“多点开花”满园香 ——首钢水钢开展QC成果工作小记

编辑:冶金材料设备网
发布时间:2021-01-11
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近日,笔者从首钢水钢第39次QC成果发表会上获悉,在2019年度水钢7家单位注册课题46个,经过评审,在会议现场发表的7个QC成果中,由钢轧事业部后卫QC小组申报的“线材打包机安全自动检测联锁控制系统的研发”荣获一等奖。

  自1981年以来,首钢水钢发表了39次QC(质量管理)成果。这些成果凝聚了团队智慧,既是运用科学方法、系统流程解决问题的过程,也是员工自身素质提高的过程,同时还为企业解决了许多生产中的“疑难杂症”,带来了较好的经济效益和社会效益。

  课题紧贴实际 活动成效明显

  QC小组成员针对现场存在的实际问题,从节能降耗、安全环保、产品质量稳定、过程控制等方面进行了课题选择,涵盖了攻关型、现场型、管理型、创新型等课题类型。例如,“提高制氧机液体产量”课题紧贴水钢降本增效实际;“提高一棒机器人自动焊牌成功率”是水钢在智能化道路上的实践典范。其中,“线材打包机安全自动检测联锁控制系统的研发”是现场工人也能搞创新、搞发明的典型。QC小组按照水钢本质安全管理要求,针对岗位上存在的安全隐患(打包机装有大量的移动装置,操作存在盲区问题),通过调研、分析,最终确定自行研发线材打包机安全自动检测联锁控制系统,并紧密围绕该课题,严格按照创新型课题活动程序要求进行方案的选择、实施、验证,最终成功研发了打包机安全自动检测联锁控制系统,真正实现了本质化安全,达到了预期效果。该成果有很好的推广应用价值,申请了发明、实用新型两项专利,目前实用新型专利已经授权,既达到了本质安全的目的,又发挥了员工聪明才智,使员工价值得到充分体现。这些课题不仅成效显著,而且为职工更广泛、更深入地开展QC活动提供了新的思路。

  加强团队协作 提升综合能力

  该公司在开展活动过程中,班组与QC小组成员分工协作,利用各种会议及组间头脑风暴法,共同探讨解决问题的方法与途径,使团队成员彼此之间更加和谐。在课题撰写过程中,QC小组成员分析问题、统计分类、使用管理工具的能力得到了不同程度的锻炼与提高,在解决问题、制作课件、参与发表的过程中自信心得到增强。QC小组成员综合能力的提升,也促进了班组质量的持续改进。

  为适应GB1499.2-2018《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》国家标准的要求,水钢采购了新的金相制样设备。新标准的要求给制造管理部小晶粒QC小组不仅增加了工作任务,而且制样成功率不高,返工多,对生产和质量都存在影响。在不能满足制样需求的情况下,小晶粒QC小组对此进行了选题攻关,体现了QC活动小、实的特点。

  水钢智能应用事业部计量QC小组每天都在与机器人“蓝宝”打交道。他们立足实际,着力于现场设备的质量管理,坚持以问题为导向,解决了机器人焊牌成功率不高的难题。这不仅仅是让机器人的效率得到提升,还降低了人工劳动强度,同时标牌也是水钢钢材产品的身份名片,在市场上代表水钢的品牌形象,是水钢人在智能化方面的实践典范。

  注重服务引导 促进员工参与

  水钢在2019年度QC成果发表工作中,评审组在充分沟通活动过程的基础上,竭力为QC小组成员解惑答疑,系统提出问题的解决思路与方法,强化对QC方法及统计工具应用的指导服务,使QC小组成员对QC方法解决问题的科学性、严谨性、有效性的认识更深。

  与日常生产工作不同,QC小组活动具有自发性因此,该公司更多地采用“正向激励”原则,鼓励更多的员工参与到QC小组活动中,传递正能量,营造良好的质量管理氛围。同时,水钢设立了推进者,在活动过程中注重引导和帮助,提高QC小组活动的实效性,进而带动更多的职工参与进来。


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