日前，包钢对规章制度管理工作作出安排，进一步规范和固化两级规章制度闭环管理运行体系，提高规范化和制度化管理水平，为公司转型发展和管理升级奠定制度基础。

　　公司明确制度管理层级和范围。公司级制度管理采用专业性和综合性相结合的模式，单位级制度管理由各单位参照公司管理模式各自构建内部管理方式。公司将继续定期分级层开展规章制度统计、梳理、评估、废止和报送工作，并对两级规章制度的管理评估和统计、制度管理文本汇编等工作作出详细安排。

　　公司要求各单位建立内部制度信息查询系统，优化信息模块，强化制度信息平台建设和更新；做好公司OA制度信息查询系统以及各单位内部管理制度查询系统的使用和维护工作，推动制度管理信息化建设。

　　公司加强公司级新制定（修订）制度的规范性管理和备案管理，对新定重要制度的实施作出严格规定。按照规定，依据国家、地方法律法规制定的公司级特殊管理制度经公司办公厅审核后方可下发执行；涉及职工重大切身利益的公司级特殊管理制度在履行“三重一大”流程基础上，经公司职代会或职代会团组长会议审议通过方可下发执行。此外，公司还对规章制度的文本格式、层次结构完善、制度修订、管理考核以及制定依据等提出要求。

　　据了解，公司将规章制度管理工作按专业管理通则类别纳入综合绩效考核的同时，还将建立规章制度综合检查、评估、评价和考核办法，为实现规章制度常态化、信息化、规范化管理目标提供制度保障。