多点结合，有序推进。安全基础工作扎实，根基才会牢固。近期，中心以开展“双重预防机制、安全绩效与能力提升”为重点，采用密切结合的工作方式，由中心领导带头，反复研究工作方案，找出共性点，高效落实工作安排。在双重预防机制工作中，建立分级管控责任清单及防控措施等相关内容；识别较大风险（作业活动、设备设施）12项，分别对其制作了风险告知卡；初步编制、完善了《安全生产责任网格图》《风险防控手册》，为后续安全工作开展奠定了坚实的基础。同时加大隐患排查力度，形成定期检查与隐患自查管理机制，切实将隐患消除在萌芽状态。在安全绩效与能力提升方面，中心完成标准作业程序编制259个，并对照公司三级人员（公司、中心、车间）的安全履职标准，制定了履职计划，夯实安全管理责任。同时中心各单位结合工作实际，制定了《安全提升管理目标及应对措施》，并罗列与工作联系紧密的“一口清”清单，不断提升安全管理水平。目前此项工作正在有序推进中。

以案示警，警钟长鸣。“前车之鉴，后事之师”，中心以“安全警示教育月”活动为契机，对历年来的典型事故案例进行“回头看”，深入分析事故缘由，对照检视安全管理薄弱点，总结经验教训。同时借助公司开展的安全警示再教育活动，以血的教训牢记树立“安全高于一切”的理念，强化安全红线意识，并结合事故现身说法等活动，督促员工认真撰写心得体会，真正起到警示教育作用。同时，中心对凡出现险肇事故及各类安全事故的人员，均按照四不放过原则，严肃处理；并将违章行为纳入科级干部履职清单范畴，要求各单位负责人每月至少纠治违章行为1次，并违章人员进行“过五关”教育，形成上下齐抓共管的良好格局，有效遏制事故发生。