入“三级三维”对标体系管理的单位共38家,指标共2747个,其中公司级有126个,厂级部门级有533个、作业区级岗位级有2088个。截至2020年底,大部分指标得以提升改善,为昆钢圆满完成全年目标任务做出了突出贡献,特别在生产经营关键指标提升改善方面,缩差成效亮点频频:

  一是钢铁主业2020年铁水成本较2019年行业平均水平缩小差距约100元/吨,钢加工费较2019年降低约75元/吨。二是主力矿山露天矿成本较2019年降低约38元/吨,主矿体精矿成本较2019年降低约17元/吨,精矿产量较2019年增加约49万吨。三是新材料产业相关单位认真践行“以产顶销”经营方针,积极开发新产品,外销呈现新增量。四是通过强化集团化管控和全面业务协同,自产烧结用生石灰粉实现对玉钢基地的全面保供,石灰产能进一步释放,单位产品成本进一步降低,为自产冶金辅料提质提优创造了条件。五是积极倡导绿色发展助力打赢蓝天保卫战,引入双重预防机制,全面实施能源“双控指标”管理、污染源分级管理、环境风险分级管理;认真贯彻习近平总书记提出的“碳中和”远景目标,完成红钢、玉钢发电效率提升方案编制;强化顶层指导,完成《污染源分级工作指南(试行)》和《环境风险分级管控工作指南(试行)》编制。截至目前,昆钢完成污染源辨识632项,其中A级管控67项,B级管控151项,C级管控312项等。

  此外,昆钢正按照国务院国资委和云南省国资委“对标一流管理提升行动”部署要求,紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益、促发展”这一要务,认真组织指标差距的量化分析,针对性地提出改进措施和预期目标,确保各项对标工作全面落地落实落细。

  实践证明,对标工作推进有力,可助力管理水平的提升和规模效益的增长,是企业增强和转换发展动能的重要工具手段。昆钢对标工作启动较早,上世纪90年代学邯钢,一级抓一级;2009年、2012年进一步将对标工作下沉至车间班组,突出抓实“关键D级指标”;2020年深化改革和对标管理再上台阶,更为精准精细关注影响企业效率和效益指标的提升改善,解放思想、借势发力、乘势而上,全力推进“链、网、圈”现代化提质增效,确保加速实现高质量转型发展取得最终胜利。


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